2021年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第二章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、現(xiàn)代企業(yè)中集權(quán)的主要特點(diǎn)表現(xiàn)為( )?！径噙x題】

A.權(quán)利集中于高層

B.對(duì)下級(jí)控制較多

C.統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理

D.統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所

E.統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算

正確答案:A、B、C、E

答案解析:管理人員要有效地展開(kāi)管理工作,就必須擁有相應(yīng)的職權(quán)。集權(quán)是指將組織中的權(quán)力集中到較高的管理層次;分權(quán)則是指將組織中的權(quán)力分散到整個(gè)組織之中。

2、由于戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)加盟企業(yè)缺乏剛性制約,在相互合作中( )就顯得尤其重要?！締芜x題】

A.目標(biāo)

B.創(chuàng)新

C.信譽(yù)

D.相互約束

正確答案:C

答案解析:由于戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)加盟企業(yè)缺乏剛性制約,在相互合作中講求信譽(yù)就顯得尤其重要,那些信譽(yù)高的企業(yè)將有更多的機(jī)會(huì)參與聯(lián)盟,從而獲得更多的利益機(jī)會(huì)。

3、根據(jù)彼得?圣吉的觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉是指（）?！締芜x題】

A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界觀、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考

B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考

C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、線性思考

D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考

正確答案:D

答案解析:按照美國(guó)管理學(xué)者彼得?圣吉的觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)型組織的形式需要企業(yè)進(jìn)行艱苦的轉(zhuǎn)型。為此企業(yè)必須刻苦修煉。1990年其明確提出傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行的五項(xiàng)修煉包括：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。

4、企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素包括(  )?！径噙x題】

A.領(lǐng)導(dǎo)層新思路的產(chǎn)生

B.企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正

C.組織職能的轉(zhuǎn)變

D.成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化

E.社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)

正確答案:B、C、D

答案解析:引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素可以歸納為以下幾個(gè)方面：(1)企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正。一般情況下，當(dāng)企業(yè)既定目標(biāo)已經(jīng)或即將實(shí)現(xiàn)，或者企業(yè)既定目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，以及企業(yè)目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中與企業(yè)所處環(huán)境互不適應(yīng)時(shí)，企業(yè)都必須重新確定目標(biāo)，或?qū)υ心繕?biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)軌變型及修正，這都要求組織進(jìn)行變革。(2)組織職能的轉(zhuǎn)變。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的職能和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容也在發(fā)生變化，從而引起組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這些必然要求企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的變革。(3)企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化。在企業(yè)中，員工的個(gè)體行為是組織運(yùn)行有效性的基礎(chǔ)，個(gè)體成員的行為又是以各自的需要為基礎(chǔ)的。因此，一定的組織結(jié)構(gòu)與組織管理總是與一定的員工需求相適應(yīng)。企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化也是影響企業(yè)變革的一個(gè)重要原因。

5、導(dǎo)致該公司管理人員管理幅度變化的主要原因有( )。【客觀案例題】

A.工作性質(zhì)的變化

B.工作能力的提高

C.授權(quán)范圍的擴(kuò)大

D.協(xié)調(diào)控制的加強(qiáng)

正確答案:B、C、D

答案解析:該公司通過(guò)加強(qiáng)管理人員培訓(xùn),改進(jìn)管理方式,在管理上大膽放權(quán),這樣調(diào)動(dòng)了基層管理人員的工作積極性,工作能力提高。通過(guò)現(xiàn)代化管理手段,實(shí)現(xiàn)了對(duì)工作全過(guò)程的有效控制,因此可以擴(kuò)大管理幅度,組織結(jié)構(gòu)扁平化。