中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
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當(dāng)前位置: 首頁(yè)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理模擬試題正文
2021年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》模擬試題0507
幫考網(wǎng)校2021-05-07 17:48

2021年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道,附答案解析,供您考前自測(cè)提升!


1、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有( )?!径噙x題】

A.合理儲(chǔ)備材料

B.降低物料成本

C.保管倉(cāng)儲(chǔ)物資

D.重視員工培訓(xùn)

E.加速資金周轉(zhuǎn)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)(1)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用。(2)保管倉(cāng)儲(chǔ)物資。(3)合理儲(chǔ)備材料。(4)降低物料成本。(5)重視員工培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)水平。(6)確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全。

2、能夠有利于制定出針對(duì)性強(qiáng)的產(chǎn)品營(yíng)銷策略,適應(yīng)不同市場(chǎng)的需求,但是容易形成區(qū)位主義觀念,忽視公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)和總體利益,難以開(kāi)展跨地區(qū)的新產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)的跨國(guó)企業(yè)管理組織形式是()?!締芜x題】

A.國(guó)際業(yè)務(wù)部

B.全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)

C.全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

D.全球職能結(jié)構(gòu)

正確答案:B

答案解析:本題考查跨國(guó)公司不同管理組織形式的特征。全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是:強(qiáng)化了各地區(qū)分部的盈利中心和獨(dú)立實(shí)體地位,有利于制定出針對(duì)性強(qiáng)的產(chǎn)品營(yíng)銷策略,適應(yīng)不同市場(chǎng)的需求,發(fā)揮各地區(qū)分部的積極性和創(chuàng)造性。缺點(diǎn)是:容易形成區(qū)位主義觀念,重視地區(qū)業(yè)績(jī)而忽視公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)和總體利益;忽視產(chǎn)品多樣化,難以開(kāi)展跨地區(qū)的新產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)。

3、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)遵循的原則不包括( )?!締芜x題】

A.競(jìng)爭(zhēng)原則

B.激勵(lì)原則

C.公正原則

D.合法原則

正確答案:C

答案解析:選項(xiàng)C應(yīng)修改為“公平原則”。還有量力而行原則。

4、生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容包括( )?!径噙x題】

A.投入進(jìn)度控制

B.庫(kù)存進(jìn)度控制

C.工序進(jìn)度控制

D.出產(chǎn)進(jìn)度控制

E.銷售進(jìn)度控制

正確答案:A、C、D

答案解析:生產(chǎn)進(jìn)度控制,又稱生產(chǎn)作業(yè)控制,是在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,對(duì)有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和期限的控制。其主要目的是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標(biāo)。生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面,狹義的生產(chǎn)控制就是指生產(chǎn)進(jìn)度控制。生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。其基本過(guò)程主要包括分配作業(yè)、測(cè)定差距、處理差距、提出報(bào)告等。生產(chǎn)進(jìn)度控制貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程,從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開(kāi)始到產(chǎn)成品入庫(kù)為止的全部生產(chǎn)活動(dòng)都與生產(chǎn)進(jìn)度有關(guān)。習(xí)慣上人們將生產(chǎn)進(jìn)度等同于出產(chǎn)進(jìn)度,這是因?yàn)榭蛻絷P(guān)心的是能否按時(shí)得到成品,所以企業(yè)也就把注意力放在產(chǎn)成品的完工進(jìn)度上,即出產(chǎn)進(jìn)度。

5、企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生的戰(zhàn)略實(shí)施模式是()?!締芜x題】

A.指揮型

B.文化型

C.合作型

D.增長(zhǎng)型

正確答案:D

答案解析:增長(zhǎng)型是企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生的戰(zhàn)略實(shí)施模式。

6、下列評(píng)價(jià)指標(biāo)中,屬于非貼現(xiàn)指標(biāo)的是()?!締芜x題】

A.投資回收期

B.獲利指數(shù)

C.內(nèi)部收益

D.凈現(xiàn)值

正確答案:A

答案解析:非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)是指不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的指標(biāo),一般包括投資回收期和平均報(bào)酬率。

7、某企業(yè)生產(chǎn)一種電動(dòng)按摩器,年銷售量100萬(wàn)臺(tái),固定成本總額為1000萬(wàn)元,單位變動(dòng)成本為55元,該電動(dòng)按摩器的盈虧臨界點(diǎn)價(jià)格為( )元/臺(tái)?!締芜x題】

A.55

B.65

C.75

D.85

正確答案:B

答案解析:盈虧平衡法是進(jìn)行產(chǎn)量決策常用的方法。盈虧平衡點(diǎn)Q=F/(P-V);P=F/Q+V=1000,0000/100,0000+55=65(元/臺(tái))。

8、公司選擇風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目進(jìn)行投資,是為了獲取( )?!究陀^案例題】

A.更高的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬

B.更高的貨幣時(shí)間價(jià)值

C.更低的債務(wù)資本成本

D.更低的營(yíng)業(yè)成本

正確答案:A

答案解析:本題考查風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的概念。投資者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資可以得到額外的報(bào)酬——風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。

9、某車間生產(chǎn)單一產(chǎn)品,車間共有車床5臺(tái),全年制度工作日設(shè)為250天,兩班制,每班工作7.5小時(shí),設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10%,單件產(chǎn)品產(chǎn)量定額為5,則該車間的年生產(chǎn)能力為( )件?!締芜x題】

A.16 875

B.33 750

C.53 250

D.84 375

正確答案:D

答案解析:單一品種生產(chǎn)條件下,設(shè)備組的生產(chǎn)能力按下列公式計(jì)算:設(shè)備組的生產(chǎn)能力=設(shè)備組的設(shè)備臺(tái)數(shù)×單位設(shè)備的有效工作時(shí)間×單位設(shè)備單位時(shí)間產(chǎn)量定額。式中:?jiǎn)挝辉O(shè)備有效工作時(shí)間=全年制度工作時(shí)間×每日工作小時(shí)數(shù)×(1-設(shè)備修理必要停工率)將數(shù)字代入,設(shè)備組的生產(chǎn)能力=5×250×7.5×2×(1-10%)×5 =84 375(件)。

10、單純的技術(shù)貿(mào)易有( )。【多選題】

A.許可貿(mào)易

B.專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓

C.技術(shù)協(xié)助

D.合資經(jīng)營(yíng)

E.租賃貿(mào)易

正確答案:A、B、C

答案解析:國(guó)際技術(shù)貿(mào)易采用單純的技術(shù)貿(mào)易與混合的技術(shù)貿(mào)易兩種方式或途徑。單純的技術(shù)貿(mào)易有:許可貿(mào)易、專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)協(xié)助;混合的技術(shù)貿(mào)易主要有:合作生產(chǎn)、合資經(jīng)營(yíng)、補(bǔ)償貿(mào)易、工程承包.裝配生產(chǎn)、交鑰匙工程(引進(jìn)成套設(shè)備、技術(shù)轉(zhuǎn)讓)、租賃貿(mào)易、特許專營(yíng)等。

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