2020年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第二章 工商企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有( )。【多選題】

A.有利于發(fā)揮專家在組織中的作用

B.部門之間協(xié)調(diào)容易

C.有利于節(jié)省直線人員的時(shí)間,減少其繁瑣的具體事務(wù)

D.責(zé)權(quán)明確,結(jié)構(gòu)穩(wěn)定

E.職能職權(quán)的范圍非常清晰

正確答案:A、C、D

答案解析:直線職能制的優(yōu)點(diǎn)有:①責(zé)權(quán)明確,結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。每個(gè)組織成員都有明確的歸屬,了解自己的工作職責(zé)、任務(wù)及其與其他成員之間的關(guān)系,因而容易保持結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性;②有利于節(jié)省直線人員的時(shí)間,減少其煩瑣的具體事務(wù),加快信息溝通速度,縮短信息溝通渠道。這在一定程度上減少了直線參謀制結(jié)構(gòu)中參謀部門或人員的主意和建議,必須先經(jīng)過直線人員再傳遞下去的信息溝通環(huán)節(jié),提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率;③便于發(fā)揮專家作用,使其有權(quán)在職能范圍內(nèi)監(jiān)督直線的活動(dòng),以彌補(bǔ)直線人員知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的不足。

2、導(dǎo)致該公司管理人員管理幅度變化的主要原因有( )?！究陀^案例題】

A.工作性質(zhì)的變化

B.工作能力的提高

C.授權(quán)范圍的擴(kuò)大

D.協(xié)調(diào)控制的加強(qiáng)

正確答案:B、C、D

答案解析:該公司通過加強(qiáng)管理人員培訓(xùn),改進(jìn)管理方式,在管理上大膽放權(quán),這樣調(diào)動(dòng)了基層管理人員的工作積極性,工作能力提高。通過現(xiàn)代化管理手段,實(shí)現(xiàn)了對(duì)工作全過程的有效控制,因此可以擴(kuò)大管理幅度,組織結(jié)構(gòu)扁平化。

3、按照分工和專業(yè)化發(fā)展的順序,第一種專業(yè)化形態(tài)是(  )?！締芜x題】

A.產(chǎn)品專業(yè)化

B.部門專業(yè)化

C.工藝專業(yè)化

D.職能專業(yè)化

正確答案:B

答案解析:部門專業(yè)化是,第一種專業(yè)化形態(tài)

4、組織變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)活動(dòng),企業(yè)變革的基本原因是( )。【單選題】

A.管理信息化的需要

B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)超越自我的需要

C.企業(yè)本身發(fā)展過程中的矛盾

D.員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要

正確答案:C

答案解析:企業(yè)變革的基本原因在于組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突。企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng),既要面對(duì)內(nèi)部的若干子系統(tǒng),又要面對(duì)外部環(huán)境。企業(yè)一方面要集合人的力量形成有機(jī)的整體,以便更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),另一方面要適應(yīng)環(huán)境,謀求自身的發(fā)展。這種特殊的要求,決定了企業(yè)不可避免地處在各種矛盾的焦點(diǎn)上。

5、在組織中,管理層次與管理幅度的關(guān)系表現(xiàn)為( )?！締芜x題】

A.正比例關(guān)系

B.反比例關(guān)系

C.對(duì)等關(guān)系

D.不存在聯(lián)系

正確答案:B

答案解析:管理幅度與管理層次具有直接和密切的關(guān)系,其中,管理層次受到管理幅度的制約和影響。對(duì)于一個(gè)特定的組織,其管理幅度越大,則需要設(shè)置的管理層次越少,而管理幅度越小,則所需設(shè)置的管理層次越多,兩者呈反比例關(guān)系。