2025年中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、甲企業(yè)與 20 家生產(chǎn)商簽訂協(xié)議，生產(chǎn)商嚴(yán)格按照該企業(yè)提供的統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品統(tǒng)由甲企業(yè)貼牌。甲企業(yè)與生產(chǎn)商組成的企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式屬于（ ）?！締芜x題】

A.平行模式

B.聯(lián)邦模式

C.扁平模式

D.星形模式

正確答案:D

答案解析:星形模式是一種有盟主的企業(yè)聯(lián)盟組織形式。這類聯(lián)盟一般由占主導(dǎo)地位的盟主企業(yè)和一些相對固定的伙伴（如供應(yīng)商）組成。盟主企業(yè)負(fù)責(zé)制定聯(lián)盟的運(yùn)行規(guī)則，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)伙伴之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)在伙伴之間出現(xiàn)沖突時(shí)做出合理仲裁。這種模式的盟主企業(yè)常由掌握關(guān)鍵技術(shù)、資產(chǎn)的企業(yè)擔(dān)任。

2、某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，將員工職位劃分為若干級別，按員工所處職位級別確定其基本薪酬水平和數(shù)額，該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是（）?！締芜x題】

A.職位分類法

B.職位等級法

C.計(jì)點(diǎn)法

D.因素比較法

正確答案:B

答案解析:職位等級法。這種方法是將員工的職位劃分為若干級別(即職級)，按其所處的職級確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。故選B選項(xiàng)。職位分類法。這種方法是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類型，如管理類、技術(shù)類、操作類(或生產(chǎn)類)、財(cái)務(wù)類、營銷類行政類等，然后根據(jù)各類職位對企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。計(jì)點(diǎn)法。這種方法與職位分類法有相同之處，也是將各種職位劃分為若干種類型。但是不對各類職位進(jìn)行比較，而是找出各類職位中所包含的共同"付酬因素"，即與履行職責(zé)有關(guān)的、企業(yè)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)并愿意為之支付報(bào)酬的因素。因素比較法。這種方法與計(jì)點(diǎn)法有相同之處，也是需要首先找出各類職位共同的付酬因素。但與計(jì)點(diǎn)法不同的是，它舍棄了代表職立相對價(jià)值的抽象分?jǐn)?shù)，而直接用具體的薪金值來表示各職位的價(jià)值。

3、2024 年國務(wù)院國資委把價(jià)值管理納入對中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核，下列企業(yè)價(jià)值評估方法中，所評估的企業(yè)價(jià)值受其市值影響的有（ ）?！径噙x題】

