2024年中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、圍繞員工工作績效問題而進(jìn)行的上下級的交流、討論和協(xié)商，這屬于績效考核步驟中的（）。【單選題】

A.績效考核的準(zhǔn)備階段

B.績效考核結(jié)果的運(yùn)用

C.績效考核結(jié)果的反饋

D.績效考核的實(shí)施階段

正確答案:D

答案解析:績效考核的實(shí)施階段的主要任務(wù)是績效溝通與績效考核評價(jià)?？冃贤ㄊ侵竾@員工工作績效問題而進(jìn)行的上下級的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績效考核的整個(gè)周期內(nèi)和整個(gè)過程中。

2、下列關(guān)于提前期法的說法，正確的有（）。【多選題】

A.本車間投入提前期是本車間出產(chǎn)提前期與本車間生產(chǎn)周期之和

B.提前期法適用于大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制

C.提前期法又稱累計(jì)編號法

D.同一時(shí)間點(diǎn)，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號越小

E.同一時(shí)間點(diǎn)，不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的編號是隨機(jī)產(chǎn)生的

正確答案:A、C、D

答案解析:本車間投入提前期是本車間出產(chǎn)提前期與本車間生產(chǎn)周期之和，提前期法又稱累計(jì)編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。成批生產(chǎn)類型企業(yè)生產(chǎn)的品種多，各種產(chǎn)品輪番生產(chǎn)，因此各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)存的在制品的品種和數(shù)量經(jīng)常變化，但其主要產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期、批量、生產(chǎn)周期都是固定的，這就可以采用提前期法來編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。在同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)完工階段上的產(chǎn)品，其編號越??；越是處于生產(chǎn)開始階段的產(chǎn)品，其編號越大。

3、在計(jì)算內(nèi)部報(bào)酬率時(shí)，如果按預(yù)估的貼現(xiàn)率計(jì)算出的凈現(xiàn)值為正數(shù)，則下列說法正確的是（）。【單選題】

A.說明預(yù)估的貼現(xiàn)率小于該項(xiàng)目的實(shí)際報(bào)酬率，應(yīng)提高貼現(xiàn)率，再進(jìn)行測算

B.說明預(yù)估的貼現(xiàn)率大于該項(xiàng)目的實(shí)際報(bào)酬率，應(yīng)降低貼現(xiàn)率，再進(jìn)行測算

C.說明預(yù)估的貼現(xiàn)率大于該項(xiàng)目的實(shí)際報(bào)酬率，應(yīng)提高貼現(xiàn)率，再進(jìn)行測算

D.說明預(yù)估的貼現(xiàn)率小于該項(xiàng)目的實(shí)際報(bào)酬率，應(yīng)降低貼現(xiàn)率，再進(jìn)行測算

正確答案:A

答案解析:如果計(jì)算出的凈現(xiàn)值為正數(shù)，則表示預(yù)估的貼現(xiàn)率小于該項(xiàng)目的實(shí)際內(nèi)部報(bào)酬率，應(yīng)提高貼現(xiàn)率。反之，則降低貼現(xiàn)率。

4、人力資源規(guī)劃包括的含義有（）?！径噙x題】

A.人力資源規(guī)劃謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)動態(tài)平衡

B.尋求人力資源需求與供給的動態(tài)平衡是人力資源規(guī)劃的基點(diǎn)

C.需要相應(yīng)的人力資源政策和措施相配合，以確保人力資源規(guī)劃的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)

D.企業(yè)人力資源規(guī)劃是要保障企業(yè)組織和企業(yè)員工都得到長期的利益

E.企業(yè)人力資源規(guī)劃是要保障企業(yè)組織短期內(nèi)獲利

正確答案:A、B、C、D

答案解析:企業(yè)人力資源規(guī)劃是要保障企業(yè)組織和企業(yè)員工都得到長期的利益，所以E選項(xiàng)說法錯(cuò)誤。

5、物流管理是指為達(dá)到既定的目標(biāo)，從物流全過程出發(fā)，對相關(guān)物流活動進(jìn)行的（）。【多選題】

A.計(jì)劃

B.管理

C.組織

D.協(xié)調(diào)

E.控制

正確答案:A、C、D、E

答案解析:物流管理是指為達(dá)到既定的目標(biāo)，從物流全過程出發(fā)，對相關(guān)物流活動進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。

6、關(guān)于發(fā)盤的條件和種類，下列說法正確的有（）。 【多選題】

A.發(fā)盤不得使用口頭形式

B.發(fā)盤必須指定可以表示接受的受盤人

C.按照發(fā)盤人是否受發(fā)盤的約束，發(fā)盤分為實(shí)盤和虛盤

D.虛盤對發(fā)盤人無約束力，對受盤人有約束力

E.實(shí)盤的特點(diǎn)是缺少主要交易條件

正確答案:B、C

答案解析:此題考查國際商務(wù)談判的相關(guān)概念。發(fā)盤一般可采用書面和口頭兩種方式。書面發(fā)盤包括使用書信、電報(bào)、電傳、傳真和電子郵件等。口頭發(fā)盤一般是指電話報(bào)價(jià)。發(fā)盤必 須指定可以表示接受的受盤人，按照發(fā)盤人是否受發(fā)盤的約束，發(fā)盤分為實(shí)盤和虛盤。虛盤是指對發(fā)盤人和受盤人都無約束力的發(fā)盤。

7、企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測方法有（）?！径噙x題】

A.管理人員判斷法

B.德爾菲法

C.馬爾可夫模型法

D.轉(zhuǎn)換比率分析法

E.一元回歸分析法

正確答案:A、B、D、E

答案解析:企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測方法有：管理人員判斷法、德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析法和一元回歸分析法。C選項(xiàng)是人力資源供給的預(yù)測方法。

8、集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有（）?！径噙x題】

A.在行業(yè)中有特殊顧客需求，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在

B.產(chǎn)品或服務(wù)上有領(lǐng)先的聲望

C.大批量生產(chǎn)的企業(yè)

D.沒有其他競爭對手試圖在相同的細(xì)分市場中實(shí)施相同的戰(zhàn)略

E.企業(yè)經(jīng)營實(shí)力較弱

正確答案:A、D、E

答案解析:集中戰(zhàn)略的適用范圍：（1）在市場中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在；（2）沒有其他競爭對手試圖在目標(biāo)細(xì)分市場中采取集中戰(zhàn)略；（3）企業(yè)經(jīng)營實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場目標(biāo)；（4）企業(yè)的目標(biāo)市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強(qiáng)度等方面具有相對的吸引力。選項(xiàng)A、D、E屬于集中戰(zhàn)略的適用范圍，選項(xiàng)B是差異化戰(zhàn)略的適用范圍，選項(xiàng)C是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。

9、（）是指某一薪酬等級內(nèi)部允許薪酬變動的最大幅度，它反映了同一薪酬等級內(nèi)部最低薪酬水平和最高薪酬水平之間的絕對差距?！締芜x題】

A.薪酬浮動率

B.寬帶型薪酬

C.薪酬區(qū)間

D.薪酬級別

正確答案:C

答案解析:薪酬區(qū)間是指某一薪酬等級內(nèi)部允許薪酬變動的最大幅度，它反映了同一薪酬等級內(nèi)部最低薪酬水平和最高薪酬水平之間的絕對差距。

10、供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對（）的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)?！径噙x題】

A.信息流

B.商流

C.物流

D.數(shù)據(jù)流

E.資金流

正確答案:A、C、E

答案解析:本題考查供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。