2025年中級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、關(guān)于“雙肩挑”這種職業(yè)生涯管理方法的說法，正確的有（）?！径噙x題】

A.它主要是為組織中的技術(shù)或?qū)I(yè)人員設(shè)計的

B.它是一種評價中心的方法

C.它是一種組織層次的職業(yè)生涯管理方法

D.它是組織培養(yǎng)高層管理者的一種主要方式

E.它是指員工同時承擔(dān)技術(shù)工作和管理工作

正確答案:A、C、D、E

答案解析:雙通道，即員工同時承擔(dān)管理工作和技術(shù)工作，俗稱“雙肩挑”，主要是為組織中技術(shù)人員或?qū)I(yè)人員設(shè)計的，也是組織培養(yǎng)高層管理者的主要方式之一。

2、關(guān)于這家化工公司建立了內(nèi)部勞動力市場的說法，正確的是（）?！究陀^案例題】

A.該公司力圖與員工建立長期雇傭關(guān)系

B.該公司比較重視員工培訓(xùn)工作

C.該公司通常從企業(yè)外部招聘有能力的人填補(bǔ)較高級別的崗位

D.該公司在企業(yè)內(nèi)建立了富余員工內(nèi)部再就業(yè)市場

正確答案:A、B、D

答案解析:內(nèi)部勞動力市場是指在大型組織內(nèi)部存在的，由一系列規(guī)則和程序來指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的雇傭關(guān)系調(diào)整形成的一種有序的管理體系。它的重要特征是，企業(yè)通常只從外部雇用填補(bǔ)較低級崗位的勞動者，內(nèi)部的中高層職位一般都是通過內(nèi)部晉升來實現(xiàn)，所以C錯誤。

3、根據(jù)我國的就業(yè)調(diào)查統(tǒng)計辦法，不充分就業(yè)人員的判定標(biāo)準(zhǔn)中不包括（ ）?！締芜x題】

A.工作時間短的原因不在個人

B.獲得的勞動報酬低于最低工資水平

C.調(diào)查周內(nèi)的工作時間未達(dá)到 20 個小時

D.愿意有更多的工作時間

正確答案:B

答案解析:實際操作中同時具備 3 條要素統(tǒng)計為不充分就業(yè)人員：①調(diào)查周內(nèi)工作時間達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時間的一半，即不到 20 小時；②工作時間短是非個人原因；③愿意從事更多的工作。

4、公司前兩年在行業(yè)爆發(fā)期進(jìn)行人力資源需求預(yù)測時采取了經(jīng)驗判斷法，關(guān)于該方法的表述，正確的有（）?！究陀^案例題】

A.經(jīng)驗判斷法適用于短期預(yù)測

B.經(jīng)驗判斷法不如定量方法可靠

C.經(jīng)驗判斷法要求管理者具有豐富的工作經(jīng)驗

D.經(jīng)驗判斷法是一種定性的方法

正確答案:A、C、D

答案解析:經(jīng)驗判斷法屬于定性的主觀預(yù)測方法（D正確）。經(jīng)驗判斷法是一種最簡單的人力資源需求預(yù)測方法。它的做法是讓組織中的中高層管理者憑借自己過去積累的工作經(jīng)驗以及個人的直覺，對組織未來所需要的人力資源的數(shù)量和結(jié)構(gòu)等狀況進(jìn)行估計。由于這種方法主要是憑借管理者的主觀感覺和經(jīng)驗來進(jìn)行人力資源需求預(yù)測，因此，它主要適用于短期預(yù)測，以及那些規(guī)模較小或經(jīng)營環(huán)境相對穩(wěn)定、人員流動率不太高的組織（A正確），同時，使用這種方法，還要求管理者必須具有比較豐富的工作經(jīng)驗，否則很難保證預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性（C正確）。

5、采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)中，常見的人力資源管理活動是（ ）。【單選題】

A.降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確保低成本

B.關(guān)注競爭對手的薪酬情況

C.盡可能降低浮動薪酬在員工總薪酬中所占的比重

D.鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng)新

正確答案:B

答案解析:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有時也稱成本領(lǐng)袖戰(zhàn)略、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或運營卓越戰(zhàn)略，實際上就是低成本戰(zhàn)略，是在產(chǎn)品本身的質(zhì)量大體相同的情況下，組織以低于競爭對手的價格向客戶提供產(chǎn)品的一種競爭戰(zhàn)略。在薪酬水平方面，這類組織會密切關(guān)注競爭對手的薪酬狀況，以確保本組織的薪酬水平既不低于競爭對手，最好也不要高于競爭對手。

6、接受正規(guī)學(xué)校教育越多的人往往也是接受在職培訓(xùn)較多的人。能夠解釋這種現(xiàn)象的原因不包括（）?！締芜x題】

A.企業(yè)往往愿意向接受正規(guī)教育較多的人提供更多的在職培訓(xùn)

B.接受正現(xiàn)教育越多的人參加在職培訓(xùn)所需的學(xué)習(xí)時間往往越短

C.接受正規(guī)教育較多的人更重視企業(yè)提供的培訓(xùn)機(jī)會多少，而不是工資水平高低

D.接受正規(guī)教育越多的人從事的工作往往要求他們接受更多的在職培訓(xùn)

