2019年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、甲公司是牛肉生產、加工及零售企業(yè)。近期,甲公司開始考慮將其業(yè)務擴展到國際市場,在勞工成本較低的越南設立統(tǒng)一的牛肉加工廠,并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務。甲公司管理層采用集權式管理方式,為確保牛肉加工食品的質量,甲公司計劃將所有原料牛在日本農場飼養(yǎng)。根據(jù)以上內容,適合甲公司選擇的國際化發(fā)展戰(zhàn)略是()。【單選題】

A.多元化成長戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.多國化戰(zhàn)略

D.跨國化戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:本題考核的知識點是“國際化行為”。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動,它們將研究與開發(fā)、生產、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點來完成,但產品和其他功能則采取標準化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略,是指在全世界范圍生產和銷售同一類型和質量的產品或服務。全球化戰(zhàn)略更加集權,強調由母國總部控制。

2、甲公司只生產一種產品,主要采用信用方式對外銷售,產品毛利率為10%。為有效應對信用風險,甲公司強化對應收賬款逾期的管理。甲公司2010年度預算批準的半年度逾期應收賬款余額(不含稅)為不超過1800萬元。截至2010年6月30日,甲公司逾期應收賬款(不含稅)余額為3 000萬元。甲公司截至2010年6月30日應收賬款(不含稅)信用風險敞口為()。【單選題】

A.120萬元

B.300萬元

C.1200萬元

D.3 000萬元

正確答案:C

答案解析:本題考核的知識點是“風險敞口”。風險敞口就是指未加保護的風險。根據(jù)本題給出的條件可以看出,3 000萬元的應收賬款產生的信用風險有1 800萬元信用風險已經(jīng)得到保護,所以有1 200萬元的信用風險敞口。信用風險敞口=3 000-1 800=1 200(萬元)。

3、某造紙企業(yè)主要生產新聞紙,其原料80%從美國進口,所產新聞紙內銷和出口各占50%,經(jīng)營所需流動資金50%需要貸款解決,月平均貸款余額約為20億元(等值人民幣)。2010年初市場預測,當年人民幣對美元將均衡升值3%,人民銀行將從7月開始每季度加息25個基點,人民幣和美元存、貸款利率相同且將同步調整。假定該企業(yè)管理層屬于風險厭惡型。下列各項關于該企業(yè)2010年度預算的籌資方案中,最符合管理層要求的是()。【單選題】

A.借入1年期人民幣借款20億元

B.借人1年期美元借款(等值20億元人民幣)

C.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣),并對利率進行套期保值

D.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣),同時買入等額1年到期遠期合約

正確答案:C

答案解析:本題考核的知識點是“利率風險管理和匯率風險管理”。本題目中人民幣對美元將均衡升值,美元貶值,直接用美元借款相對于直接用人民幣借款償還的人民幣金額要少,所以應該借入美元;因為人民銀行從7月份開始每季度加息25個基點,說明利率會發(fā)生變化,需要對利率進行套期保值。

4、按照波特的價值鏈理論,企業(yè)的下列各項活動中,屬于輔助活動的有()?！径噙x題】

A.新華書店提供網(wǎng)絡在線銷售服務

B.家電生產企業(yè)利用外包倉庫儲存其產成品

C.快遞公司重整其人力資源管理,提升員工的服務能力

D.制鞋企業(yè)設立特定研究中心專門從事人體工程學和產品生產的研究

正確答案:C、D

答案解析:本題考核的知識點是“價值鏈分析”。選項A屬于基本活動的市場營銷;選項B屬于基本活動中的發(fā)貨后勤;選項C屬于輔助活動中的人力資源管理;選項D屬于輔助活動中的技術開發(fā)。

5、下列具有不同特征的企業(yè)中,可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有()?！径噙x題】

A.銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)

B.供應環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)

C.現(xiàn)有上游供應商供應成本較高的企業(yè)

D.現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可行性較差的企業(yè)

正確答案:A、D

答案解析:本題考核的知識點是“一體化戰(zhàn)略”。前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括:企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要;企業(yè)所在產業(yè)的增長潛力較大;企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等;銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。

6、某市自來水公司由市政府全資控股,其確定的公司使命和目標是為該市場所有企事業(yè)單位和個人提供生產、生活用水服務。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論,下列各項戰(zhàn)略類型中,該自來水公司可以選擇的有()?！径噙x題】

A.密集型成長戰(zhàn)略

B.無變戰(zhàn)略

C.維持利潤戰(zhàn)略

D.扭轉戰(zhàn)略

正確答案:B、C

答案解析:本題考核的知識點是“穩(wěn)定型戰(zhàn)略”。穩(wěn)定型戰(zhàn)略,又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略,即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變,在業(yè)務領域、市場地位和產銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況,以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。本題包含暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略。

7、簡要分析張鵬采取加盟方式擴張對南華廚具用品公司的組織結構與控制、成長性、贏利性以及風險的影響。【綜合題（主觀）】

答案解析:采用加盟方式擴張,則該企業(yè)的組織結構不會發(fā)生大的調整,但對各加盟店的管控會成為一大難題。由于采用加盟方式是利用其他企業(yè)的資金謀求擴張,總部無需負擔投資者的初期成本,可以實現(xiàn)低成本擴張,因此企業(yè)的成長性會非常好,可以在短期內獲得飛速成長。在企業(yè)飛速成長的過程中盈利性也會有質的提高。主要的風險和挑戰(zhàn):其一是對各加盟店自身的經(jīng)營狀況(例如店址選擇、人員招聘、能力素質、加盟店之間的競爭等方面)控制較難,一旦加盟店出現(xiàn)經(jīng)營問題,則影響的是整個企業(yè);其二是如何在激勵和控制加盟商上找到平衡,在增強復制力的同時保持控制力。

