中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
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當(dāng)前位置: 首頁(yè)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理章節(jié)練習(xí)正文
2021年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》章節(jié)練習(xí)題精選0321
幫考網(wǎng)校2021-03-21 12:14

2021年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策5道練習(xí)題,附答案解析,供您備考練習(xí)。


1、下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述錯(cuò)誤的是( )?!締芜x題】

A.企業(yè)愿景回答的是“我是誰(shuí)”的問題,企業(yè)使命回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”的問題

B.企業(yè)愿景專屬于企業(yè)高層管理者

C.企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由,說明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則

D.戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面

正確答案:B

答案解析:本題考查企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)表述。企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者,企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景。

2、戰(zhàn)略控制流程的第一個(gè)步驟是( )。【單選題】

A.衡量實(shí)際績(jī)效

B.采取糾正措施

C.制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

D.審查結(jié)果

正確答案:C

答案解析:戰(zhàn)略控制過程可以分為四個(gè)步驟,即制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績(jī)效、審查結(jié)果以及采取糾正措施。

3、在使用外部因素評(píng)價(jià)矩陣時(shí),總加權(quán)分?jǐn)?shù)高于()時(shí),表示企業(yè)對(duì)外部影響因素反應(yīng)程度較好?!締芜x題】

A.1.0

B.2.0

C.2.5

D.4.0

正確答案:C

答案解析:此題考查外部因素評(píng)價(jià)矩陣的理解。外部評(píng)價(jià)因素矩陣(EFE矩陣)是對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵外部因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的常用方法。無(wú)論EFE矩陣包含多少因素,總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍都是從最低的1.0到最高的4.0,平均為2.5,,總加權(quán)分?jǐn)?shù)高于2.5則說明企業(yè)對(duì)外部影響因素能做出較好的反應(yīng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是積極、有效的。

4、在發(fā)展戰(zhàn)略中,企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張時(shí)的主要選擇是( )?!締芜x題】

A.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

B.放棄戰(zhàn)略

C.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略

正確答案:D

答案解析:由于關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略有利于發(fā)揮企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、顧客忠誠(chéng)等方面的優(yōu)勢(shì),獲取研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面的協(xié)同效應(yīng),風(fēng)險(xiǎn)小,所以關(guān)聯(lián)多元化是企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張時(shí)的主要選擇。

5、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)戰(zhàn)略,并強(qiáng)制下級(jí)管理人員實(shí)施,這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()模式?!締芜x題】

A.指揮型

B.文化型

C.增長(zhǎng)型

D.合作型

正確答案:A

答案解析:在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中,戰(zhàn)略實(shí)施有五種不同的模式:(1)指揮型;(2)變革型;(3)合作型;(4)文化型;(5)增長(zhǎng)型。其中指揮型模式的特點(diǎn)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者研究后做出決策,確定戰(zhàn)略后,向企業(yè)管理人員宣布戰(zhàn)略,并強(qiáng)制下級(jí)管理人員執(zhí)行。

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