2020年初級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第六章 技術(shù)改造與新產(chǎn)品開發(fā)5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、新產(chǎn)品開發(fā)典型的組織形式有（）?！径噙x題】

A.新產(chǎn)品委員會

B.新產(chǎn)品部

C.新產(chǎn)品開發(fā)聯(lián)合會

D.產(chǎn)品經(jīng)理制

E.創(chuàng)業(yè)小組

正確答案:A、B、D、E

答案解析:企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)典型的組織形式有:
①新產(chǎn)品委員會,通常是由企業(yè)的最高管理層、各主要職能部門的代表和專家組成的一種臨時性的新產(chǎn)品開發(fā)組織;
②新產(chǎn)品部,是企業(yè)特別設(shè)立的專門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)工作的職能部門;
③產(chǎn)品經(jīng)理制,是通過設(shè)立產(chǎn)品管理經(jīng)理、新產(chǎn)品經(jīng)理和類產(chǎn)品經(jīng)理來實施新產(chǎn)品開發(fā)管理的組織形式;
④創(chuàng)業(yè)小組,一般處于企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)組織體系中的基層,負(fù)責(zé)實施具體的開發(fā)過程。

2、技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的（）問題?！締芜x題】

A.效益分析

B.方式選擇

C.可行性分析

D.技術(shù)選擇

正確答案:D

答案解析:技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題。按照技術(shù)的先進程度一般可以將技術(shù)劃分為尖端技術(shù)、先進技術(shù)、中間技術(shù)、初級技術(shù)和原始技術(shù)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況,選擇適用技術(shù)。

3、技術(shù)改造應(yīng)遵循的原則有（）?！径噙x題】

A.以內(nèi)涵為主擴大再生產(chǎn)

B.把提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益結(jié)合起來

C.把技術(shù)先進性、生產(chǎn)適用性、經(jīng)濟合理性結(jié)合起來

D.從企業(yè)人力、財力、物力的實際出發(fā)

E.要依據(jù)科技進步定期進行

正確答案:A、B、C、D

答案解析:技術(shù)改造必須遵循的基本原則有:
①以提高經(jīng)濟效益為中心,并把提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益結(jié)合起來;
②以內(nèi)涵為主擴大再生產(chǎn);
③全面規(guī)劃,首先抓好解決企業(yè)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)和重點項目的技術(shù)改造,處理好當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系;
④量力而行,從企業(yè)人力、財力、物力的實際出發(fā);
⑤“成龍配套”,以產(chǎn)品生產(chǎn)為主體,以工藝技術(shù)為基礎(chǔ),使各個方面工作協(xié)調(diào)配套;
⑥把技術(shù)先進性、生產(chǎn)適用性、經(jīng)濟合理性結(jié)合起來。

4、進行技術(shù)改造項目的經(jīng)濟可行性分析,需要對技術(shù)改造方案的（）進行對比分析?！締芜x題】

A.總投資與總產(chǎn)量

B.總產(chǎn)品與經(jīng)濟效益

C.總投資與經(jīng)濟效益

D.總投資與投資回收期

正確答案:C

答案解析:進行技術(shù)改造項目的經(jīng)濟可行性分析,需要對技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟效益進行對比分析。在計算技術(shù)改造方案的總投資時,除了考慮由于進行技術(shù)改造而追加投資外,還應(yīng)該把由于技術(shù)改造引起的某些生產(chǎn)能力消失給企業(yè)造成的損失計入總投資之中。

5、企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來源于（）?！径噙x題】

A.廠家的需求

B.競爭對手的產(chǎn)品狀況

C.社會科研部門和大專院校的科研成果

D.本企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)銷商和代理商的建議

E.本企業(yè)的研究與開發(fā)部門的科研成果和新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)想

正確答案:B、C、D、E

答案解析:新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思是一種創(chuàng)造性的工作,它是人們根據(jù)一種潛在的需求與欲望,運用已掌握的知識和經(jīng)驗,對產(chǎn)品及其構(gòu)成部分進行重新聯(lián)想、推理、抽象、組合、疊加、復(fù)合及綜合,形成新產(chǎn)品整體概念的過程。企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來源有:
①顧客的需求;
②競爭對手的產(chǎn)品狀況;
③社會科研部門和大專院校的科研成果;
④本企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)銷商和代理商的建議;
⑤本企業(yè)的研究與開發(fā)部門的科研成果和新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)想;
⑥本企業(yè)高層管理部門和銷售人員及職工的意見等。