2021年初級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、某企業(yè)對出納崗位進行工作分析,請所有出納員按時間順序記錄其在一個月內(nèi)所從事的各項工作活動以及所耗費的時間等細節(jié),該企業(yè)采用的這種工作分析方法是()?！締芜x題】

A.工作日志法

B.觀察法

C.面談法

D.問卷法

正確答案:A

答案解析:工作日志法就是由從事某項工作的員工按時間順序記錄在一段時期內(nèi)所從事的各項工作活動或任務(wù)以及所耗費的時間等各種細節(jié),由此來了解員工實際工作的內(nèi)容、責任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負荷。

2、企業(yè)用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟效益更顯著的新型設(shè)備替換原有技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備的工作是()。【單選題】

A.設(shè)備更新

B.設(shè)備改造

C.設(shè)備修理

D.設(shè)備置換

正確答案:A

答案解析:設(shè)備的更新,是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟效益更顯著的新型設(shè)備來替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期。

3、A產(chǎn)品的期望報酬率為()?！究陀^案例題】

A.10%

B.13%

C.14%

D.20%

正確答案:C

答案解析:期望報酬率的計算公式為:的期望報酬率為:0.30×30%+0.50×10%+0.20×0%=14%。

4、企業(yè)根據(jù)不同的需求為消費者提供相應(yīng)的品牌,用不同的品牌去占領(lǐng)不同的細分市場,這種戰(zhàn)略屬于()。【單選題】

A.多品牌戰(zhàn)略

B.單一品牌戰(zhàn)略

C.主品牌戰(zhàn)略

D.副品牌戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯(lián)系的品牌,就是多品牌戰(zhàn)略,又稱為“獨立品牌戰(zhàn)略”。實行多品牌的基本出發(fā)點就是找到不同的需求并給消費者提供多樣的品牌,最終目的是用不同的品牌去占有不同的細分市場。

5、工商企業(yè)的經(jīng)營目標主要有()?！径噙x題】

A.滿足社會需要

B.促進自由競爭

C.完成政府指令

D.實現(xiàn)充分就業(yè)

E.獲取利潤

正確答案:A、E

答案解析:企業(yè)具有經(jīng)濟性、社會性、獨立性、盈利性等四個特征,其中最重要的是企業(yè)的經(jīng)濟性和社會性。這兩個重要特征決定了企業(yè)目標的雙重性,企業(yè)的雙重性目標是指滿足社會需要并獲得利潤。

6、為適應(yīng)快速、多變的市場需求,以品牌為依托,通過信息網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品的組織模式是()?！締芜x題】

A.網(wǎng)絡(luò)企業(yè)

B.品牌企業(yè)

C.虛擬企業(yè)

D.新型企業(yè)

正確答案:C

答案解析:虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下,為適應(yīng)快速、多變的市場需求,取得盡可能大的競爭優(yōu)勢,生產(chǎn)商以其優(yōu)勢的產(chǎn)品或品牌為依托,通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運輸系統(tǒng),將供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客,以及若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間連接起來,共同地、及時地開發(fā)、生產(chǎn)、銷售多樣化產(chǎn)品的開放式企業(yè)組織模式。

7、某企業(yè)采用成本導向定價法確定某產(chǎn)品的價格,該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為1 200元,企業(yè)希望獲得20%的預期利潤,則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價格應(yīng)為()元?！締芜x題】

A.960

B.1 200

C.1 440

D.1 520

正確答案:C

答案解析:采用成本導向定價法,單位產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品成本×(1+目標利潤率)=1 200×(1+20%)=1 440(元)。

8、在質(zhì)量管理工作中,用于整理數(shù)據(jù)、描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是()?！締芜x題】

A.甘特圖

B.直方圖

C.樹枝圖

D.關(guān)鍵路線圖

正確答案:B

答案解析:在全面質(zhì)量管理中,人們常用直方圖來整理數(shù)據(jù),描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài),觀察產(chǎn)品的質(zhì)量波動,從而了解工序質(zhì)量的分布規(guī)律。

9、該公司第二階段采用的績效考核方法是()。【客觀案例題】

A.一一對比法

B.民主評議法

C.評級量表法

D.關(guān)鍵事件法

正確答案:A

答案解析:一一對比法就是考核者根據(jù)考核標準,將每個被考核者一一與其他被考核者結(jié)對進行比較,并分出每次比較中的績效水平較高者和績效水平較低者。在所有一一對比完成后,加總每一名被考核者獲得的績效水平較高者次數(shù),就可以排出一個總排序。

10、某公司獎勵年終績效考核前3名的員工1萬元,該公司主要是利用績效考核的()?！締芜x題】

A.協(xié)調(diào)功能

B.激勵功能

C.監(jiān)控功能

D.溝通功能

正確答案:B

答案解析:績效考核的根本目的在于促進員工完成績效目標,增進績效?？陀^公正的績效考核可以激發(fā)員工的積極性,促使員工更加積極、主動、規(guī)范地完成績效目標。