2025年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、某知名手機企業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，將手機生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，從而擴大生產(chǎn)企業(yè)采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是（）?！締芜x題】

A.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

B.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

C.營銷聯(lián)盟

D.產(chǎn)品聯(lián)盟

正確答案:D

答案解析:產(chǎn)品聯(lián)盟是兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。

2、根據(jù)啄序理論，該公司利用留存收益融資的優(yōu)點有（）。【客觀案例題】

A.可以抵稅

B.不會傳遞任何可能對股價不利的信息

C.籌資費用固定

D.不用考慮資本成本

正確答案:B

答案解析:留存收益融資不可以抵稅，無籌資費用，其資本成本是一種機會成本。

3、某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的手機業(yè)務(wù)市場機會小、面臨的威脅高，該企業(yè)的手機業(yè)務(wù)處于威脅-機會矩陣圖中的（）。 【單選題】

A.理想業(yè)務(wù)

B.困難業(yè)務(wù)

C.冒險業(yè)務(wù)

D.成熟業(yè)務(wù)

正確答案:B

答案解析:威脅-機會矩陣圖如下：

4、與傳統(tǒng)商務(wù)相比，電子商務(wù)的特點有（）?！径噙x題】

A.運作高效化

B.成本低廉化

C.交易虛擬化

D.支付現(xiàn)金化

E.交易透明化

正確答案:A、B、C、E

答案解析:電子商務(wù)的特點：1.市場全球化；2.跨時空限制；3.交易虛擬化；4.成本低廉化；5.交易透明化；6.操作方便化；7.服務(wù)個性化；8.運作高效化。

5、下列企業(yè)人力資源計劃的類型中，以改善員工知識技能和工作作風(fēng)為目標(biāo)的是（）?！締芜x題】

A.員工使用計劃

B.員工培訓(xùn)計劃

C.勞動關(guān)系計劃

D.員工招聘計劃

正確答案:B

答案解析:員工培訓(xùn)開發(fā)計劃的目標(biāo)有改善員工知識技能和工作作風(fēng)等。

6、一企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要為產(chǎn)品提供通暢的物料流轉(zhuǎn)渠道，以保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性，這體現(xiàn)了生產(chǎn)物流管理的（）?！締芜x題】

A.開放性目標(biāo)

B.適應(yīng)性目標(biāo)

C.效率性目標(biāo)

D.穩(wěn)定性目標(biāo)

正確答案:C

答案解析:一企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要為產(chǎn)品提供通暢的物料流轉(zhuǎn)渠道，以保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性，這體現(xiàn)了生產(chǎn)物流管理的效率性目標(biāo)。

7、下列因素中，影響企業(yè)生產(chǎn)能力的有（）?！径噙x題】

A.正在運轉(zhuǎn)的設(shè)備

B.工作班次

C.單位機器設(shè)備的產(chǎn)量定額

D.正在安裝的設(shè)備

E.封存待調(diào)的設(shè)備

正確答案:A、B、C、D

答案解析:影響企業(yè)生產(chǎn)能力的三大因素：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。設(shè)備的數(shù)量包括正在運轉(zhuǎn)和正在檢修、安裝或者準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時沒有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。

8、甲公司從乙公司租入數(shù)控切割機一臺，合同約定租期3年，甲公司每年年初支付給乙公司10萬元，假定復(fù)利率為5%，則甲公司支付的租金現(xiàn)值總計是（）萬元?！締芜x題】

A.28.59

B.27.22

C.25.45

D.26.87

正確答案:A

答案解析:本題的計算公式為：

9、若該集團采用定性決策方法進行新產(chǎn)品決策，可以選用的方法有（）?！究陀^案例題】

A.名義小組技術(shù)

B.哥頓法

C.利潤輪盤分析法

D.杜邦分析法

正確答案:A、B

答案解析:進行新產(chǎn)品決策時，可用的定性決策方法有四個，分別是頭腦風(fēng)暴法，名義小組技術(shù)，德爾菲法和哥頓法。

10、下列績效考核內(nèi)容中，屬于績效考核項目的有（）?！径噙x題】

A.開拓創(chuàng)新能力

B.組織指揮能力

C.溝通協(xié)調(diào)能力

D.工作業(yè)績

E.工作態(tài)度

正確答案:D、E

答案解析:績效考核項目有三個，分別是工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。選項ABC屬于績效考核具體指標(biāo)。