2020年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、過程能力指數(shù)是過程能力滿足產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的程度，下列關(guān)于過程能力指數(shù)說法正確的是（）。【多選題】

A.過程能力指數(shù)越大，說明過程能力越能滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量越易保證

B.過程能力指數(shù)越小，說明過程能力滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的程度越低，產(chǎn)品質(zhì)量越不易保證

C.過程能力指數(shù)越大，說明過程能力滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的程度越低，產(chǎn)品質(zhì)量越不易保證

D.過程能力指數(shù)越小，說明過程能力越能滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量越易保證

E.過程能力指數(shù)不能衡量過程能力對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的滿足程度

正確答案:A、B

答案解析:過程能力指數(shù)越大，說明過程能力越能滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量越易保證；反之，過程能力指數(shù)越小，說明過程能力滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的程度越低，產(chǎn)品質(zhì)量越不易保證。所以過程能力指數(shù)是衡量過程能力對(duì)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)滿足程度的一個(gè)尺度。

2、自動(dòng)線的特征包括（）?！径噙x題】

A.較一般流水線效率更高

B.生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性和節(jié)奏性

C.有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量

D.投資少,回收期短

E.能從事人體所不能勝任的特殊工作

正確答案:A、B、C、E

答案解析:自動(dòng)線的特征包括:①較一般流水線效率更高;②生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性和節(jié)奏性;③有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量;④能從事人體所不能勝任的特殊工作;⑤有利于降低產(chǎn)品制造成本;⑥生產(chǎn)過程是完全自動(dòng)進(jìn)行的。

3、有控制組的事前事后對(duì)比實(shí)驗(yàn)要求（）。【單選題】

A.事前對(duì)實(shí)驗(yàn)組正常情況進(jìn)行測量,實(shí)驗(yàn)后再測量,將兩次測量結(jié)果進(jìn)行比較

B.事前對(duì)控制組正常情況進(jìn)行測量,實(shí)驗(yàn)后再測量,將兩次測量結(jié)果進(jìn)行比較

C.在同一時(shí)間內(nèi),將控制組與實(shí)驗(yàn)組進(jìn)行對(duì)比

D.對(duì)實(shí)驗(yàn)組和控制組分別進(jìn)行事前事后測量,然后進(jìn)行對(duì)比分析

正確答案:D

答案解析:有控制組的事前事后對(duì)比實(shí)驗(yàn)是指在實(shí)驗(yàn)對(duì)象中選出兩組,一組指定為實(shí)驗(yàn)組,按一定的實(shí)驗(yàn)條件進(jìn)行實(shí)驗(yàn);另一組指定為控制組,在正常沒有變化的情況下實(shí)驗(yàn),在事前、事后兩段相同的實(shí)驗(yàn)期內(nèi),分別對(duì)實(shí)驗(yàn)組和控制組進(jìn)行測量,然后對(duì)兩組的實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行比較和分析,這種方法要求對(duì)實(shí)驗(yàn)組和控制組分別進(jìn)行事前事后測量,然后進(jìn)行對(duì)比分析。

4、該工序的工序能力指數(shù)為（）?！究陀^案例題】

A.1.19

B.1.25

C.1.28

D.1.30

正確答案:A

答案解析:該工序的工序能力指數(shù)為:

5、印染工人將布匹染好后將其掛起來等待布匹自然晾干。這一工序體現(xiàn)了（）?！径噙x題】

A.勞動(dòng)過程

B.生產(chǎn)過程

C.組織過程

D.自然過程

E.工藝過程

正確答案:A、B、D

答案解析:生產(chǎn)過程一般包括勞動(dòng)過程和自然過程。勞動(dòng)過程是指勞動(dòng)者利用勞動(dòng)手段(設(shè)備和工具)作用于勞動(dòng)對(duì)象,使之成為產(chǎn)品的全部過程;自然過程是指勞動(dòng)對(duì)象借助于自然界的力量,使其產(chǎn)生某種性質(zhì)變化的過程。工人將布匹染好并掛起來這是一個(gè)勞動(dòng)過程,布匹自然晾干屬于自然過程,整個(gè)過程構(gòu)成了一個(gè)生產(chǎn)過程。

