2024年中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、實踐證明，最適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的公司組織形式有（）。【多選題】

A.無限責(zé)任公司

B.兩合公司

C.股份兩合公司

D.有限責(zé)任公司

E.股份有限公司

正確答案:D、E

答案解析:公司的形式多種多樣，在公司制度的發(fā)展歷程中，先后出現(xiàn)了無限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司、兩合公司、股份有限公司和股份兩合公司等多種形式。其中，有限責(zé)任公司和股份有限公司被實踐證明是最適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的公司組織形式。因此本題應(yīng)選擇DE選項。

2、若企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，該企業(yè)可行的做法是（）。【客觀案例題】

A.開拓新產(chǎn)品飲茶用具

B.優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

C.嚴(yán)格控制飲品生產(chǎn)費(fèi)用

D.與原材料供應(yīng)商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟

正確答案:C、D

答案解析:選項A錯誤：開拓新產(chǎn)品飲茶用具屬于實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的途徑。選項B錯誤：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中不涉及優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。選項C正確：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，此戰(zhàn)略下，企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中的最低成本。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心就是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在開究開發(fā)、生產(chǎn)銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者，從而獲得競爭優(yōu)勢。嚴(yán)格控制飲品生產(chǎn)費(fèi)月用有利于降低成本。選項D正確：與原材料供應(yīng)商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟可以通過提高價值鏈整體效益的方法來提高自己業(yè)務(wù)活動的效益，從而降低企業(yè)成本。

3、關(guān)于股份有限公司召開監(jiān)事會定期會議的說法，正確的是（）?！締芜x題】

A.至少每6個月召開一次

B.至少每3個月召開一次

C.至少每4個月召開一次

D.至少每12個月召開一次

正確答案:A

答案解析:選項A正確，股份有限公司的監(jiān)事會會議可分為定期會議和臨時會議。定期會議至少每6個月召開一次，臨時監(jiān)事會會議可由監(jiān)事提議召開。

4、企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計時，內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要拉開適當(dāng)?shù)木嚯x，避免平均化，提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪配制度設(shè)計的（）原則。【單選題】

A.量力而行

B.合法

C.激勵

D.競爭

正確答案:C

答案解析:選項A錯誤：量力而行原則是指企業(yè)在設(shè)計薪酬制度時必須考慮自身的經(jīng)濟(jì)實力，避免薪酬過高或過低的情況出現(xiàn)，進(jìn)而避免使企業(yè)成本過高或缺乏吸引力和競爭力。選項B錯誤：合法原則是指企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計時，應(yīng)遵循國家有關(guān)法律法規(guī)和政策的要求，做到合法合理付酬。選項C正確：激勵原則是指企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，避免平均化。利用薪酬的激勵功能提高員工的工作積極性。選項D錯誤：競爭原則是指企業(yè)向在某些重要職位上工作的員工提供的薪酬應(yīng)高于同一地區(qū)或同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬，以使自己的企業(yè)更具吸引力和競爭力。

5、某公司從銀行借款3億元，期限3年，借款年利率為7.5%，每年付息一次，到期一次性還本，籌資費(fèi)用率為0.1%，公司所得稅稅率為25%，則該公司的長期借款資本成本率為（）?！締芜x題】

A.4.12%

B.5.63%

C.4.25%

D.5.25%

正確答案:B

答案解析:長期借款資本成本率=[長期借款年利息額×(1-企業(yè)所得稅稅率)]/[長期借款籌資額×(1-長期借款籌資費(fèi)用率)]=[3×7.5%×(1-25%)]/[3× (1-0.1%)]=5.63%。

6、甲企業(yè)對該智能飲水機(jī)采用的目標(biāo)市場選擇策略為（）?！究陀^案例題】

A.市場組合營銷策略

B.無差異營銷策略

C.集中性營銷策略

D.差異性營銷策略

正確答案:C

答案解析:集中性營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，選擇一個或幾個維分市場作為目標(biāo)市場，制定營銷組合方案，實行專業(yè)化經(jīng)營，把企業(yè)有限的資源集中利用，在較小的目標(biāo)市場上擁有較大的市場占有率本案例中"智能飲水機(jī)上市后，甲企業(yè)將該產(chǎn)品定位為年輕人首選智能飲水機(jī)，把營銷資源聚焦到年輕人，面向年輕人開展?fàn)I銷活動"屬于集中在年輕人進(jìn)行市場選擇，因此屬于集中性營銷策略。

