2021年中級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、某企業(yè)擬向一家科研機構購買一項新的生產技術。經預測，該技術可再使用5年，采用該項新技術后，該企業(yè)產品價格比同類產品每件可提高50元，預計5年產品的銷量分別為10萬件、10萬件、8萬件、7萬件、9萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率定為10%，復利現(xiàn)值系數(shù)見下表。根據(jù)效益模型，該技術商品的價格為()萬元?！締芜x題】

A.1406.95

B.1686.4

C.1273.4

D.1231.9

正確答案:B

答案解析:本題考查效益模型的計算。 =10×50×0.909+10×50×0.826+8×50×0.751+7×50×0.683+9×50×0.621=1686.4(萬元)。

2、下列對海運提單性質和作用表述正確的是（）?！締芜x題】

A.貨物運輸許可證明

B.物權憑證

C.運輸合同

D.運費繳納憑證

正確答案:B

答案解析:本題考查海運提單的性質和作用。海運提單的性質和作用如下：貨物收據(jù)、物權憑證和運輸契約的證明。

3、( )是企業(yè)生產控制的基礎工作，是對生產過程中各工序原材料、半成品等所處位置、數(shù)量等進行的控制?！締芜x題】

A.原料控制

B.投入控制

C.在制品控制

D.產品控制

正確答案:C

答案解析:在制品控制是企業(yè)生產控制的基礎工作，是對生產運作過程中各工序原材料、半成品等在制品所處位置、數(shù)量、車間之間的物料轉運等進行的控制。

4、企業(yè)應用矩陣法進行項目組合評估時，對處于技術組合分析圖中第Ⅲ象限的項目，企業(yè)應采取的策略是( )。【單選題】

A.投資、與競爭對手競爭或者放棄投資

B.坐收漁人之利，不需要重點投資

C.重點投資

D.撤出，并終止進一步技術投資

正確答案:D

答案解析:本題考查技術組合分析的相關知識。選項A是第Ⅱ象限采取的策略，選項B是第Ⅳ象限采取的策略，選項C是第Ⅰ象限采取的策略，選項D是第Ⅲ象限采取的策略。

5、電子商務的框架結構中，( )解決如何在網上傳輸各種信息的問題?！締芜x題】

A.網絡層

B.信息發(fā)布(傳輸)層

C.網絡安全

D.一般業(yè)務服務層

正確答案:B

答案解析:本題考查電子商務的一般框架。信息發(fā)布(傳輸)層解決如何在網上傳輸各種信息的問題。

6、黨的十八大報告提出技術創(chuàng)新體系以( )為導向?！締芜x題】

A.科研機構

B.市場

C.政府

D.企業(yè)

正確答案:B

答案解析:本題考查技術創(chuàng)新模式中的國家創(chuàng)新體系。黨的十八大提出，著力構建以企業(yè)為主導、市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系。

7、大批大量生產企業(yè)的期量標準有（ ）。【多選題】

A.節(jié)拍

B.節(jié)奏

C.在制品定額

D.生產間隔期

E.生產提前期

正確答案:A、B、C

答案解析:大批大量生產企業(yè)的期量標準有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額等。節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產的時間間隔。節(jié)奏是大批量流水線上前后兩批相鄰加工對象投入或出產的時間間隔。在制品定額是指在一定技術組織條件下，各生產環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量。

8、在公司制企業(yè)中，作為股東會議的常設權力機構，代表股東利益進行重大決策的是( )。【單選題】

A.董事會

B.監(jiān)事會

C.經理

D.工會

正確答案:A

答案解析:在公司治理機構中，股東即公司所有者通過股東會議對公司決策行使表決權，并選出自己的常設權力機構——董事會，董事會代表股東利益進行重大決策，同時聘請職業(yè)高級經理人員，經理依據(jù)董事會授權負責企業(yè)日常經營活動，招聘和管理企業(yè)員工，企業(yè)員工服從經理人員的管理和調度，并依據(jù)勞動合同從公司領取工資。

9、在企業(yè)經營決策的要素中，（ ）的確立是科學決策的起點?！締芜x題】

A.決策條件

B.決策目標

C.決策結果

D.決策者

正確答案:B

答案解析:企業(yè)經營決策目標是指決策所要達到的目的。決策目標的確立是科學決策的起點，它為決策指明了方向，為選擇行動方案提供了衡量標準，也為決策實施的控制提供了依據(jù)。確定決策目標是決策過程中的重要內容。

10、企業(yè)戰(zhàn)略控制過程的步驟有（ ）?！径噙x題】

A.制定績效標準

B.衡量實際績效

C.審查結果

D.采取糾正措施

E.總結反饋

正確答案:A、B、C、D

答案解析:戰(zhàn)略控制過程可以分為四個步驟，即制定績效標準、衡量實際績效、審查結果以及采取糾正措施。E選項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略控制過程的步驟。