2022年中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下列投資決策評價(jià)指標(biāo)中，屬于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的有（）?！径噙x題】

A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部報(bào)酬率

D.獲利指數(shù)

E.平均報(bào)酬率

正確答案:B、C、D

答案解析:AE選項(xiàng)是非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)。

2、通常根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為（ ）?！径噙x題】

A.產(chǎn)成品

B.入庫前成品

C.車間在制品

D.半成品

E.毛坯

正確答案:B、C、D、E

答案解析:在制品是指從原材料、外購件等投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫之前，存在于生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的零部件和產(chǎn)品。根據(jù)所處的工藝階段的不同，在制品可分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品。

3、績效考核評價(jià)主體一般包括（）?！究陀^案例題】

A.上級

B.同事

C.下級

D.本人和客戶

正確答案:A、B、C、D

答案解析:績效考核評價(jià)主體一般包括上級、同事、下級、本人和客戶五類。

4、下列人力資源供給與預(yù)測方法中，（ ）多用于短期的人力資源擁有量預(yù)測?！締芜x題】

A.人員核查法

B.德爾菲法

C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

D.馬爾可夫模型法

正確答案:A

答案解析:人員核查法多用于短期的人力資源擁有量預(yù)測。

5、營業(yè)杠桿是由于企業(yè)成本費(fèi)用中存在( )而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)收益放大效應(yīng)?！締芜x題】

A.直接人工成本

B.固定成本

C.付現(xiàn)成本

D.固定財(cái)務(wù)費(fèi)用

正確答案:B

答案解析:經(jīng)營杠桿，又稱營業(yè)杠桿或營運(yùn)杠桿，反映銷售和息稅前盈利的杠桿關(guān)系，是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中由于存在固定成本而使利潤變動率大于產(chǎn)銷量變動率的規(guī)律。

6、有限責(zé)任公司股東會特別決議的形成，需要經(jīng)代表（ ）以上表決權(quán)的股東通過?！締芜x題】

A.1/4

B.1/3

C.2/3

D.1/2

正確答案:C

答案解析:有限責(zé)任公司股東會特別決議包括股東會會議作出修改章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。

7、企業(yè)戰(zhàn)略控制過程的步驟有（ ）?！径噙x題】

A.制定績效標(biāo)準(zhǔn)

B.衡量實(shí)際績效

C.審查結(jié)果

D.采取糾正措施

E.總結(jié)反饋

正確答案:A、B、C、D

答案解析:戰(zhàn)略控制過程可以分為四個步驟，即制定績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績效、審查結(jié)果以及采取糾正措施。E選項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略控制過程的步驟。

8、激勵薪酬包括獎金、員工持股、員工分紅等，其中獎金是企業(yè)以現(xiàn)金形式給予付出超額勞動員工的薪酬，獎金的類型主要包括( )?！径噙x題】

A.績效獎金

B.出勤獎金

C.建議獎金

D.特殊貢獻(xiàn)獎金

E.節(jié)約獎金

正確答案:A、C、D、E

答案解析:獎金的類型主要包括績效獎金、建議獎金、特殊貢獻(xiàn)獎金、節(jié)約獎金。

9、根據(jù)環(huán)境因素的可控程度，決策可以劃分為確定型、（）和不確定型決策?！締芜x題】

A.程序型

B.半確定型

C.偶然型

D.風(fēng)險(xiǎn)型

正確答案:D

答案解析:從環(huán)境因素的可控程度分類，經(jīng)營決策可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。

10、此項(xiàng)經(jīng)營決策屬于（ ）?！究陀^案例題】

A.確定性決策

B.無風(fēng)險(xiǎn)決策

C.風(fēng)險(xiǎn)性決策

D.不確定型決策

正確答案:D

答案解析:此題考查不確定性決策概念。不確定性決策是指在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所做出的決策。根據(jù)案例表述，該跨國公司制定的三種備選方案的未來市場存在暢銷、平銷和滯銷三種可能性，而且不知道各種結(jié)果的出現(xiàn)概率，因此該項(xiàng)經(jīng)營決策屬于不確定型決策。