A.市銷率法

B.成本法

C.收益法

D.市凈率法

E.市盈率法

正確答案:A、D、E

答案解析:與股票價(jià)格、股票市值有關(guān)的都是會受到市值影響的企業(yè)價(jià)值評估方法。

4、甲企業(yè)采用的產(chǎn)品組合策略為（）?！究陀^案例題】

A.產(chǎn)品線延伸策略

B.產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略

C.擴(kuò)大產(chǎn)品組合策略

D.縮減產(chǎn)品組合策略

正確答案:A、C

答案解析:擴(kuò)大產(chǎn)品組合策略。擴(kuò)大產(chǎn)品組合合策略包括增加產(chǎn)品組合的寬度、長度及深度。增加產(chǎn)品組合的寬是指在原產(chǎn)品組合中增加一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品大類，擴(kuò)大經(jīng)營范圍；增加產(chǎn)品組合的長度及深度是指在原有產(chǎn)品大類內(nèi)增加新的產(chǎn)品項(xiàng)目。甲企業(yè)積極開拓護(hù)膚品市場，決定推出一種具有特殊功效的面霜，屬于擴(kuò)大大產(chǎn)品組合策略，故C選項(xiàng)正確?？s減產(chǎn)品組合策略?？s減產(chǎn)品組合策略包括減少產(chǎn)品組合的寬度、長度及深度。例如，取消一些需求疲軟或者企業(yè)營銷能力不足的產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng)目等。產(chǎn)品線延伸策略。產(chǎn)品線延伸策略具體有向上延伸、向下延伸和雙向延伸三種策略。向上延伸，即在企業(yè)原有產(chǎn)品檔次的基礎(chǔ)上增加高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)；向下延伸，即在企業(yè)原有產(chǎn)品檔次的基礎(chǔ)上增加低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)；雙向延伸，即在企業(yè)產(chǎn)品原有檔次的基礎(chǔ)上，既增加而高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)又增加低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)。甲企業(yè)在原有沐浴液產(chǎn)品檔次基礎(chǔ)上，開發(fā)了兼具護(hù)膚功能，純天然的高檔沐浴液，屬于產(chǎn)品線延伸策略。故A選項(xiàng)正確。產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略。產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略強(qiáng)調(diào)把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)過程中。這就要求企業(yè)對產(chǎn)品線實(shí)施現(xiàn)代化改造如設(shè)備更新。

5、以下屬于激勵(lì)薪酬的有（ ）?！径噙x題】

A.計(jì)件制

B.員工持股制度

C.績效調(diào)薪

D.利潤分享計(jì)劃

E.福利

正確答案:A、B、C、D

答案解析:激勵(lì)薪酬一般可以分為個(gè)人激勵(lì)薪酬和群體激勵(lì)薪酬兩種類型。個(gè)人激勵(lì)薪酬主要有以下三種形式：1. 計(jì)件制；2. 工時(shí)制；3. 績效工資?？冃ЧべY有四種主要的形式：績效調(diào)薪、績效獎(jiǎng)金、月 / 季度浮動(dòng)薪酬，以及特殊績效認(rèn)可計(jì)劃。群體激勵(lì)薪酬主要有以下三種形式：1. 利潤分享計(jì)劃；2. 收益分享計(jì)劃；3. 員工持股計(jì)劃。

6、累計(jì)編號法適用于成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，該方法又稱為（）?！締芜x題】

A.提前期法

B.生產(chǎn)周期法

C.在制品定額法

D.連鎖計(jì)算法

正確答案:A

答案解析:提前期法又稱累計(jì)編號法，適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。

7、該企業(yè)運(yùn)用累計(jì)編號法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，該方法優(yōu)點(diǎn)為（）?！究陀^案例題】

A.該方法可以自動(dòng)修改生產(chǎn)任務(wù)

B.各個(gè)車間可以平衡地編制作業(yè)計(jì)劃

C.該方法可以提高生產(chǎn)安全性

D.該方法可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性

正確答案:A、B、D

答案解析:提前期法的優(yōu)點(diǎn)：①各個(gè)車間可以平衡地編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。②不需要預(yù)計(jì)當(dāng)月任務(wù)完成情況。③生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改。④可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性。

