2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、下列關(guān)于供應(yīng)鏈管理概念與特征說法正確的是（）?！径噙x題】

A.供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干a(chǎn)及流通過程中，圍繞核心企業(yè)的核心產(chǎn)品或服務(wù)，由所涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶等形成的直線結(jié)構(gòu)

B.節(jié)點(diǎn)企業(yè)與節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系

C.供應(yīng)鏈上的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都是必不可少的參與者

D.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l物流鏈、信息鏈、資金鏈、增值鏈

E.供應(yīng)鏈?zhǔn)怯扇舾蓚€(gè)供應(yīng)鏈集成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

正確答案:C、D、E

答案解析:本題考點(diǎn)為供應(yīng)鏈概念與特征。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干a(chǎn)及流通過程中，圍繞核心企業(yè)的核心產(chǎn)品或服務(wù)，由所涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶等形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，不是直線結(jié)構(gòu)。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，節(jié)點(diǎn)企業(yè)與節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種供應(yīng)與需求關(guān)系，不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。選項(xiàng)CDE符合教材內(nèi)容，故選CDE。

2、（）是按消費(fèi)者的生活方式、個(gè)性等心理變量來(lái)細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)?！締芜x題】

A.心理變量細(xì)分

B.人口變量細(xì)分

C.行為變量細(xì)分

D.地理變量細(xì)分

正確答案:A

答案解析:心理變量細(xì)分：（1）生活方式。它是一個(gè)人在生活中所表現(xiàn)出來(lái)的活動(dòng)、興趣和看法的模式。（2）個(gè)性。通過自信、支配、順從、交際、保守和適應(yīng)等性格特征來(lái)表現(xiàn)一個(gè)人對(duì)其所處的環(huán)境相對(duì)持續(xù)穩(wěn)定的反應(yīng)。

3、利潤(rùn)輪盤計(jì)劃將利潤(rùn)作為分析戰(zhàn)略目標(biāo)的邏輯起點(diǎn)，以（）指標(biāo)作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績(jī)目標(biāo)?！締芜x題】

A.存貨周轉(zhuǎn)率

B.凈資產(chǎn)收益率

C.銷售凈利率

D.資產(chǎn)負(fù)債率

正確答案:B

答案解析:此題考查利潤(rùn)輪盤計(jì)劃的理解。利潤(rùn)輪盤計(jì)劃是將利潤(rùn)作為分析戰(zhàn)略目標(biāo)的邏輯起點(diǎn)，通過對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程中銷售額、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量、新增投資、權(quán)益回報(bào)、利潤(rùn)率和資產(chǎn)損失等進(jìn)行精確地估計(jì)，從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行描述，強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)計(jì)劃在整個(gè)戰(zhàn)略管理中的重要性，并且明確指定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)值——凈資產(chǎn)收益率作為戰(zhàn)略的最高績(jī)效目標(biāo)。

4、動(dòng)員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期待更好地達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程是（）。【單選題】

A.企業(yè)戰(zhàn)略制定

B.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

C.企業(yè)戰(zhàn)略控制

D.企業(yè)戰(zhàn)略反饋

正確答案:B

答案解析:企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動(dòng)員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期待更好地達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。

5、分銷渠道能否實(shí)現(xiàn)“扁平化”目標(biāo)，關(guān)鍵在于（）?！締芜x題】

A.商流物流是否通暢

B.渠道中中間商力量強(qiáng)弱

C.銷售鏈渠道的終端是否成熟

D.電子商務(wù)發(fā)展水平的高低

正確答案:C

答案解析:本題考查渠道扁平化相關(guān)原理。分銷渠道能否實(shí)現(xiàn)“扁平化”目標(biāo)，關(guān)鍵在于銷售鏈渠道的終端是否成熟。

6、書刊、家電體現(xiàn)了適合做網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品的（）特點(diǎn)?！締芜x題】

A.重購(gòu)性

B.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

C.廉價(jià)性

D.時(shí)尚性

正確答案:B

答案解析:本題考查網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的產(chǎn)品策略。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：這類產(chǎn)品的質(zhì)量和性質(zhì)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品之間沒有多大的差異，在購(gòu)買前后質(zhì)量都非常透明且穩(wěn)定，不需在購(gòu)買時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)或比較，如書刊、家電等。

7、（）指那些給企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量，它是間接影響企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的各種環(huán)境要素?！締芜x題】

A.微觀環(huán)境

B.宏觀環(huán)境

C.社會(huì)環(huán)境

D.自然環(huán)境

正確答案:B

答案解析:宏觀環(huán)境指那些給企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量，它是間接影響企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的各種環(huán)境要素。包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等。

8、生產(chǎn)商利用廣告和公共關(guān)系手段，極力向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品，使他們產(chǎn)生興趣，吸引、誘導(dǎo)他們來(lái)購(gòu)買。這屬于（）?！締芜x題】

A.推動(dòng)策略

B.拉引策略

C.銷售促進(jìn)

D.人員推銷

正確答案:B

答案解析:本題考查促銷策略中的拉引策略。拉引策略即生產(chǎn)商為喚起顧客的需求，主要利用廣告與公共關(guān)系等手段，極力向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品及企業(yè)，使他們產(chǎn)生興趣，吸引、誘導(dǎo)他們來(lái)購(gòu)買。

9、企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的（）的謀劃。【單選題】

A.長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性

B.科學(xué)性、民主性

C.指導(dǎo)性、激勵(lì)性

D.局部性、競(jìng)爭(zhēng)性

正確答案:A

答案解析:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的含義。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求自我生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃，所以A選項(xiàng)正確。

10、根據(jù)我國(guó)《公司法》，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于（）人?！締芜x題】

A.3

B.5

C.7

D.9

正確答案:B

答案解析:根據(jù)《公司法》，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于5人。