2023年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、在物料需求計劃(MRP)中，反映產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量的是( )?！締芜x題】

A.主生產(chǎn)計劃

B.生產(chǎn)調(diào)度計劃表

C.物料清單

D.甘特圖

正確答案:C

答案解析:本題考查物料需求計劃中的物料清單。物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量。

2、根據(jù)資本結(jié)構(gòu)的啄序理論，公司選擇籌資方式的順序依次是( )?！締芜x題】

A.股權(quán)籌資、債務(wù)籌資、內(nèi)部籌資

B.內(nèi)部籌資、股權(quán)籌資、債務(wù)籌資

C.內(nèi)部籌資、債務(wù)籌資、股權(quán)籌資

D.股權(quán)籌資、內(nèi)部籌資、債務(wù)籌資

正確答案:C

答案解析:本題考查資本結(jié)構(gòu)理論中的啄序理論。根據(jù)資本結(jié)構(gòu)的啄序理論，公司選擇籌資方式的順序依次是內(nèi)部籌資、債務(wù)籌資、股權(quán)籌資。

3、控制決策一般的工作步驟包括（ ）?！径噙x題】

A.查找問題

B.分析原因

C.擬定措施

D.選擇措施

E.效果預(yù)期分析

正確答案:B、C、E

答案解析:控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出用于糾正偏差的控制措施。一般的工作步驟是：（1）分析原因；（2）擬定措施；（3）效果預(yù)期分析。

4、以下屬于競爭導(dǎo)向定價法的有（）?！径噙x題】

A.密封投標(biāo)定價法

B.需求導(dǎo)向定價法

C.目標(biāo)利潤定價法

D.競爭價格定價法

E.隨行就市定價法

正確答案:A、D、E

答案解析:競爭導(dǎo)向定價法主要以市場上相互競爭的同類商品價格為定價基礎(chǔ)依據(jù)，參考成本和供求狀況來確定商品價格。其主要有隨行就市定價法、競爭價格定價法、密封投標(biāo)定價法。

5、生產(chǎn)計劃指標(biāo)中，企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的，并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實物數(shù)量稱為（ ）?！締芜x題】

A.產(chǎn)品產(chǎn)值

B.產(chǎn)品產(chǎn)量

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.產(chǎn)品品種

正確答案:B

答案解析:產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的，并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實物數(shù)量。確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)主要采取盈虧平衡分析法、線性規(guī)劃法等。

6、將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型的依據(jù)是( )。【單選題】

A.生產(chǎn)專業(yè)化的程度

B.工藝過程的特點

C.生產(chǎn)方式

D.物料流經(jīng)的區(qū)域

正確答案:A

答案解析:企業(yè)生產(chǎn)物流可依據(jù)生產(chǎn)專業(yè)化程度、工藝過程的特點和物料流經(jīng)的區(qū)域等，劃分為不同的類型。生產(chǎn)專業(yè)化的程度可以通過產(chǎn)品的品種多少、同一品種的產(chǎn)量大小和生產(chǎn)的重復(fù)程度來衡量。產(chǎn)品的品種越多，每一品種的產(chǎn)量越少，生產(chǎn)的重復(fù)性越低，則生產(chǎn)的專業(yè)化程度越低。據(jù)此可以把企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為以下3種類型。(1)大量生產(chǎn)。(2)單件生產(chǎn)。(3)成批生產(chǎn)。

7、該企業(yè)車工車間的年生產(chǎn)能力是( )件?！究陀^案例題】

A.60 000

B.70 000

C.75 000

D.80 000

正確答案:C

答案解析:該車工車間的年生產(chǎn)能力核算公式為:設(shè)備組的生產(chǎn)能力=單位設(shè)備有效工作時間×設(shè)備數(shù)量×?xí)r間產(chǎn)量定額。即M=250×2×7.5×20×1=75 000(件)。

8、有下列（ ）情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會。【多選題】

A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)或者公司章程所定人數(shù)的三分之一時

B.董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)或者公司章程所定人數(shù)的三分之二時

C.公司未彌補的虧損達(dá)實收股本總額三分之一

D.單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東請求時

E.單獨或者合計持有公司20%以上股份的股東請求時

正確答案:B、C、D

答案解析:有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會：①董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)或者公司章程所定人數(shù)的三分之二時；②公司未彌補的虧損達(dá)實收股本總額三分之一時；③單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東請求時；④董事會認(rèn)為必要時；⑤監(jiān)事會提議召開時；⑥公司章程規(guī)定的其他情形。

9、在產(chǎn)品生產(chǎn)中對產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量，及對原材料、零部件投入提前期的控制是( )。【單選題】

A.工序進(jìn)度控制

B.出產(chǎn)進(jìn)度控制

C.投入進(jìn)度控制

D.生產(chǎn)季度控制

正確答案:C

答案解析:投入進(jìn)度控制的定義是在產(chǎn)品生產(chǎn)中對產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量，及對原材料、零部件投入提前期。

10、能夠集中加強對國際業(yè)務(wù)的管理，但容易造成國內(nèi)、國外兩大部門的對立，不利于資源優(yōu)化配置的跨國企業(yè)管理組織形式是（）?！締芜x題】

A.國際業(yè)務(wù)部

B.全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)

C.全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

D.全球職能結(jié)構(gòu)

正確答案:A

答案解析:本題考查跨國公司不同管理組織形式——國際業(yè)務(wù)部、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)、全球職能結(jié)構(gòu)、全球混合結(jié)構(gòu)、矩陣式組織結(jié)構(gòu)——的特征。國際業(yè)務(wù)部的優(yōu)點是：集中加強對國際業(yè)務(wù)的管理；樹立體現(xiàn)全球戰(zhàn)略意圖的國際市場意識，提高員工的國際業(yè)務(wù)水平。 該組織形式的缺點是：人為地將國內(nèi)、國外業(yè)務(wù)割裂開來，容易造成兩個部門的對立，不利于資源優(yōu)化配置；發(fā)展到一定階段后，其他部門難以與之匹配，反而影響企業(yè)經(jīng)營效率。