2021年初級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、質(zhì)量控制方法有兩圖一表法,其運用了（）?！径噙x題】

A.排列圖

B.控制圖

C.對策表

D.因果分析圖

E.直方圖

正確答案:A、C、D

答案解析:兩圖一表法是指運用排列圖、因果分析圖和對策表三種工具,對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量問題進(jìn)行分析解決的方法。

2、導(dǎo)致該公司管理人員管理幅度變化的主要原因有( )?！究陀^案例題】

A.工作性質(zhì)的變化

B.工作能力的提高

C.授權(quán)范圍的擴大

D.協(xié)調(diào)控制的加強

正確答案:B、C、D

答案解析:該公司通過加強管理人員培訓(xùn),改進(jìn)管理方式,在管理上大膽放權(quán),這樣調(diào)動了基層管理人員的工作積極性,工作能力提高。通過現(xiàn)代化管理手段,實現(xiàn)了對工作全過程的有效控制,因此可以擴大管理幅度,組織結(jié)構(gòu)扁平化。

3、向參與工作分析的有關(guān)管理人員和員工解釋與說明工作分析的目的、內(nèi)容、作用和意義，是工作分析（）階段的任務(wù)?！締芜x題】

A.準(zhǔn)備

B.調(diào)查

C.分析

D.反饋

正確答案:A

答案解析:向參與工作分析的有關(guān)管理人員和員工解釋與說明工作分析的目的、內(nèi)容、作用和意義是建立有效溝通體系的體現(xiàn)，屬于準(zhǔn)備階段。

4、在通常情況下，促使企業(yè)組織采用集權(quán)管理策略的情形是（）。【單選題】

A.決策影響面小

B.企業(yè)部門多

C.部門主管素質(zhì)高

D.技術(shù)簡單

正確答案:D

答案解析:本題考查集權(quán)，分權(quán)和授權(quán)。影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素：（1）決策的代價。（2）決策的影響面。（3）組織的規(guī)模。（4）主管人員的素質(zhì)與數(shù)量。（5）控制技術(shù)的完善水平。（6）環(huán)境影響。A、B、C都適用于分權(quán)的情形。

5、下列屬于企業(yè)設(shè)定管理幅度時應(yīng)當(dāng)考慮的主要因素的有（）?！径噙x題】

A.行業(yè)特點

B.人員素質(zhì)

C.工作性質(zhì)

D.環(huán)境特征

E.資本結(jié)構(gòu)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。由于管理幅度受到行業(yè)特點、人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、環(huán)境特征等多項因素的影響，因此，確定管理幅度時不可采用統(tǒng)一的方法，應(yīng)根據(jù)特定組織的內(nèi)外部情況，因地制宜地探求和選擇最切實可行的方法。