8、甲企業(yè)牙膏產(chǎn)品采用的產(chǎn)品組合定價(jià)策略為（）?！究陀^案例題】

A.副產(chǎn)品定價(jià)策略

B.產(chǎn)品線定價(jià)策略

C.附屬產(chǎn)品定價(jià)策略

D.備選產(chǎn)品定價(jià)策略

正確答案:B

答案解析:產(chǎn)品線定價(jià)。例如，某服裝店經(jīng)營高、中、低三種檔次的男裝，那么根據(jù)這三種檔次，該服裝店就可以為這些男裝分別定價(jià)為1280元、880元和300元。當(dāng)顧客購買男裝時(shí)，就會從這三種價(jià)位聯(lián)想到男裝的高、中、低三種檔次。此外，這種定價(jià)策略也滿足了顧客對各種檔次的男裝的需求。依據(jù)案例"牙膏產(chǎn)品分為高、中、低三個(gè)檔次,價(jià)格分別為50元，15元和6元"，可知答案為B選項(xiàng)。備選產(chǎn)品定價(jià)。例如，購買汽車的客戶往往在購車時(shí)還會選購諸如電子開窗控制器等備選產(chǎn)品，這些備選產(chǎn)品不是必買品，但是可以滿足不同客戶的消費(fèi)偏好。這時(shí)，汽車經(jīng)銷商就可以給這些備選產(chǎn)品一個(gè)高價(jià)。因?yàn)楦邇r(jià)的備選產(chǎn)品并不會影響汽車的銷售(不是必買品)，而購買備選產(chǎn)品的客戶往往也不在意其較高的價(jià)格。附屬產(chǎn)品定價(jià)。有些產(chǎn)品在使用中需要伴隨其他產(chǎn)品的消費(fèi)，伴隨的產(chǎn)品就稱為附屬產(chǎn)品。例如，計(jì)算機(jī)硬件和軟件，計(jì)算機(jī)硬件可以看成是主產(chǎn)品，而軟件就成為其附屬產(chǎn)品。一般企業(yè)將主產(chǎn)品的價(jià)格定得較低，而將附屬產(chǎn)品的價(jià)格定得較高。因?yàn)榭蛻舨恍枰?jīng)常購買主產(chǎn)品，但是卻需要經(jīng)常更換附屬產(chǎn)品，企業(yè)就可以通過高價(jià)的階時(shí)屬產(chǎn)品的銷售來持續(xù)獲得利潤。副產(chǎn)品定價(jià)。例如,生產(chǎn)肉類、石油、化工等產(chǎn)品時(shí)常常伴有有副產(chǎn)品的產(chǎn)生。假如副產(chǎn)品的價(jià)值相當(dāng)高，企業(yè)就可以將主產(chǎn)品定一個(gè)有競爭性的低價(jià)，從而獲取更多的市場份額，而將副產(chǎn)品定一個(gè)高價(jià)，從而獲得更多的利潤。

9、某型號電視機(jī)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長率較高，市場占有率較低。根據(jù)波士頓矩陣分析法，該型號電視機(jī)產(chǎn)品屬于波士頓距陣的（）?！締芜x題】

A.金牛區(qū)

B.幼童區(qū)

C.瘦狗區(qū)

D.明星區(qū)

正確答案:B

答案解析:金牛區(qū)。本區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率較低，但市場占有率較高，能給企業(yè)帶來大量的現(xiàn)金流，但是未來的發(fā)展前景有限。相應(yīng)的戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定戰(zhàn)略，保持金牛產(chǎn)品的市場份額。瘦狗區(qū)。本區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較低，這意味著該產(chǎn)品的利潤較低，發(fā)展前景堪憂，且不能給企業(yè)帶來充足的現(xiàn)金流一般來說，理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略，如果有可能，亦可采取轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略。幼童區(qū)。本區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高，但市場占有率低，其財(cái)務(wù)特點(diǎn)是利潤率較低，所需資金不足，負(fù)債比率高。相應(yīng)的戰(zhàn)略是對幼童產(chǎn)品進(jìn)行必要的投資，以擴(kuò)大市場占有率，從而使其轉(zhuǎn)變成明星產(chǎn)品。如果管理者認(rèn)為不能轉(zhuǎn)變成明星產(chǎn)品，那就應(yīng)采取放棄戰(zhàn)略。明星區(qū)。本區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較高，代表著最優(yōu)的利潤增長率和最佳的投資機(jī)會。相應(yīng)的戰(zhàn)略是對明星產(chǎn)品加大投資，從而進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。

10、該機(jī)械加工本間 2024 年 10 月投入的累計(jì)號數(shù)為（）。【客觀案例題】

A. 4200

B.4700

C.5100

D.4300

正確答案:B

答案解析:本車間投入累計(jì)號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號+本車間投提前期×最后車間平均日產(chǎn)量本車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期=40+40=80，3500+15×80=4700。