2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、Y 公司專(zhuān)注于飲料細(xì)分市場(chǎng)生產(chǎn)功能型飲料，成功避開(kāi)了與兩家大型飲料公司的正面競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái)，這兩家大型飲料公司也注意到了功能型飲料這一細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?，于是轉(zhuǎn)而采取同樣的戰(zhàn)略進(jìn)行發(fā)展，使得Y 公司失去了賴(lài)以生存的細(xì)分市場(chǎng)。從集中化戰(zhàn)略角度分析，上述材料體現(xiàn)了集中化戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（ ）?！締芜x題】

A.技術(shù)的變化可能使過(guò)去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷(xiāo)

B.購(gòu)買(mǎi)者群體之間需求差異變小

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)

D.狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn) 

正確答案:C

答案解析:“Y 公司專(zhuān)注于飲料細(xì)分市場(chǎng)生產(chǎn)功能型飲料”表明 Y 公司采用的是集中化戰(zhàn)略。“兩家大型飲料公司也注意到了功能型飲料這一細(xì)分市場(chǎng)”屬于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng) C 正確。

2、甲集團(tuán)主營(yíng)醫(yī)療器械的制造與銷(xiāo)售。該公司高度重視技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)職工建立創(chuàng)新小組，打破了不同職能部門(mén)之間的信息流動(dòng)障礙，每年用于“人人要?jiǎng)?chuàng)新”活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)資金將近1000萬(wàn)元?，F(xiàn)已建成以技術(shù)骨干為主要帶頭人的創(chuàng)新工作室110個(gè)，參與創(chuàng)新活動(dòng)的職工近萬(wàn)名，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果600多項(xiàng)。甲集團(tuán)建立創(chuàng)新型組織涉及的組成要素有（ ）?！径噙x題】

A.合適的組織結(jié)構(gòu)

B.跨越邊界

C.關(guān)鍵個(gè)體

D.全員參與創(chuàng)新

正確答案:A、C、D

答案解析:選項(xiàng)A符合題意，該公司“鼓勵(lì)職工建立創(chuàng)新小組，打破了不同職能部門(mén)之間的信息流動(dòng)障礙”，表明從選擇合適的組織結(jié)構(gòu)來(lái)看，該公司更加注重靈活性。選項(xiàng)B不符合題意，本題案例信息不涉及關(guān)于外部環(huán)境反饋的表述。選項(xiàng)C符合題意，“現(xiàn)已建成以技術(shù)骨干為主要帶頭人的創(chuàng)新工作室110個(gè)”表明技術(shù)骨干作為關(guān)鍵個(gè)體的作用。選項(xiàng)D符合題意，案例中的“‘人人要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)”“參與創(chuàng)新活動(dòng)的職工近萬(wàn)名”均體現(xiàn)了創(chuàng)新型組織中全員參與創(chuàng)新的組成要素。

3、凱陽(yáng)公司擁有發(fā)電設(shè)備制造、新能源開(kāi)發(fā)、電站建設(shè)和環(huán)保4部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率依次為5.5??11??5?13相對(duì)市場(chǎng)占有率依次為1.3、1.1、0.8和0.2。根據(jù)波士頓矩陣原理，上述4部分業(yè)務(wù)中，可以視情況采取收割戰(zhàn)略的有( )?！径噙x題】

A.發(fā)電設(shè)備制造業(yè)務(wù)

B.電站建設(shè)業(yè)務(wù)

C.環(huán)保業(yè)務(wù)

D.新能源開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)

正確答案:A、B、C

答案解析:由題干可知，發(fā)電設(shè)備制造業(yè)務(wù)屬于“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)，新能源開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)屬于“明星”業(yè)務(wù)，電站建設(shè)業(yè)務(wù)屬于“瘦狗”業(yè)務(wù)，環(huán)保業(yè)務(wù)屬于“問(wèn)題”業(yè)務(wù)。對(duì)處境不佳的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)、沒(méi)有發(fā)展前途的“問(wèn)題”業(yè)務(wù)和“瘦狗”業(yè)務(wù)，應(yīng)視具體情況采取收割戰(zhàn)略，選項(xiàng)A、B、C正確。

4、公司由于在制定戰(zhàn)略的過(guò)程中沒(méi)有考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)時(shí)期的環(huán)境變化，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略隨著時(shí)間的推移越來(lái)越不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的情況，導(dǎo)致戰(zhàn)略失效，這屬于戰(zhàn)略失效中的（?。??！締芜x題】

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效

正確答案:C

答案解析:晚期失效是指當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后，之前對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距，會(huì)隨著時(shí)間的推移變得越來(lái)越大，戰(zhàn)略所依賴(lài)的基礎(chǔ)就顯得越來(lái)越糟，從而使失效率大為提高。該公司的戰(zhàn)略隨著時(shí)間的推移越來(lái)越不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的情況，導(dǎo)致戰(zhàn)略失效，屬于晚期失效。

5、根據(jù)錢(qián)德勒的結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略命題,與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)是(    )。【單選題】

A.簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)

B.職能部門(mén)結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D.矩陣結(jié)構(gòu)

正確答案:B

答案解析:隨著產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,在一個(gè)地區(qū)的生產(chǎn)或銷(xiāo)售已不能滿足企業(yè)的發(fā)展速度和需要時(shí),則要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)擴(kuò)展到其他地區(qū)中去。為了協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務(wù)形成標(biāo)準(zhǔn)化和專(zhuān)業(yè)化,企業(yè)組織要求有職能部門(mén)結(jié)構(gòu)。