2020年初級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第二章 工商企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、企業(yè)變革的先兆有( )。【多選題】

A.企業(yè)決策效率低下

B.經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤

C.企業(yè)溝通渠道不暢

D.市場占有率變小

E.缺乏技術創(chuàng)新

正確答案:A、B、C、E

答案解析:隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷發(fā)展,以及企業(yè)內(nèi)部各種資源條件的變化,大多數(shù)企業(yè)都會出現(xiàn)影響其可持續(xù)發(fā)展的重大問題。這些問題會以不同的形式在企業(yè)中暴露出來,其中有一些問題需要以變革的方式加以解決。企業(yè)變革的先兆包括:①企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤;②企業(yè)溝通渠道不暢;③企業(yè)的組織職能難以正常發(fā)揮;④企業(yè)缺乏創(chuàng)新。

2、直線職能制組織結(jié)構(gòu)的職能部門與純粹的參謀部門的區(qū)別是( )。【單選題】

A.參謀部門擁有一部分直線職權

B.職能部門擁有一部分直線職權

C.參謀部門一般都是由一些管理專家組成

D.職能部門的建議必須先經(jīng)過直線人員再傳遞到下級人員的信息溝通環(huán)節(jié)

正確答案:B

答案解析:直線職能制的特點是以直線制為基礎,在各級行政領導者之下設置相應的職能部門,具有一定的職權,分別從事專業(yè)管理,作為該級領導人的參謀部門,是企業(yè)管理機構(gòu)的基本組織形式;參謀機構(gòu)中參謀人員是同層次直線主管的助手,雖然為了方便這些機構(gòu)的工作,直線主管也會授予他們部分職能權力,但是,他們主要任務仍然是提供某些專門服務,沒有直線職權。

3、按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序,第五種專業(yè)化形態(tài)是( )?！締芜x題】

A.部門專業(yè)化

B.生產(chǎn)服務專業(yè)化

C.產(chǎn)品專業(yè)化

D.零部件專業(yè)化

正確答案:B

答案解析:專業(yè)化是指一個人或一個單位長期從事某種專項性的工作。按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序,第一種專業(yè)化形態(tài)是部門專業(yè)化;第二種是產(chǎn)品專業(yè)化,即以完整的最終產(chǎn)品為對象的專業(yè)化;第三種是零部件專業(yè)化;第四種是工藝專業(yè)化,即專門進行產(chǎn)品或零部件加工和操作的專業(yè)化;第五種是生產(chǎn)服務專業(yè)化,即處于直接生產(chǎn)過程之外的,但又為生產(chǎn)過程服務的那些職能的專業(yè)化。

4、企業(yè)“事事有人負責”和“事事有條件負責”的基本前提是企業(yè)人員( )?！締芜x題】

A.權力大小

B.利益多少

C.責權的統(tǒng)一

D.責權利的統(tǒng)一

正確答案:C

答案解析:根據(jù)權責對等的原則,企業(yè)中每一個職務和部門都有必須完成的任務,而要順利完成這些任務就需要利用一定的人、財、物等資源,這是企業(yè)人員責任與權力的統(tǒng)一,是企業(yè)“事事有人負責”和“事事有條件負責”的基本前提。在企業(yè)組織設計中,不僅要明確各個部門或職務的任務和責任,而且還必須規(guī)定相應地取得人力、物力、財力以及信息等工作條件的權力。

5、員工接受職能部門和項目小組的雙重領導,當工作發(fā)生差錯時,不易分清責任。具有這種特點的組織結(jié)構(gòu)形式是( )?！締芜x題】

A.直線制

B.矩陣制

C.直線職能制

D.事業(yè)部制

正確答案:B

答案解析:矩陣制的缺點是:①由于在管理關系上的雙重性,難免在領導指揮上發(fā)生矛盾;②當工作發(fā)生差錯時,也不易分清責任;③由于組織中的成員不是固定的,因而容易產(chǎn)生臨時觀念,對工作有一定影響。