2020年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作主要提供（）?！径噙x題】

A.資料依據(jù)

B.共同準(zhǔn)則

C.企業(yè)登記

D.企業(yè)監(jiān)督

E.前提條件

正確答案:A、B、E

答案解析:企業(yè)登記、企業(yè)監(jiān)督是主管機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)的法人資格等進(jìn)行確認(rèn)、日常檢查的一種制度,不在企業(yè)管理基礎(chǔ)工作范圍之內(nèi)。

2、在產(chǎn)品銷(xiāo)售權(quán)上,可考慮集權(quán)的有( )。【客觀案例題】

A.廣告

B.質(zhì)量控制

C.定價(jià)

D.市場(chǎng)研究

正確答案:A、B、D

答案解析:各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場(chǎng),在經(jīng)營(yíng)管理上有很強(qiáng)的自主性,實(shí)行獨(dú)立核算,在產(chǎn)品銷(xiāo)售上,事業(yè)部可以根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況自主定價(jià)。因此廣告、質(zhì)量控制、市場(chǎng)研究方面可考慮集權(quán),進(jìn)行統(tǒng)一管理與控制。

3、德?tīng)柗品ǖ膬?yōu)點(diǎn)包括（）?！径噙x題】

A.匿名性

B.反饋性

C.代表性

D.時(shí)間短

E.專家咨詢費(fèi)用低

正確答案:A、B、C

答案解析:德?tīng)柗品ǖ娜秉c(diǎn)是:
①時(shí)間長(zhǎng)。由于德?tīng)柗品ㄐ枰?jīng)過(guò)多次的反饋修正,因此所花的時(shí)間較長(zhǎng)。
②專家咨詢費(fèi)用高。由于每一位專家對(duì)一個(gè)預(yù)測(cè)問(wèn)題都需要承擔(dān)多次的預(yù)測(cè),因此專家預(yù)測(cè)費(fèi)用一般也較高。

4、對(duì)于企業(yè)的職權(quán)安排,應(yīng)該突出以下特征( )?！究陀^案例題】

A.權(quán)力應(yīng)該民主分配

B.多設(shè)管理層級(jí)

C.權(quán)力應(yīng)該集中

D.權(quán)力應(yīng)該交與職業(yè)經(jīng)理

E.精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)

正確答案:C

答案解析:組織的規(guī)模大,決策的數(shù)目多,在管理過(guò)程中協(xié)調(diào)、溝通和控制相對(duì)不易,對(duì)此宜于分權(quán)。相反,如果組織規(guī)模小,決策的數(shù)目少,分散程度較低則比較適宜集權(quán)。張三創(chuàng)辦的是小型公司,員工較少,容易溝通和控制,因此該企業(yè)職權(quán)的安排,權(quán)力應(yīng)當(dāng)集中。

5、該公司現(xiàn)在最大的組織規(guī)模為( )人?！究陀^案例題】

A.35

B.350

C.2400

D.5640

正確答案:D

答案解析:高層管理人員有5人,其有效管理的中層管理人員為5×7 =35(人);35位中層管理人員有效管理的基層管理人員為35×10=350(人);類推得基層管理人員的有效管理人數(shù)為5250人。所以該公司現(xiàn)在最大的組織規(guī)模為:5 +35 +350 +5250 =5640(人)。

6、作為由若干獨(dú)立企業(yè)法人所組成的集合體,企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)結(jié)紐帶是（）?！締芜x題】

A.產(chǎn)品

B.資產(chǎn)