8、簡要分析乙公司實施“區(qū)域事業(yè)部制”組織結構的好處,并提出乙公司應如何組織“區(qū)域事業(yè)部制”組織結構的建議?！揪C合題（主觀）】

答案解析:乙公司實施區(qū)域事業(yè)部制的主要好處是:①在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上,區(qū)域事業(yè)部制能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策;②建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用;③有利于該企業(yè)進行海外經(jīng)營時應對各種環(huán)境變化。針對該企業(yè)的實際經(jīng)營狀況,該公司可以設置亞洲、美洲、歐洲和英國四個事業(yè)部,分別負責亞洲、美洲、歐洲(英國之外的其他歐洲國家)和英國本土的相關事務。

9、逐一簡述成長型戰(zhàn)略的具體分類及其內涵。結合蔡家倫戰(zhàn)略變革的具體措施,分析每項具體變革措施所屬的成長型戰(zhàn)略的具體類型?！揪C合題（主觀）】

答案解析:成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導向,致力于使企業(yè)在產銷規(guī)模、資產、利潤或新產品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長的戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略具體可以包括三類。第一,一體化戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產品或業(yè)務,沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴大業(yè)務的深度和廣度,擴大經(jīng)營規(guī)模,實現(xiàn)企業(yè)成長。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務拓展的方向,可以分為縱向一體化和橫向一體化。第二,密集型成長戰(zhàn)略。也稱為加強型成長戰(zhàn)略,是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產品或服務的潛力,強化現(xiàn)有產品或服務競爭地位的戰(zhàn)略。具體包括市場滲透、市場開發(fā)和產品開發(fā)。第三,多元化戰(zhàn)略。多元化指企業(yè)進入與現(xiàn)有產品和市場不同的領域。具體可以分為相關多元化和非相關多元化。蔡家倫戰(zhàn)略變革的具體措施包括:第一,麗島實業(yè)與某銀行結成戰(zhàn)略聯(lián)盟。對消費滿3000元的顧客派發(fā)禮券,可于下次用餐時免費獲得一碗魚翅。同時,各酒樓在不同月份推出廣東不同地區(qū)的傳統(tǒng)粵菜專題系列。各酒樓還按季節(jié)和傳統(tǒng)節(jié)日推出麗島品牌的粽子、月餅、年糕等,并銷售各種調料,供顧客購買回家食用等。這種策略屬于成長型戰(zhàn)略中密集型成長戰(zhàn)略,具體類型是市場滲透戰(zhàn)略。第二,除此之外,麗島實業(yè)的酒樓營業(yè)區(qū)域從中央商業(yè)區(qū)及富裕住宅區(qū)擴大到各大型中產階層住宅區(qū),并采用不同的名稱,如彩云樓、九月花、金月居等。這種策略屬于成長型戰(zhàn)略中密集型成長戰(zhàn)略,具體類型是市場開發(fā)戰(zhàn)略。第三,蔡家倫招聘了一批有相關經(jīng)驗的員工,以不同名稱開設了京菜、川菜、上海菜等不同地方風格的酒樓,而且還將菜系拓展到日本菜、韓國菜、越南菜等外國特色餐飲。這種策略屬于成長型戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略,具體類型是相關多元化戰(zhàn)略。第四,在最高檔次的商業(yè)和辦公大樓內開設多家新的“朝九晚五”高檔快餐店,裝修高檔豪華,主要面向高薪白領階層,銷售高質量快餐菜式和健康食品。這種策略屬于成長型戰(zhàn)略中密集型成長戰(zhàn)略,具體類型是市場開發(fā)戰(zhàn)略。為吸引原顧客群以外的家庭主婦及學生顧客,現(xiàn)有的麗島品牌快餐店還在非繁忙時段推出了各類優(yōu)惠套餐。這種策略屬于成長型戰(zhàn)略中密集型成長戰(zhàn)略,具體類型是市場開發(fā)戰(zhàn)略。第五,由于酒樓和快餐店數(shù)量的快速增加,麗島實業(yè)在數(shù)量和品種上對食品原料的需求都大幅增加。為了確保穩(wěn)定的食品原料供應,削弱競爭對手的食品原料供應,蔡家倫收購了麗島實業(yè)的兩家主要食品原料供應商。這種策略屬于成長型戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略,具體類型是后向一體化戰(zhàn)略。

10、創(chuàng)業(yè)元老們對麗島實業(yè)進入新市場和推出新產品的質量產生了懷疑,指出4種蔡家倫可以選擇的保證質量的方法。【綜合題（主觀）】

答案解析:蔡家倫可以選擇如下幾種方法:第一,實行全員培訓。提高員工的質量意識和操作技能,樹立企業(yè)從上至下的質量文化。第二,強化內審工作。除了例行的內審之外,還可以針對產品質量和管理上的薄弱環(huán)節(jié)以及用戶投訴等進行有針對性的審計,以便及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,并加以補救。第三,授權。允許員工能夠自由決定如何使用掌握的技能和獲得成為一個有效的團隊成員所必需的新技能來完成必要的工作,并使員工對實現(xiàn)經(jīng)營目標和質量控制負責。第四,加強食品原料供應商的評估工作,對供應商的質量管理體系和不斷提高自身質量保證進行全面評估。