7、H公司為國內(nèi)知名的電子商務(wù)公司，該公司在原有經(jīng)營范圍基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦社交型電子商務(wù)平臺，幫助消費(fèi)者以低廉的價格購買產(chǎn)品。按照企業(yè)戰(zhàn)略的層次劃分，該企業(yè)實行的是（）?！締芜x題】

A.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.企業(yè)總體戰(zhàn)略

正確答案:D

答案解析:企業(yè)總體戰(zhàn)略，它是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是整個企業(yè)發(fā)展的總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領(lǐng)。企業(yè)總體戰(zhàn)略或是①保持原有的業(yè)務(wù)組合與資源分配方式，進(jìn)行穩(wěn)定經(jīng)營；或是②進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域，提升發(fā)展速度，經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)張；或是③抑制某些業(yè)務(wù)的發(fā)展，防范企業(yè)風(fēng)險；或是④對業(yè)務(wù)組合進(jìn)行較大規(guī)模的變革，退出某些關(guān)鍵業(yè)務(wù)，為發(fā)展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域重新配置資源等。本題中H公司在原有經(jīng)營范圍上，創(chuàng)辦社交型電子商務(wù)平臺，進(jìn)入了新的經(jīng)營領(lǐng)域，屬于第②種形式，因此本題選擇D選項。

8、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制，可行的做法有（）?！径噙x題】

A.全方位嚴(yán)格控制所有戰(zhàn)略過程

B.通過戰(zhàn)略控制確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

C.采用PESTEL分析法穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略控制過程

D.根據(jù)不同的業(yè)務(wù)特點選擇不同的控制標(biāo)準(zhǔn)

E.選擇適當(dāng)?shù)钠鯔C(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整

正確答案:B、D、E

答案解析:選項A錯誤：戰(zhàn)略控制過程要嚴(yán)格但不乏彈性，切忌控制過度?？刂频姆秶?、程度和頻率要恰到好處，否則，控制過多可能會引起混亂和目標(biāo)移位。選項B正確：戰(zhàn)略控制過程是確保實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程，通過執(zhí)行戰(zhàn)略計劃確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。選項C錯誤：PESTEL分析法屬于企業(yè)戰(zhàn)略分析而不是企業(yè)戰(zhàn)略控制。選項D正確：戰(zhàn)略控制要能夠反映不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)與需要。只有根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)范圍、工作特點等制定不同的控制標(biāo)住和方式,才能適應(yīng)不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要。選項E正確：戰(zhàn)略控制要掌握適當(dāng)時機(jī)、選擇適當(dāng)?shù)钠鯔C(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略修正，要盡可能避免在不該修正時采取行動或者在需要修正時沒有及時采取行動。

9、下列企業(yè)設(shè)備中，影響企業(yè)生產(chǎn)能力的有（）?！径噙x題】

A.不配套的設(shè)備

B.正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備

C.封存待調(diào)的設(shè)備

D.正在檢修的設(shè)備

E.正在安裝的設(shè)備

正確答案:B、D、E

答案解析:影響生產(chǎn)能力的因素主要有以下三個：（1）固定資產(chǎn)的數(shù)量。固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)（選項B）的和正在檢修（選項D）、安裝（選項E）或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時沒有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報廢的、不配套的（選項A）、封存待調(diào)的設(shè)備（選項C）和企業(yè)備用的設(shè)備。生產(chǎn)性建筑面積中包括企業(yè)廠房和其他生產(chǎn)用建筑物的面積，一切非生產(chǎn)用的房屋面積和場地面積均不應(yīng)列入。（2）固定資產(chǎn)的工作時間。（3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。綜上所述，本題應(yīng)選擇BDE選項。

10、D公司因高效的運(yùn)營管理系統(tǒng)所形成的核心競爭力有（）?！究陀^案例題】

A.關(guān)系競爭力

B.資源競爭力

C.能力競爭力

D.人才競爭力

正確答案:C

答案解析:選項A錯誤：關(guān)系競爭力指的是企業(yè)在競爭過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種關(guān)系。比如本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的關(guān)系企業(yè)活動與國家的關(guān)系等。選項B錯誤：資源競爭力的是企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種資源，包括外部資源和內(nèi)部資源，如人力資源、原材料資源等。選項C正確：能力競爭力指的是能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實施戰(zhàn)略的能力。對企業(yè)能力的研究更強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的素質(zhì)，即企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機(jī)制、經(jīng)營管理、商業(yè)模式、團(tuán)隊默契、對環(huán)境的適應(yīng)性、對資源開發(fā)控制的能動性以及創(chuàng)新性等。本案例中D公司因高效的運(yùn)營理系統(tǒng)所形成的核心競爭力屬于能力競爭力。選項D人才競爭力為干擾選項。