C.品牌

D.政府

正確答案:B

答案解析:企業(yè)集團(tuán)是在經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的基礎(chǔ)上組建起來(lái)的、具有較緊密聯(lián)系的企業(yè)群體組織,其核心是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和資金實(shí)力較雄厚的集團(tuán)公司。其主要特點(diǎn)是:
①企業(yè)集團(tuán)是以資產(chǎn)為紐帶聯(lián)結(jié)起來(lái)的若干獨(dú)立企業(yè)法人所組成的集合體,是獨(dú)立核算企業(yè)的復(fù)合型組織;
②集團(tuán)成員可分為核心層、緊密層、松散層的多層次結(jié)構(gòu),在經(jīng)營(yíng)上共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),在利益上共負(fù)盈虧;
③集團(tuán)核心一般為實(shí)力較強(qiáng)的大型企業(yè),且成員眾多,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),因而經(jīng)營(yíng)范圍廣泛,產(chǎn)品線較寬并向多樣化發(fā)展,企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求變化的應(yīng)變能力較強(qiáng),但投資多且分散,管理工作復(fù)雜。

7、關(guān)于全面市場(chǎng)調(diào)查的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）?！締芜x題】

A.全面市場(chǎng)調(diào)查也稱為市場(chǎng)普查

B.全面市場(chǎng)調(diào)查的調(diào)查時(shí)點(diǎn)應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)定

C.全面市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)規(guī)定統(tǒng)一的調(diào)查項(xiàng)目和指標(biāo)

D.全面市場(chǎng)調(diào)查一般比抽樣市場(chǎng)調(diào)查工作量小、省費(fèi)用、省時(shí)間、低成本、準(zhǔn)確性高

正確答案:D

答案解析:全面市場(chǎng)調(diào)查的優(yōu)點(diǎn)是它能夠取得調(diào)查對(duì)象的全面、準(zhǔn)確、可靠的原始資料和有關(guān)數(shù)據(jù)，獲得的市場(chǎng)信息資料價(jià)值高，同時(shí)能夠反映客觀事物的基本情況，為科學(xué)制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策奠定基礎(chǔ)。但是，進(jìn)行全面市場(chǎng)調(diào)查要消耗大量的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間。因此，全面市場(chǎng)調(diào)查一般調(diào)查時(shí)間長(zhǎng)，費(fèi)用高。

8、工商企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的必要性體現(xiàn)在（）?！径噙x題】

A.企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求

B.企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有利于保證企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)方向

C.企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有利于培養(yǎng)企業(yè)職工形成共同的企業(yè)價(jià)值觀

D.企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有利于國(guó)家財(cái)政的充足

E.企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的必然要求

正確答案:A、B、C、E

答案解析:我國(guó)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的必要性主要體現(xiàn)在:
①企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求;
②企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的必然要求;
③企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有利于企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象;
④企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有利于企業(yè)創(chuàng)造廣闊的生存空間;
⑤企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有利于培養(yǎng)企業(yè)職工形成共同的企業(yè)價(jià)值觀;
⑥企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有利于保證企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)方向。

9、產(chǎn)品單一、供銷(xiāo)渠道穩(wěn)定、工藝過(guò)程簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè),宜采用的組織結(jié)構(gòu)形式是( )?！締芜x題】

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.事業(yè)部制

正確答案:A

答案解析:直線制是一種簡(jiǎn)單的組織形式。其特點(diǎn)是:從最高管理層到最低管理層,上下垂直領(lǐng)導(dǎo),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能,不設(shè)專門(mén)的職能管理機(jī)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)是:結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,權(quán)責(zé)分明,指揮與命令統(tǒng)一,聯(lián)系簡(jiǎn)捷,決策迅速,用人較少,費(fèi)用較低,工作效率較高。缺點(diǎn)是:沒(méi)有專業(yè)的職能機(jī)構(gòu)和人員做領(lǐng)導(dǎo)的助手,要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù),成為全能人物。因此,一旦生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜化,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者勢(shì)必顧此失彼,難以應(yīng)付。這種組織形式明顯地只適合于那些產(chǎn)品單一、供銷(xiāo)渠道穩(wěn)定、工藝過(guò)程簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)。

10、固定資產(chǎn)投資管理程序包括（）?！径噙x題】

A.確定投資決策目標(biāo)

B.投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)

C.投資項(xiàng)目決策

D.投資項(xiàng)目實(shí)施與控制

E.提取盈余公積

正確答案:A、B、C、D

答案解析:E項(xiàng)屬于利潤(rùn)分配管理的內(nèi)容。