2021年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、效益成本分析法是在考慮資金時(shí)間價(jià)值下的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的一種方法,用()指標(biāo)反映?！締芜x題】

A.益本率

B.投資回收期

C.設(shè)備最佳更新期

D.投資效益系數(shù)

正確答案:A

答案解析:效益成本分析法是通過(guò)計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整個(gè)壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率,以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。這種方法是在考慮資金時(shí)間價(jià)值下的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的一種方法,用益本率指標(biāo)反映。

2、為了保證績(jī)效考評(píng)工作順利進(jìn)行,必須事先制定考評(píng)計(jì)劃。制定考評(píng)計(jì)劃時(shí),首先要()?！締芜x題】

A.明確考評(píng)目的

B.確定考評(píng)方法

C.安排考評(píng)時(shí)間

D.建立考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

正確答案:A

答案解析:員工績(jī)效考核的具體實(shí)施步驟大致包括準(zhǔn)備、具體實(shí)施、信息反饋、考核結(jié)果的運(yùn)用四個(gè)階段?？?jī)效考核的準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是制定績(jī)效考核計(jì)劃和做好技術(shù)準(zhǔn)備工作?？?jī)效考核計(jì)劃中需要明確績(jī)效考核的目的和對(duì)象,確定適宜的考核內(nèi)容和時(shí)間。因此,實(shí)施績(jī)效考核的首要步驟是制定考評(píng)計(jì)劃,而制定考評(píng)計(jì)劃,首先要明確考評(píng)目的。

3、技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究一般分為()?！径噙x題】

A.確定投資方向階段

B.編制投資計(jì)劃書(shū)階段

C.項(xiàng)目的初步選擇階段

D.項(xiàng)目擬定階段

E.項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和決定階段

正確答案:A、C、D、E

答案解析:技術(shù)改造項(xiàng)目的確定是指企業(yè)在企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的指導(dǎo)下,對(duì)即將實(shí)施的技術(shù)改造項(xiàng)目的一種考察和鑒定,即對(duì)擬訂中的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行全面的、綜合的技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究,以便確定是實(shí)施還是放棄這個(gè)項(xiàng)目。技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究一般分為四個(gè)階段:①確定投資方向階段;②項(xiàng)目的初步選擇階段;③項(xiàng)目擬訂階段;④項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和決定階段。

4、企業(yè)生命周期包括()?！径噙x題】

A.創(chuàng)業(yè)階段

B.集體化階段

C.規(guī)范化階段

D.輔助商

E.競(jìng)爭(zhēng)者

正確答案:A、B、C

答案解析:關(guān)于企業(yè)生命周期的研究表明,企業(yè)組織在其發(fā)展中都會(huì)表現(xiàn)出四個(gè)階段性的不同特征,這些階段包括創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范化階段和精細(xì)階段。

5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理是圍繞()的價(jià)值管理?！締芜x題】

A.資金收支活動(dòng)

B.成本核算活動(dòng)

C.財(cái)務(wù)流轉(zhuǎn)活動(dòng)

D.會(huì)計(jì)核算活動(dòng)

正確答案:A

答案解析:財(cái)務(wù)管理利用資金、成本、收入等價(jià)值指標(biāo)來(lái)處理這種價(jià)值運(yùn)動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理將企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都轉(zhuǎn)換成各種財(cái)務(wù)指標(biāo),并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行合理的分析、預(yù)測(cè)、決策、控制和監(jiān)督,組織企業(yè)中價(jià)值的形成、實(shí)現(xiàn)和分配,支持、指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此,財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理其他方面的最大不同就是圍繞資金收支活動(dòng)的價(jià)值管理。

6、該精密儀器最少的年度使用費(fèi)為()元?！究陀^案例題】

A.2 025

B.2 167

C.2 075

D.2 083

正確答案:C

答案解析:面值法是以同類型設(shè)備的統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù),分析計(jì)算其年度使用費(fèi)用,以確定設(shè)備最佳更新期的一種方法。它適用于精密儀器等高、精、尖的設(shè)備。計(jì)算公式如下:到第七年的年度使用費(fèi)分別為2 500、2 300、2 167、2 075、2 080、2 083、2 114元,綜合比較可知,第四年年度使用費(fèi)最少,為2 075元。

