2020年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、甲公司與乙公司合并設立新公司，則（ ）?！締芜x題】

A.甲、乙公司均續(xù)存

B.甲、乙公司均解散

C.僅甲公司解散

D.僅乙公司解散

正確答案:B

答案解析:本題考查收購與兼并。兩個以上公司合并設立一個新的公司為新設合并，合并各方解散。

2、該項目的凈現(xiàn)值為（ ）萬元?！究陀^案例題】

A.-504

B.198

C.216

D.618

正確答案:C

答案解析:本題考查凈現(xiàn)值。NPV=未來報酬總現(xiàn)值-初始投資=(180X0. 909 + 400X0. 826 + 400X0. 751+400X0. 683 + 400X0. 621) -1 100=1 316 - 1 100 = 216。

3、M公司從N公司租入數(shù)控機床一臺，合同約定租期為2年，M公司每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年復利率為6%,則M公司支付的租金現(xiàn)值總計是（ ）萬元。【單選題】

A.9. 43

B.18. 33

C.20. 00

D.20. 12

正確答案:B

答案解析:本題考查后付年金的現(xiàn)值。，將題中信息代入公式：

4、根據(jù)盈虧平衡定價法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂的盈虧平衡產(chǎn)量為（ ）萬塊。【客觀案例題】

A.33

B.50

C.100

D.102

正確答案:C

答案解析:本題考查定價策略。盈虧平衡產(chǎn)量=固定成本/(價格一單位可變成本）= 2 000 000/(4 -2) = 100(萬元）。 

5、根據(jù)我國公司法，股東享有的權利有（ ）?！径噙x題】

A.股東會的出席權、表決權

B.董事的選舉權、被選舉權

C.經(jīng)理的聘任權、解聘權

D.內(nèi)部管理機構(gòu)的設置權

E.公司股利的分配權

正確答案:A、B、E

答案解析:本題考查股東的權利。根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，股東主要享有以 下權利：股東會的出席權、表決權；臨時股東大會召開的提議權和提案權；董事、監(jiān)事的選舉權、被選舉權；公司資料的查閱權；公司股利的分配權；公司剩余財產(chǎn)的分配權；出資股份的 轉(zhuǎn)讓權；其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權；股東訴訟權。

6、關于企業(yè)采購管理的說法，正確的是（）。【單選題】

A.企業(yè)采購管理不包括設備維護等服務的采購

B.企業(yè)采購管理是將物料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程

C.企業(yè)采購管理的基本作用是將資源從供應商轉(zhuǎn)移到企業(yè)

D.企業(yè)采購管理不屬于企業(yè)經(jīng)濟活動

正確答案:C

答案解析:本題考查企業(yè)采購管理。企業(yè)采購管理可分為無形采購和有形采購。 在無形采購中，僅用于服務、維護、保養(yǎng)等內(nèi)容，所以A項錯誤；企業(yè)采購管理是從資源市場獲取資源的過程，所以B項錯誤；企業(yè)采購管理是一種經(jīng)濟活動，所以D項錯誤；企業(yè)采購管理的基本作用，就是將資源從供應商轉(zhuǎn)移到用戶的過程，所以C項正確。

7、某塑料廠制品企業(yè)一種原材料的需求量為120 000噸，單價為1萬元/噸，單次訂貨費用為4萬元，每噸年保管費率為6%，則該種原材料的經(jīng)濟訂貨批量為（ ）噸。 【單選題】

A.2 000

B.3 000

C.4 000

D.5 000

正確答案:C

答案解析:本題考查經(jīng)濟訂貨批量的計算。 = 4 000(噸）。

8、下列績效考核方法中，以外部導向為基礎的是（ ）?！締芜x題】

A.平衡計分卡

B.基于標桿超越的目標管理法

C.行為錨定評價法

D.關鍵績效指標法

正確答案:B

答案解析:本題考查基于標桿超越的目標管理法。標桿超越法為企業(yè)設計績效指 標體系提供了一個以外部導向為基礎的全新思路。

9、某企業(yè)某部門運用一一對比法所屬的4名員工進行績效考核，考核情況如下表所示 (“ + ”表示考核對象績效水平高，“0”表示兩者績效水平相同，“一”的含義與“ + ”相反） 由此可知，績效最好的員工是（ ）?！締芜x題】

A.張 XX

B.王 XX

C.李 XX

D.趙 XX

正確答案:D

答案解析:本題考查一一對比法。在運用 對比法時，將每一名考核對象得到的“ + ”相加，得到的“ + ’’越多，對該考核對象的評價越高。表格中，趙* *得到的“ + ’’最多， 其績效最好。

10、該企業(yè)對人力資源供給狀況進行預測時，可采用的方法是（ ）?！究陀^案例題】

A.杜邦分析法

B.人員核查法

C.關鍵事件法

D.管理人員接續(xù)計劃法

正確答案:B、D

答案解析:本題考查人力資源供給預測。人力資源供給預測包括內(nèi)部供給預測和 外部供給預測兩方面。最常用的內(nèi)部供給預測方法有三種：人員核查法、管理人員接續(xù)計 劃法和馬爾可夫模型法。