2022年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、現(xiàn)代企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型包括( )?！径噙x題】

A.人員變革

B.技術(shù)變革

C.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革

D.產(chǎn)品與服務(wù)變革

E.企業(yè)文化變革

正確答案:B、C、D、E

答案解析:現(xiàn)代企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型包括:①技術(shù)變革,主要是指生產(chǎn)流程方面的變革,包括有關(guān)知識(shí)和技能的更新和應(yīng)用；②產(chǎn)品與服務(wù)變革,是關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)出的變革；③戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革,所涉及的完全是企業(yè)行政管理問題,主要關(guān)系到企業(yè)的監(jiān)督與管理；④文化變革,是指針對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰,以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革。

2、為了高質(zhì)量、高效率和低成本地向社會(huì)提供產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)過程的合理組織必須遵循（）?！径噙x題】

A.連續(xù)性原則

B.節(jié)奏性原則

C.比例性原則

D.客戶滿意原則

E.準(zhǔn)時(shí)性原則

正確答案:A、B、C、E

答案解析:本題考查企業(yè)生產(chǎn)過程的合理組織必須遵循的各種原則的內(nèi)容。生產(chǎn)過程組織概念與要求：1、概念：從空間和時(shí)間兩方面對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)所有要素在生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理安排和設(shè)計(jì)。2、合理要求：（1）連續(xù)性原則，生產(chǎn)全過程在時(shí)間上的連續(xù)。（2）例性原則，在生產(chǎn)能力上保持符合產(chǎn)品制造數(shù)量和質(zhì)星要求的比例關(guān)系。（3）節(jié)奏性原則，均衡，避免前松后緊或前緊后松。（4）準(zhǔn)時(shí)性原則，按照要求的階段和工序進(jìn)行生產(chǎn)。（5）柔性原則，-靈活性、可變性、可調(diào)節(jié)性。

3、下列各項(xiàng)屬于工商企業(yè)基本特征的有（）?！径噙x題】

A.擁有一定的資源

B.是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織

C.自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧

D.作為法人,具有法定的權(quán)利和義務(wù)

E.經(jīng)營(yíng)范圍不可變動(dòng)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:企業(yè)是以盈利為目的,依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿足社會(huì)需要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。這一概念的含義有:①企業(yè)必須擁有一定的資源；②企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；③企業(yè)是能夠自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的完整的經(jīng)濟(jì)組織；④企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任；⑤企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的民事主體,依法享有民事權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)民事義務(wù),能以自己的名義進(jìn)行民事活動(dòng)。

4、下列說法正確的有（）?！径噙x題】

A.企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

B.企業(yè)在集體化階段以擴(kuò)大市場(chǎng)尋求新的領(lǐng)域?yàn)槟繕?biāo)

C.企業(yè)在規(guī)范化階段呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)

D.企業(yè)在精細(xì)階段缺乏創(chuàng)新

E.企業(yè)也在規(guī)范化階段有成熟產(chǎn)品線

正確答案:A、C、D、E

答案解析:本題考查企業(yè)生命周期各階段的演進(jìn)與組織特征。企業(yè)生命周期各階段的演進(jìn)與組織特征：（1）企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段組織是非規(guī)范的，非常靈活，組織層次少，分工不明確，由企業(yè)主本人獨(dú)攬大權(quán)，產(chǎn)品或服務(wù)單一，溝通與協(xié)調(diào)簡(jiǎn)單、直接，決策效率高，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)立足于生存，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。（2）企業(yè)的集體化階段組織逐步規(guī)范，分工明細(xì)，機(jī)構(gòu)增加，溝通協(xié)調(diào)也增加，產(chǎn)品集中，開始引入職業(yè)經(jīng)理人，出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離。企業(yè)目標(biāo)是獲取高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有創(chuàng)新愿望。（3）企業(yè)的規(guī)范化階段內(nèi)部機(jī)制制度化、程序化、科學(xué)化開始形成，有較成熟的產(chǎn)品線，能提供多樣化服務(wù)，內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定。專業(yè)化管理成為主要管理方式，企業(yè)目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)并導(dǎo)找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)領(lǐng)域，呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。（4）企業(yè)的精細(xì)階段出現(xiàn)老化問題，經(jīng)營(yíng)者喪失靈活性，官僚作風(fēng)興起，溝通決策速度慢。內(nèi)部推諉卸責(zé)現(xiàn)象增多，缺乏創(chuàng)新，高層控制力減弱。企業(yè)要注意主要目標(biāo)的實(shí)施，以免大幅衰退。通常要更換高層管理者。

5、下列關(guān)于企業(yè)規(guī)模的說法錯(cuò)誤的是( )?！締芜x題】

A.企業(yè)規(guī)模有小型、中型、大型和特大型之分

B.大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益,普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)

C.小型企業(yè)組織簡(jiǎn)單,通常實(shí)行直線式管理,集權(quán)程度較高

D.大型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合,以分權(quán)為主

正確答案:D

答案解析:中型企業(yè)有小企業(yè)集權(quán)經(jīng)歷,規(guī)模擴(kuò)大后普遍有分權(quán)要求。企業(yè)如繼續(xù)實(shí)行集權(quán)管理,管理幅度過大,組織離心力也在加大,除非鐵腕式領(lǐng)導(dǎo)才能維持。因此,中型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合,以分權(quán)為主,這樣管理成本低,組織效率高。

6、“5S”的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)內(nèi)容包括（）?！径噙x題】

A.整理

B.優(yōu)化

C.清潔

D.反省

E.素養(yǎng)

正確答案:A、C、E

答案解析:“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)。

7、如果該公司保持其原來的組織規(guī)模,其目前的組織層次將( )。【客觀案例題】

A.保持不變

B.減少

C.增加

D.保持不變或增加

正確答案:B

答案解析:在公司規(guī)模不變的情況下,管理幅度與組織層次成反比,由于管理幅度擴(kuò)大,組織層次必然減少。

8、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的特征包括（）?！径噙x題】

A.先天性

B.本質(zhì)性

C.穩(wěn)定性

D.功能性

E.系統(tǒng)性

正確答案:A、B、D、E

答案解析:企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)形體的產(chǎn)物,具有先天性、本質(zhì)性、系統(tǒng)性和功能性等特征。

9、關(guān)于財(cái)務(wù)管理的概念和特點(diǎn)，下列說法有誤的是（）?！締芜x題】

A.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分

B.財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

C.財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作

D.財(cái)務(wù)管理側(cè)重實(shí)物管理

正確答案:D

答案解析:D項(xiàng)，財(cái)務(wù)管理側(cè)重價(jià)值管理。

10、該公司高層管理人員過去能有效地管理( )名中層管理人員?！究陀^案例題】

A.5

B.10

C.20

D.25

正確答案:D

答案解析:高層管理人員的管理幅度為5人,該公司有5名高層管理人員,因此,高層管理人員過去能有效地管理25名中層管理人員。