正確答案:C

答案解析:我們需要提及與在職培訓(xùn)有關(guān)的另一個結(jié)論，即就市場情況來說，接受正規(guī)學(xué)校教育數(shù)量越多(上學(xué)時間越長)的人，越有可能接受更多的在職培訓(xùn)。一個能夠完成大學(xué)教育的人，比一個高中畢業(yè)生更有可能被企業(yè)挑選出來作為在職培訓(xùn)的候選人，這是因為，大學(xué)畢業(yè)生實際上通過其過去的高等教育經(jīng)歷證明了自己具有接受訓(xùn)練的能力，而對于同樣內(nèi)容的培訓(xùn)，接受能力強(qiáng)的人可以在較短的時間掌握培訓(xùn)的內(nèi)容，達(dá)到培訓(xùn)的要求，從而使企業(yè)減少成本支出的時間并相應(yīng)增加獲益的時間，這對企業(yè)當(dāng)然是有利的。

7、關(guān)于人才管理的說法，錯誤的是（ ）?！締芜x題】

A.人才管理要求人才工作具有前瞻性和主動性

B.人才管理重視人才開發(fā)的投資回報率

C.人才管理要求多途徑獲取人才

D.人才管理重在一次性大規(guī)模招聘優(yōu)秀人才

正確答案:D

答案解析:所謂人才管理，就是指組織為吸引、留住、開發(fā)以及激勵具有高技能能的員工和管理者而來取的系統(tǒng)性的、有計劃的戰(zhàn)略性措施。人才管理與傳統(tǒng)的人力資源管理的一個顯著區(qū)別在于，它要求組織在人才的獲取和保留方面必須具有明顯的前瞻性、主動性和靈活性，能夠針對外部環(huán)境變化做出更為快速的反應(yīng)人才管理的內(nèi)容之一是降低人才開發(fā)風(fēng)險，提高人才開發(fā)的投資回報率。

8、在該公司初步設(shè)計的股權(quán)激勵方案中，不恰當(dāng)?shù)淖龇ㄓ校ǎ！究陀^案例題】

A.實施員工持股計劃

B.采用股票期權(quán)方式實施

C.采用業(yè)績股份方式實施

D.賦予持有業(yè)績股份的員工以配股權(quán)

正確答案:B

答案解析:在該公司初步設(shè)計的股權(quán)激勵方案中，采用股票期權(quán)方式實施是不恰當(dāng)?shù)?，因為該公司未上市，而股票期?quán)屬于上市公司權(quán)激勵。

9、在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，對競爭對手技術(shù)創(chuàng)新、新競爭對手的出現(xiàn)等方面所做的分析，屬于 SWOT 分析中的（ ）?！締芜x題】

A.戰(zhàn)略機(jī)會分析

B.組織劣勢分析

C.戰(zhàn)略威脅分析

D.組織優(yōu)勢分析

正確答案:C

答案解析:所謂的SWOT分析，即對組織內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，以及外部的戰(zhàn)略機(jī)會和戰(zhàn)略威脅進(jìn)行分析。其中，外部分析是指通過考查組織的運營環(huán)境，分析組織所面臨的各種戰(zhàn)略機(jī)會及所受到的各種威脅。戰(zhàn)略機(jī)會包括尚未開發(fā)的客戶市場，對組織有幫助的技術(shù)進(jìn)步，尚未挖掘和利用的潛在人力資源等。戰(zhàn)略威脅則包括潛在的人員短缺，新的競爭對手進(jìn)入市場，即將出臺的可能會對組織產(chǎn)生消極影響的法律，競爭對手的技術(shù)創(chuàng)新等。

10、在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，為及時掌握各項戰(zhàn)略任務(wù)的完成情況及重量要工作的進(jìn)度，公司需要運用的工具是（）?！締芜x題】

A.人力資源計分卡

B.戰(zhàn)略地圖

C.高績效工作系統(tǒng)

D.數(shù)字儀表盤

正確答案:D

答案解析:戰(zhàn)略性人力資源管理的三大工具：1.戰(zhàn)略地圖，是對組織戰(zhàn)略實現(xiàn)過程進(jìn)行分解的一種圖形供給，它形象地展示了為確保公司戰(zhàn)略得以成功實現(xiàn)而必須完成的各種關(guān)鍵活動及其相互之間的驅(qū)動關(guān)系。指明了組織戰(zhàn)略實施的路徑和總體脈絡(luò)。2.人力資源管理計分卡：它并不是一張用來計分的卡片，它是針對為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)所需完成的一系列人力資源管理活動鏈而設(shè)計的各種財務(wù)類和非財務(wù)類目標(biāo)或衡量指標(biāo)。設(shè)計過程中需要對以下三個因素及其相互關(guān)系進(jìn)行量化處理：①各種人力資源管理活動；②人力資源管理活動所產(chǎn)生的員工行為；③員工行為所產(chǎn)生一定的后果和績效。明確了衡量實現(xiàn)組織戰(zhàn)略所必須完成的各項管理活動需要達(dá)成的具體指標(biāo)和目標(biāo)。3.數(shù)字儀表盤：是以桌面圖形、表格以及計算機(jī)圖片的形式向領(lǐng)導(dǎo)者和管理者形象地展示了在公司戰(zhàn)略地圖上出現(xiàn)的各項活動目前在公司中進(jìn)展到了什么階段以及正在向哪個方向前進(jìn)。這種數(shù)據(jù)展示為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供了一個及時采取修改措施的機(jī)會。