2025年中級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、矩陣組織形式的優(yōu)點不包括（ ）。【單選題】

A.它有利于減少責(zé)任不清，多頭指揮的混亂現(xiàn)象

B.它有利于減輕高層管理者的負(fù)擔(dān)

C.它有利于統(tǒng)籌兼顧全面實現(xiàn)組織的整體目標(biāo)

D.它有利于提高整個組織的適應(yīng)性

正確答案:A

答案解析:由于雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在，容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象，這是矩陣組織形式的缺點之一。

2、在人工成本分析中，可以體現(xiàn)出企業(yè)的人工成本與產(chǎn)出之間的相對關(guān)系的指標(biāo)是（ ）。【單選題】

A.人工成本總量指標(biāo)

B.人工成本增速指標(biāo)

C.人工成本分析比率型指標(biāo)

D.人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)

正確答案:C

答案解析:人工成本分析比率型指標(biāo)是一組能夠?qū)⑷斯こ杀九c經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來的相對數(shù)，一般包括勞動生產(chǎn)率、人工費比率、勞動分配率、人工成本占總成本的比重等指標(biāo)。通過這些指標(biāo)可以衡量企業(yè)對勞動的投入與收益，從而尋求最佳的人工成本投入和產(chǎn)出的“度”。

3、該公司裁員所履行的程序中，符合法律規(guī)定的是（ ）?！究陀^案例題】

A.報備了市場監(jiān)督管理部門

B.提前 10 日向全體職工進(jìn)行了說明

C.根據(jù)職工意見對裁員方案進(jìn)行了修改完善

D.向當(dāng)?shù)貏趧有姓块T作了報告

正確答案:C、D

答案解析:《勞動合同法》第四十一條規(guī)定，有下列情形之一，需要裁減人員 20 人以上或者裁減不足 20人但占企業(yè)職工總數(shù) 10% 以上的，用人單位提前 30 日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報告，可以裁減人員：①依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；②生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；③企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的；④其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的。

4、專家建議這家企業(yè)確認(rèn)未來可能接任一些重要崗位的內(nèi)部人選，這種人力資源供給預(yù)測方法稱為（ ）?！究陀^案例題】

A.平衡計分卡法

B.職位評價法

C.馬爾科夫分析法

D.人員替換分析法

正確答案:D

答案解析:人員替換分析法的主要做法是針對組織內(nèi)部的某個或某些特定的職位，確定能夠在未來承擔(dān)該職位工作的合格候選人。

5、事業(yè)單位工作人員處分的種類有（ ）?！径噙x題】

A.開除

B.嚴(yán)重警告

C.降低崗位等級

D.記過

E.警告

正確答案:A、C、D、E

答案解析:事業(yè)單位工作人員處分的種類為：①警告；②記過；③降低崗位等級；④開除。

6、該公司為了更準(zhǔn)確地進(jìn)行人力資源供給預(yù)測，需要考慮的外部影響因素有（ ）。【客觀案例題】

A.本企業(yè)的人才隊伍水平

B.勞動力市場總體供給情況

C.所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

D.所在地區(qū)的教育水平

正確答案:B、C、D

答案解析:一個組織的人力資源供給狀況一定會受到外部勞動力市場總體供給情況的影響，而這里的勞動力市場既包括組織所在地區(qū)的地區(qū)性勞動力市場的情況，也需要考慮全國勞動力市場的情況。組織在進(jìn)行未來的人力資源供給情況預(yù)測時，既需要考慮未來的國家經(jīng)濟(jì)形勢、教育發(fā)展?fàn)顩r（尤其是未來的畢業(yè)生規(guī)模）等國家整體性因素對勞動力市場的影響，又要考慮所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人口數(shù)量及勞動力參與率、本地區(qū)對其他地區(qū)勞動力的吸引力、本地區(qū)的高等教育和技能教育發(fā)展水平、本地區(qū)其他企業(yè)或組織對勞動力的需求增長情況等。

7、加快勞動力市場的信息傳遞速度和加大其擴(kuò)散范圍，疏通信息渠道有利于改善（ ）。【單選題】

A.摩擦性失業(yè)

B.周期性失業(yè)

C.結(jié)構(gòu)性失業(yè)

D.季節(jié)性失業(yè)

正確答案:A

答案解析:摩擦性失業(yè)主要是由于市場摩擦和信息不充分導(dǎo)致的，加快勞動力市場的信息傳遞速度和加大其擴(kuò)散范圍，疏通信息渠道可以應(yīng)對和緩和摩擦性失業(yè)。

8、該公司重新制定的可以與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬管理策略有（ ）?！究陀^案例題】

A.短期內(nèi)使員工能夠獲得相對較高的基本薪酬

B.對員工進(jìn)行股權(quán)激勵

C.長期而言，使員工能夠獲得較為豐厚的收益

D.對員工進(jìn)行獎金激勵

正確答案:B、C、D

答案解析:成長戰(zhàn)略是一種關(guān)注市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新等內(nèi)容的戰(zhàn)略，可以分為內(nèi)部成長戰(zhàn)略和外部成長戰(zhàn)略。對于追求成長戰(zhàn)略的企業(yè)來說，其薪酬管理的指導(dǎo)思想應(yīng)該是企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險、共享收益。企業(yè)的薪酬方案是在短期內(nèi)提供相對低的基本薪酬，而從長期來講，企業(yè)將實行獎金或股票選擇權(quán)等計劃，能夠使員工得到較為豐厚的回報。

9、根據(jù)人才管理理念，組織中的中高層領(lǐng)導(dǎo)扮演的角色應(yīng)該是（ ）領(lǐng)導(dǎo)?！締芜x題】

A.影響型

B.指揮型

C.嚴(yán)格型

D.命令型

正確答案:A

答案解析:人才管理主張建立多元化的員工價值主張，構(gòu)建新型組織文化。組織必須轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的角色，將傳統(tǒng)的命令型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橛绊懶皖I(lǐng)導(dǎo)。中高層管理者的角色不再是簡單地發(fā)號施令，而應(yīng)將重心放在傳播組織使命、激勵員工等方面。

10、某人工智能企業(yè)的口號是“讓人工智能技術(shù)更好地提升人類生活品質(zhì)”，該口號是企業(yè)的（ ）?！締芜x題】

A.愿景

B.價值觀

C.戰(zhàn)略

D.使命

正確答案:D

答案解析:使命描述了一個組織存在的理由、目的和意義，愿景是對組織未來發(fā)展方向的總體描述，價值觀則是在履行使命以及實現(xiàn)愿景過程中堅持的基本行為規(guī)范和道德倫理。“讓人工智能技術(shù)更好地提升人類生活品質(zhì)”是企業(yè)的使命。