2023年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略為（）?！究陀^案例題】

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.橫向一體化戰(zhàn)略

D.縱向一體化戰(zhàn)略

正確答案:A、B、C

答案解析:根據(jù)資料信息“國內(nèi)某知名電視機生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，該企業(yè)不斷收購中小電視機生產(chǎn)企業(yè)，擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模；加強內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價格，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者；同時，該企業(yè)針對兒童觀看電視的需求，獨家推出保護視力的防眩光、不閃式液晶電視機”，可知分別為橫向一體化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。

2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。【單選題】

A.戰(zhàn)略環(huán)境分析

B.企業(yè)戰(zhàn)略制定

C.企業(yè)戰(zhàn)略實施

D.企業(yè)戰(zhàn)略控制

正確答案:C

答案解析:企業(yè)戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期更好地達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程。

3、企業(yè)利用SWOT分析工具制定的利用機會、克服劣勢的戰(zhàn)略屬于（）?！締芜x題】

A.SO戰(zhàn)略

B.WO戰(zhàn)略

C.ST戰(zhàn)略

D.WT戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:此題考查SWOT分析法的理解。利用SWOT分析法，可以將企業(yè)的外部資源和內(nèi)部環(huán)境因素相互綜合，從而能夠以一種“匹配”的觀念形成相應(yīng)的戰(zhàn)略。SWOT分析法是評估企業(yè)優(yōu)勢（S）和劣勢（W）以及外部環(huán)境的機會（O）和威脅（T）的分析法。題干中表述的利用機會、克服劣勢的戰(zhàn)略應(yīng)該屬于WO戰(zhàn)略。

4、關(guān)于全球化戰(zhàn)略，下列表述錯誤的是（）。【單選題】

A.有助于企業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先

B.嚴格區(qū)分國內(nèi)市場和國外市場

C.因產(chǎn)品或服務(wù)的高度標準化，對各個國家市場反應(yīng)相對遲鈍，而忽視或放棄國際市場中的差異化需求，錯失市場發(fā)展機遇

D.加強了企業(yè)在各個國家之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性能夠獲取以低成本為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢

正確答案:B

答案解析:本題考查全球化戰(zhàn)略。全球化戰(zhàn)略不嚴格區(qū)分國內(nèi)市場和國外市場，對全球各地市場一視同仁。

5、某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場，生產(chǎn)電視機、洗衣機、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是（）戰(zhàn)略?！締芜x題】

A.水平多元化

B.垂直多元化

C.同心型多元化

D.非相關(guān)多元化

正確答案:C

答案解析:多元化戰(zhàn)略又稱多樣化戰(zhàn)略、多角度戰(zhàn)略、多種經(jīng)營戰(zhàn)略，是指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中進行經(jīng)營，分為相關(guān)多元化和非相干多元化。其中，相關(guān)多元化分為：（1）水平多元化；（2）垂直多元化；（3）同心型多元化。同心型多元化，是指以市場或技術(shù)為核心的多元化，如一家生產(chǎn)電視機的企業(yè)，以“家電市場”為核心生產(chǎn)電冰箱、洗衣機。依據(jù)題干描述，該家電生產(chǎn)企業(yè)所采取的屬于同心型多元化。