2019年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、根據(jù)國際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)同時具備所有權(quán)優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢，企業(yè)最適合采用的國際化經(jīng)營方式是（ ）?！締芜x題】

A.技術(shù)轉(zhuǎn)移

B.出口貿(mào)易

C.證券投資

D.對外直接投資

正確答案:D

答案解析:企業(yè)同時具有所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢，應選擇對外直接投資。所以，選項D正確。

1、W航空公司以“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，構(gòu)建起U國航空業(yè)的競爭優(yōu)勢，競爭對手對其難以模仿。W公司的競爭優(yōu)勢來源于（ ）?！締芜x題】

A.物理上獨特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經(jīng)濟制約性的資源

正確答案:C

答案解析:有些資源的潛在的復制者不能清楚其價值究竟在何處，或不能找出準確的復制方法。例如，企業(yè)的文化常常是一種具有因果含糊性的資源，難以被競爭對手模仿。所以，選項C正確。

1、甲公司是我國一家長期向X國出口摩托車的企業(yè)。2013年，X國對我國出口的摩托車大幅度提高了關(guān)稅。面對這種情況，甲公司在X國與當?shù)仄髽I(yè)組建了一家合資公司，生產(chǎn)銷售摩托車。甲公司在X國組建合資公司規(guī)避的風險有（ ）?！径噙x題】

A.運營風險

B.市場風險

C.政治風險

D.產(chǎn)業(yè)風險

正確答案:B、C

答案解析:2013年，X國對我國出口的摩托車大幅度提高了關(guān)稅。表明甲公司向X國出口摩托車面臨政治風險。稅收風險指由于稅收政策變化使企業(yè)稅后利潤發(fā)生變化產(chǎn)生的風險。稅收風險屬于市場風險。

1、下列各項關(guān)于“戰(zhàn)略鐘”中幾種競爭戰(zhàn)略的表述中，正確的有（ ）?！径噙x題】

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.低價低值戰(zhàn)略是一種很有生命力的戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略包括可能導致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略包括高值戰(zhàn)略和高價值戰(zhàn)略

正確答案:A、B、D

答案解析:鮑曼提出的“戰(zhàn)略鐘”指出，有效競爭戰(zhàn)略分為三大類五種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括低價低值戰(zhàn)略（集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）和低價戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）；差異化戰(zhàn)略包括高值戰(zhàn)略（差異化戰(zhàn)略）和高值高價戰(zhàn)略（集中差異化戰(zhàn)略）；混合戰(zhàn)略（整體成本領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略）。所以選項A、D正確，選項C錯誤。低價低值戰(zhàn)略是一種很有生命力的戰(zhàn)略，尤其是在面對收入水平較低的消費群體。所以選項B正確。

1、下列各項中，屬于多元化公司總體戰(zhàn)略的核心要素的是（ ）?！締芜x題】

A.明確企業(yè)競爭戰(zhàn)略

B.選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域

C.協(xié)調(diào)每個職能中各種活動之間的關(guān)系

D.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系

正確答案:B

答案解析:總體戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。所以，選項B正確。選項A屬于競爭戰(zhàn)略的核心要素；選項C、D屬于職能戰(zhàn)略的核心要素。

1、簡要分析亞威集團和亞威有色公司通過跨國收購實現(xiàn)國際化經(jīng)營的主要動機。【簡答題】

1、下列各項關(guān)于企業(yè)全面風險管理的說法，錯誤的是（ ）。【單選題】

A.全面風險管理既管理純粹風險也管理機會風險

B.全面風險管理主要由財務(wù)會計和內(nèi)部審計等部門負責

C.全面風險管理的焦點在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上

D.全面風險管理主動將風險管理作為價值中心

正確答案:B

答案解析:風險管理的新舊理念對比如下表所示：
從上表可知，傳統(tǒng)風險管理主要由財務(wù)會計和內(nèi)部審計等部門負責，所以選擇選項B。

1、鮑莫爾（Baumol W.J.）的“銷售最大化”模型，描述了企業(yè)在追求利潤最大化和銷售額最大化之間的博弈過程，這一模型反映了（ ）?！締芜x題】

A.企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡

B.企業(yè)與外部利益相關(guān)者的矛盾與均衡

C.企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡

D.股東與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡

正確答案:D

答案解析:鮑莫爾用“銷售最大化”模型表達了他對經(jīng)理人員強調(diào)銷售額的重要性的理解。作為企業(yè)的實際代表，經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益，但企業(yè)賺取的利潤并不一定能滿足股東對紅利的需求，也不一定能達到資本市場的需求；另外，利潤最大化的產(chǎn)出點則往往要求企業(yè)的經(jīng)營活動低于其全部生產(chǎn)能力。事實上，往往企業(yè)并不會去追求這兩種產(chǎn)出量中的任何一種，各方利益均衡的結(jié)果是企業(yè)可能在這兩種產(chǎn)出量中選擇一個中間點，這個產(chǎn)出量反映了代表經(jīng)理人員利益的銷售額最大化與代表股東利益的利潤最大化的均衡結(jié)果。所以，選項D正確。

1、下列各項中，屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因是（ ）。【單選題】

A.技術(shù)不確定性

B.戰(zhàn)略不確定性

C.成本的迅速變化

D.市場需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化

正確答案:D

答案解析:選項A、B、C屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結(jié)構(gòu)特征。選項D屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因。

1、甲公司是一家生產(chǎn)遮陽用品的企業(yè)，2013年，公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時，進入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù)，從風險管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（ ）?！締芜x題】

A.風險規(guī)避

B.風險轉(zhuǎn)換

C.風險對沖

D.風險承擔

正確答案:C

答案解析:由遮陽用品發(fā)展為遮陽用品和雨具，采用的是資產(chǎn)組合，所以說屬于風險對沖，選項C正確。

1、甲公司擬新建一個化工項目。經(jīng)過可行性研究，該項目預計凈現(xiàn)值為420萬元，內(nèi)部收益率為13%。甲公司進一步分析初始投資，建設(shè)期及壽命期的變動對該項目預計凈現(xiàn)值的影響及影響程度。甲公司采取的風險管理技術(shù)與方法是（ ）?！締芜x題】

A.事件樹分析法

B.敏感性分析法

C.決策樹分析法

D.情景分析法

正確答案:B

答案解析:敏感性分析是針對潛在的風險性，研究項目的各種不確定因素變化至一定幅度時，計算其主要經(jīng)濟指標變化率及敏感程度的一種方法。敏感性分析是在確定性分析的基礎(chǔ)上，進一步分析不確定性因素對項目最終效果指標的影響及影響程度。敏感性因素一般可選擇主要參數(shù)（如銷售收入、經(jīng)營成本、生產(chǎn)能力、初始投資、壽命期、建設(shè)期、達產(chǎn)期等）進行分析。所以，選項B正確。