2024年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、采用SWOT分析法進行戰(zhàn)略選擇，WT戰(zhàn)略是指（）?！究陀^案例題】

A.利用企業(yè)優(yōu)勢，利用環(huán)境機會

B.利用環(huán)境機會，克服企業(yè)劣勢

C.利用企業(yè)優(yōu)勢，避免環(huán)境威脅

D.使企業(yè)劣勢最小化，避免環(huán)境威脅

正確答案:D

答案解析:進行企業(yè)綜合分析常用swot分析法。swot分析法最早產(chǎn)生于19世紀60年代，利用它可以將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素相互綜合，從而能夠以一種“匹配”的觀念形成相應的戰(zhàn)略。swot分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢(Strength)和劣勢(Weakness)及外部環(huán)境的機會(Opportunity)和威脅(Threat)的分析方法。應用此方法可以概略地說明一個企業(yè)的健康狀況，并進行戰(zhàn)略選擇和制定。優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。SO策略：依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機會。W0策略：利用外部機會，彌補內(nèi)部劣勢；ST策略：利用內(nèi)部優(yōu)勢，規(guī)避外部威脅；WT策略：減少內(nèi)部劣勢，規(guī)避外部威脅。

2、以下屬于競爭導向定價法的有（）。【多選題】

A.密封投標定價法

B.需求導向定價法

C.目標利潤定價法

D.競爭價格定價法

E.隨行就市定價法

正確答案:A、D、E

答案解析:競爭導向定價法主要以市場上相互競爭的同類商品價格為定價基礎依據(jù)，參考成本和供求狀況來確定商品價格。其主要有隨行就市定價法、競爭價格定價法、密封投標定價法。

3、（）是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的最高形式?！締芜x題】

A.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離

B.原始所有權(quán)與一般所有權(quán)的分離

C.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離

D.法人產(chǎn)權(quán)與債權(quán)的分離

正確答案:C

答案解析:公司財產(chǎn)權(quán)能的第二次分離是具有經(jīng)濟意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，這種分離形式是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的最高形式。

4、《公司法》規(guī)定公司公開發(fā)行股份前已發(fā)行的股份，自公司股票在證券交易所上市交易之日起（）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓【單選題】

A.三個月

B.半年

C.一年

D.兩年

正確答案:C

答案解析:《公司法》規(guī)定，公司公開發(fā)行股份前已發(fā)行的股份，自公司股票在證券交易所上市交易之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

5、下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有（）?！径噙x題】

A.杜邦分析法

B.PEST分析法

C.波士頓矩陣分析法

D.利潤計劃輪盤

E.平衡計分卡

正確答案:A、D、E

答案解析:杜邦分析法利用幾種主要的財務比率之間的關(guān)系來綜合分析企業(yè)的財務狀況，這種分析方法最早由美國杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是用來評價公司贏利能力和股東權(quán)益回報水平，從財務角度評價企業(yè)績效的一種經(jīng)典方法。其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率逐級分解為多項財務比率乘積，這樣有助于深入分析比較企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。利潤計劃輪盤是由哈佛商學院工商管理學教授羅伯特·西蒙斯(Robert Simons)1998年在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式，它是一種主要應用于戰(zhàn)略業(yè)績目標制訂和戰(zhàn)略實施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。利潤計劃輪盤的建立在理論上和實踐上都具有重要價值，正確認識利潤輪盤的特點與局限性對推動企業(yè)戰(zhàn)略管理具有重要意義。平衡計分卡(the balanced score card，簡稱BSC)，就是根據(jù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略要求而精心設計的指標體系。按照卡普蘭和諾頓的觀點，“平衡計分卡是一種績效管理的工具。它將企業(yè)戰(zhàn)略目標逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系，并對這些指標的實現(xiàn)狀況進行不同時段的考核，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎。”