2021年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、與個(gè)體決策相比,團(tuán)體決策的優(yōu)勢(shì)包括()?！究陀^案例題】

A.可以讓更多的人參與決策

B.使決策有更多的選擇余地

C.使決策更加節(jié)省時(shí)間

D.使決策更具合法性

正確答案:A、B、D

答案解析:團(tuán)體決策與個(gè)體決策相比的優(yōu)勢(shì)有:①信息全面、完整;②選擇余地大。來(lái)自不同背景的人,可以從各自擅長(zhǎng)的角度、方面提出可能的方案,使決策有更多的選擇余地;③可以降低錯(cuò)誤發(fā)生率。某些團(tuán)體成員的決策錯(cuò)誤可能被其他成員發(fā)現(xiàn);④提高對(duì)最終決策的認(rèn)同感。讓更多的人來(lái)參與決策,既可使決策更為穩(wěn)妥、合理性強(qiáng),也會(huì)增加人們對(duì)決策認(rèn)同的可能性,接受并支持決策,促成決策的執(zhí)行;⑤增加決策的合法性。

2、影響該公司人力資源部員工的工作滿意度的主要因素是()。【客觀案例題】

A.員工的人格特質(zhì)與工作不匹配

B.工作環(huán)境差

C.待遇不公平

D.工作挑戰(zhàn)性過(guò)小

正確答案:C

答案解析:組織中給予員工的報(bào)酬、晉升是對(duì)員工工作的最直接、最明確的物質(zhì)肯定方式。它既是對(duì)員工歷來(lái)的努力程度和績(jī)效的肯定,也反映著組織內(nèi)外橫向比較的結(jié)果。因此,關(guān)于報(bào)酬、晉升等制度與政策是否公平,會(huì)極大地影響員工的滿意度。

3、關(guān)于績(jī)效考核指標(biāo)的說(shuō)法,正確的是()?！締芜x題】

A.制訂考核指標(biāo)時(shí)應(yīng)避免一線員工的參與

B.不同性質(zhì)的工作應(yīng)設(shè)置不同的指標(biāo)

C.應(yīng)全部用結(jié)果而不用行為作為考核指標(biāo)

D.考核指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)由員工自己設(shè)定

正確答案:B

答案解析:在設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)的過(guò)程中,管理者應(yīng)當(dāng)注意以下問(wèn)題:①考核指標(biāo)要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合;②考核指標(biāo)要使員工能夠控制;③考核指標(biāo)要做到不缺失、不冗余;④對(duì)不同性質(zhì)的工作要設(shè)定不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn);⑤各維度的考核指標(biāo)要恰當(dāng)分配權(quán)重;⑥考核指標(biāo)的確定過(guò)程要加強(qiáng)員工的參與。

4、關(guān)于職位說(shuō)明書的說(shuō)法,正確的是()?！締芜x題】

A.職位說(shuō)明書應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有任職者的工作內(nèi)容和能力素質(zhì)水平編寫

B.每名員工的職位說(shuō)明書都因個(gè)人實(shí)際情況的不同而有所差異

C.職位說(shuō)明書中的任職資格是履行該職位工作職責(zé)的最低要求

D.編制職位說(shuō)明書之前應(yīng)對(duì)各職位的勞動(dòng)強(qiáng)度進(jìn)行測(cè)定

正確答案:C

答案解析:工作規(guī)范又稱為任職資格,它界定了工作對(duì)任職者的教育程度、資格證書、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、知識(shí)、工作技能、能力、心理品質(zhì)等方面的要求。當(dāng)它作為招聘甄選的依據(jù)時(shí),也可以視為任職要求或者雇傭標(biāo)準(zhǔn)。

5、關(guān)于績(jī)效考核周期的說(shuō)法,正確的是()?！締芜x題】

A.考核周期的設(shè)置無(wú)須考慮獎(jiǎng)金的發(fā)放周期

B.考核周期的設(shè)置應(yīng)考慮工作任務(wù)完成周期

C.從事管理工作的員工考核周期應(yīng)短一些

D.從事事務(wù)性工作的員工考核周期應(yīng)長(zhǎng)一些

正確答案:B

答案解析:企業(yè)對(duì)于績(jī)效考核周期的選擇受到以下幾個(gè)因素的影響:①獎(jiǎng)金發(fā)放周期。有些企業(yè)愿意選擇在獎(jiǎng)金發(fā)放之前進(jìn)行績(jī)效考核;②工作任務(wù)的完成周期;③工作的性質(zhì)。從事事務(wù)性工作的員工,考核周期會(huì)短一些,從事管理工作和技術(shù)工作的員工,考核周期會(huì)長(zhǎng)一些。

