2025年中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、某經(jīng)銷商銷售電視機(jī)，年銷售量為800臺，采購單價2000元/臺，訂購成本400元/次，每臺電視機(jī)的年持有成本為100元，則最佳年訂購次數(shù)為（）次。【單選題】

A.20

B.10

C.30

D.40

正確答案:B

答案解析:本題考點(diǎn)為定期庫存控制系統(tǒng)的年最佳訂購次數(shù)的計算。根據(jù)最佳年訂購次數(shù)的公式，代入相關(guān)數(shù)值，得。

2、在目前所有的運(yùn)輸方式中，運(yùn)價最低的是（），最高的是（）。【單選題】

A.水路；航空

B.鐵路；航空

C.公路；水路

D.鐵路；水路

正確答案:A

答案解析:五種運(yùn)輸方式的技術(shù)特點(diǎn)及其適用性比較：

3、甲公司研發(fā)該技術(shù)的技術(shù)創(chuàng)新組織模式屬于（）?！究陀^案例題】

A.企業(yè)技術(shù)中心

B.技術(shù)創(chuàng)新小組

C.內(nèi)企業(yè)

D.新事業(yè)發(fā)展部

正確答案:D

答案解析:選項A錯誤：企業(yè)技術(shù)中心的大部分項目實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由不同專業(yè)技術(shù)人員組成跨部門的課題組。選項B錯誤：技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。本題中并不是臨時抽調(diào)而是組成了一個專門的部門，因此不屬于技術(shù)創(chuàng)新小組。選項C錯誤：內(nèi)企業(yè)由少數(shù)幾個人組成，基本上沒有分工，自主生決策、自主開發(fā)，而且其運(yùn)作方式基本上是非正式的。選項D正確：新事業(yè)發(fā)展部是一種固定性的組織，多數(shù)由若干部門抽調(diào)專人組成。本題中"為此公司從各部門共抽調(diào)10名員工，并招聘了2名高級專家來組建專門部門進(jìn)行研發(fā)。"可以判斷出甲公司的技術(shù)創(chuàng)新組織模式屬于新事業(yè)發(fā)展部，因此本題應(yīng)選擇D選項。

4、企業(yè)戰(zhàn)略控制過程的步驟有（）?！径噙x題】

A.制定績效標(biāo)準(zhǔn)

B.衡量實際績效

C.審查結(jié)果

D.采取糾偏措施

E.總結(jié)反饋

正確答案:A、B、C、D

答案解析:戰(zhàn)略控制過程可以分為四個步驟，即制定績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實際績效、審查結(jié)果以及采取糾偏措施。E選項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略控制過程的步驟。

5、下列屬于早期資本結(jié)構(gòu)理論的有（）?！径噙x題】

A.凈收益觀點(diǎn)

B.代理成本理論

C.凈營業(yè)收益觀點(diǎn)

D.傳統(tǒng)觀點(diǎn)

E.啄序理論

正確答案:A、C、D

答案解析:B、E選項屬于新的資本結(jié)構(gòu)理論。

6、邁克爾·波特教授提出了價值鏈分析法，下列屬于主體活動的有（）?！径噙x題】

A.原料供應(yīng)

B.技術(shù)開發(fā)

C.人力資源管理

D.售后服務(wù)

E.生產(chǎn)加工

正確答案:A、D、E

答案解析:企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成。主體活動是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運(yùn)、市場營銷和售后服務(wù)五種活動。這些活動與商品實體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān)，是企業(yè)基本的價值增值活動，又稱基本活動。

7、下列活動中，屬于企業(yè)價值鏈主體活動的是（）?！締芜x題】

A.人力資源管理

B.市場營銷

C.技術(shù)開發(fā)

D.采購

正確答案:B

答案解析:企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動兩部分構(gòu)成。主體活動一般分為：（1）原料供應(yīng)；（2）生產(chǎn)加工；（3）成品儲運(yùn)；（4）市場營銷；（5）售后服務(wù)五種活動。ACD選項屬于輔助活動。

8、下列要素中，屬于麥肯錫7S模型中“硬件”要素的是（）。【單選題】

A.人員

B.共同價值觀

C.技能

D.戰(zhàn)略

正確答案:D

答案解析:7S模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價值觀是企業(yè)成功的“軟件”。

9、企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑不包括（）。【單選題】

A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)

B.增加產(chǎn)品品種

C.整合企業(yè)資源

D.獲取技術(shù)優(yōu)勢

正確答案:B

答案解析:本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括：規(guī)模效應(yīng)、技術(shù)優(yōu)勢、企業(yè)資源整合、經(jīng)營地點(diǎn)選擇優(yōu)勢、與價值鏈的聯(lián)系、跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系。

10、實施（）的跨國公司通過把核心競爭力從母國轉(zhuǎn)移至國外來創(chuàng)造價值?！締芜x題】

A.全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略

B.國際戰(zhàn)略

C.跨國戰(zhàn)略

D.本土化戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:實施國際戰(zhàn)略的跨國公司通過把核心競爭力從母國轉(zhuǎn)移至國外來創(chuàng)造價值。