6、生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時(shí)性是指生產(chǎn)的各階段、各工序都按（）和工序的需要生產(chǎn)?！締芜x題】

A.預(yù)備階段

B.平行階段

C.生產(chǎn)計(jì)劃

D.后續(xù)階段

正確答案:D

答案解析:生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時(shí)性是指生產(chǎn)的各階段、各工序都按后續(xù)階段和工序的需要生產(chǎn)。即在需要的時(shí)間和地點(diǎn),生產(chǎn)所需要數(shù)量和質(zhì)量的零部件;在客戶需要的時(shí)間和地點(diǎn),生產(chǎn)所需要數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

7、新產(chǎn)品投放市場前,必須就（）問題做出決策?！径噙x題】

A.確定新產(chǎn)品投放市場的時(shí)間

B.確定新產(chǎn)品投放市場的空間

C.確定新產(chǎn)品投放市場的地點(diǎn)

D.確定新產(chǎn)品投放的對(duì)象

E.確定新產(chǎn)品投放的任務(wù)

正確答案:A、C、D

答案解析:新產(chǎn)品經(jīng)過市場試銷,如果企業(yè)認(rèn)為是成功的并已掌握了豐富的信息資料,就可以決定將新產(chǎn)品正式投放市場。同時(shí),必須作出決策的問題有:①確定新產(chǎn)品投放市場的時(shí)間;②確定新產(chǎn)品投放市場的地點(diǎn);③確定新產(chǎn)品投放的對(duì)象;④確定新產(chǎn)品投放的策略。

8、關(guān)于質(zhì)量控制圖,下列說法正確的是（）?！究陀^案例題】

A.被用來反映生產(chǎn)過程中的工序質(zhì)量隨著時(shí)間的不穩(wěn)定變化,并且以此為依據(jù)來維持生產(chǎn)過程中的穩(wěn)定性

B.被用來反映生產(chǎn)過程中的工序質(zhì)量隨著時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化,并且以此為依據(jù)來維持生產(chǎn)過程中的不穩(wěn)定性

C.被用來反映生產(chǎn)過程中的工序質(zhì)量隨著時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化,并且以此為依據(jù)來維持生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)性

D.被用來反映生產(chǎn)過程中的工序質(zhì)量隨著時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化,并且以此為依據(jù)來維持生產(chǎn)過程中的穩(wěn)定性

正確答案:D

答案解析:控制圖是1942年由美國的休哈特首創(chuàng)的一種質(zhì)量管理工具,被用來反映生產(chǎn)過程中工序質(zhì)量隨時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化,并以此為依據(jù)來維持生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。因此,控制圖又稱為管理圖。由于控制圖的用法簡單、效果良好、便于掌握,因而逐漸成為質(zhì)量管理中的一種重要工具。

9、有限責(zé)任公司的公司法人應(yīng)以（）為限,對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任?！締芜x題】

A.公司全部所有者權(quán)益

B.其全部法人財(cái)產(chǎn)

C.公司注冊資金

D.公司全部流動(dòng)資金

正確答案:B

答案解析:有限責(zé)任包含兩層含義:①對(duì)股東而言,是以股東的出資額為限,對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任;②對(duì)公司法人而言,是以其全部法人財(cái)產(chǎn)為限,對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。

10、該公司經(jīng)營管理中可能會(huì)出現(xiàn)的問題有( )?！究陀^案例題】

A.部門經(jīng)理的權(quán)力受到限制

B.管理易失控

C.機(jī)構(gòu)重疊,管理費(fèi)用高

D.滋長本位主義

正確答案:B、C、D

答案解析:該公司采用事業(yè)部制,經(jīng)營管理中可能會(huì)出現(xiàn)的問題有:①橫向聯(lián)系差,事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)配合難,容易產(chǎn)生本位主義;②事業(yè)部只考慮自己利益,而忽視企業(yè)整體利益,容易導(dǎo)致短期行為;③總部和各事業(yè)部機(jī)構(gòu)重疊,可能會(huì)增加管理人員和管理費(fèi)用,如果不注意調(diào)整,會(huì)造成管理部門增多,機(jī)構(gòu)膨脹,降低工作效率的情況。