7、通過(guò)改革工藝與設(shè)備實(shí)施清潔生產(chǎn)的主要內(nèi)容包括()?！径噙x題】

A.保證或提高原料的質(zhì)量,進(jìn)行原料的加工,減少對(duì)產(chǎn)品的無(wú)用成分

B.簡(jiǎn)化流程、減少工序和所用設(shè)備

C.優(yōu)化工藝條件

D.提高單套設(shè)備的生產(chǎn)能力,裝置大型化,強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程

E.使工藝過(guò)程易于連續(xù)操作,減少開(kāi)車、停車次數(shù),保持生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性

正確答案:B、C、D、E

答案解析:通過(guò)改革工藝與設(shè)備實(shí)施清潔生產(chǎn)的主要內(nèi)容包括:①簡(jiǎn)化流程、減少工序和所用設(shè)備;②使工藝過(guò)程易于連續(xù)操作,減少開(kāi)車、停車次數(shù),保持生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性;③提高單套設(shè)備的生產(chǎn)能力,裝置大型化,強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程;④優(yōu)化工藝條件(如溫度、流量、壓力、停留時(shí)間、攪拌強(qiáng)度、必要的預(yù)處理、工序的順序等);⑤利用最新科技成果,開(kāi)發(fā)新工藝、新設(shè)備,如采用無(wú)氰電鍍或金屬熱處理工藝、逆流漂洗技術(shù)等。

8、影響質(zhì)量的因素可以分為偶然性因素和()?！締芜x題】

A.必然性因素

B.系統(tǒng)性因素

C.可靠性因素

D.開(kāi)發(fā)性因素

正確答案:B

答案解析:影響質(zhì)量的因素可以分為兩大類:偶然性因素和系統(tǒng)性因素。偶然性因素影響的大小和方向是隨機(jī)的,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較小,因這些因素而產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)屬于正常波動(dòng);系統(tǒng)性因素則會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量的較大波動(dòng),致使制造過(guò)程處于非穩(wěn)定狀態(tài)或非統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)。

9、許多學(xué)者提出了不同的企業(yè)變革模式,其中將企業(yè)變革過(guò)程劃分成順序推進(jìn)的八個(gè)階段的管理學(xué)家是()?！締芜x題】

A.比爾·史密斯

B.庫(kù)特·盧因

C.蒙特·卡斯特

D.約翰·科特

正確答案:D

答案解析:管理學(xué)家約翰·科特將企業(yè)變革過(guò)程劃分成順序推進(jìn)的八個(gè)階段:①形成緊迫感;②建立聯(lián)合指導(dǎo)委員會(huì);③努力構(gòu)思設(shè)想,制定相應(yīng)的戰(zhàn)略;④傳播變革設(shè)想;⑤授權(quán)各級(jí)員工采取行動(dòng);⑥創(chuàng)造短期的利益;⑦利用已得的信譽(yù),改變不合變革的制度結(jié)構(gòu)和政策;⑧使新方法在組織文化中形成制度化。

10、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的具體形式應(yīng)當(dāng)與行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模、管理水平相適應(yīng),目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的組織形式是()?！締芜x題】

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.事業(yè)部制

正確答案:D

答案解析:現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式主要有:直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制和企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制又稱“聯(lián)邦分權(quán)制”,它是目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式。其特點(diǎn)是:在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按產(chǎn)品或地區(qū)、市場(chǎng)的不同,分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部。每一個(gè)事業(yè)部都是在總公司控制下的利潤(rùn)中心,具有利潤(rùn)創(chuàng)造、利潤(rùn)計(jì)算和利潤(rùn)管理的職能,同時(shí)又是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場(chǎng)責(zé)任單位,有自己的產(chǎn)品和獨(dú)立的市場(chǎng)。