6、關(guān)于職位評(píng)價(jià)的說(shuō)法,正確的是()?！径噙x題】

A.職位評(píng)價(jià)是對(duì)未來(lái)職位狀況的預(yù)測(cè)

B.職位評(píng)價(jià)是建立在工作分析基礎(chǔ)之上的

C.職位評(píng)價(jià)的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)避免員工參與

D.職位評(píng)價(jià)的定性方法包括排序法和分類法等

E.職位評(píng)價(jià)體系一旦確定就不應(yīng)再改變

正確答案:B、D

答案解析:選項(xiàng)A,職位評(píng)價(jià)是對(duì)職位的評(píng)價(jià)而非對(duì)任職者的評(píng)價(jià),是對(duì)正?；蛞话闼降脑u(píng)價(jià)而非特殊業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),是對(duì)目前而非過(guò)去或未來(lái)職位狀況的評(píng)價(jià)。選項(xiàng)C,職位評(píng)價(jià)實(shí)施過(guò)程中應(yīng)與員工進(jìn)行溝通并建立申訴機(jī)制和程序。選項(xiàng)E,企業(yè)在選擇評(píng)價(jià)方法,設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系時(shí)既要考慮它們所能達(dá)到的不同效果,還要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際承受能力,以及企業(yè)進(jìn)行職位評(píng)價(jià)的現(xiàn)實(shí)意義,進(jìn)而選擇最實(shí)用有效的評(píng)價(jià)體系。

7、下列減少組織中社會(huì)懈怠的方法中,效果最差的是()。【單選題】

A.使個(gè)體的貢獻(xiàn)可以被正確地衡量

B.使員工覺(jué)得自己對(duì)組織是有用的

C.控制組織的規(guī)模

D.平等對(duì)待每一個(gè)組織成員

正確答案:D

答案解析:在組織中,社會(huì)懈怠會(huì)導(dǎo)致員工降低努力程度,從而使得工作效率下降。管理者可以通過(guò)三種途徑減少社會(huì)懈怠:①使得個(gè)體的貢獻(xiàn)可以被衡量和界定;②使成員感覺(jué)自己的工作對(duì)團(tuán)體是重要的、有價(jià)值的;③控制團(tuán)體的規(guī)模。

8、如果專家乙的觀點(diǎn)符合實(shí)際,則正確的說(shuō)法是()?！究陀^案例題】

A.事實(shí)一表明,一些航空公司在招聘中存在歧視行為

B.事實(shí)一表明,一些航空公司對(duì)求職者實(shí)施了工資歧視

C.事實(shí)二表明,一些企業(yè)對(duì)一些求職者實(shí)施了統(tǒng)計(jì)性歧視

D.事實(shí)二表明,一些企業(yè)對(duì)一些求職者實(shí)施了職業(yè)歧視

正確答案:A、C、D

答案解析:如果專家乙的觀點(diǎn)符合實(shí)際,事實(shí)一表明,一些航空公司在招聘中存在歧視行為,包括對(duì)求職者實(shí)施了工資歧視;事實(shí)二表明,一些企業(yè)對(duì)一些求職者實(shí)施了職業(yè)歧視。

9、關(guān)于能力、知識(shí)與技能的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()?！締芜x題】

A.知識(shí)是概括化的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)

B.能力是可以無(wú)限發(fā)展的

C.能力是一種概括化的心理特征

D.技能是概括化的行為模式

正確答案:B

答案解析:知識(shí)是概括化的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng),技能是概括化的行為模式,能力則是概括化的心理特征。能力發(fā)展到一定程度時(shí)就會(huì)定型,知識(shí)和技能卻可以不斷積累。盡管人的能力有限,有高低大小之分,但人可以通過(guò)不斷學(xué)習(xí)而獲得新的知識(shí)和技能。

10、作為一種工作態(tài)度指標(biāo),()指的是員工認(rèn)同其工作或崗位、主動(dòng)參與的程度,反映了個(gè)體與工作或崗位間的關(guān)系?！締芜x題】

A.工作滿意度

B.工作投入度

C.組織承諾

D.離職傾向

正確答案:B

答案解析:選項(xiàng)A,工作滿意度是個(gè)體對(duì)工作特定方面的反應(yīng);選項(xiàng)C,組織承諾是個(gè)體對(duì)整個(gè)組織的情感反應(yīng),體現(xiàn)了個(gè)體與組織的關(guān)系;選項(xiàng)D,組織承諾高的員工通常有著高的工作績(jī)效,保持好的出勤記錄,更愿意堅(jiān)持組織政策,有著較低的離職傾向。