2025年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、萬通公司是一家從事中西藥研發(fā)與生產(chǎn)的企業(yè)。2023年，該公司開始實(shí)施一項(xiàng)新戰(zhàn)略，憑借已有業(yè)務(wù)積累起來的資金實(shí)力，進(jìn)入醫(yī)療設(shè)備的研發(fā)與制造領(lǐng)域，一方面模仿市場上已有的成功產(chǎn)品，以較低的成本進(jìn)行生產(chǎn)，另一方面通過技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，率先向市場推出新技術(shù)醫(yī)療設(shè)備。本案例中，萬通公司采用的總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的類型包括( )?！径噙x題】

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

正確答案:B、D

答案解析:“率先向市場推出新技術(shù)醫(yī)療設(shè)備”表明該公司采用的競爭戰(zhàn)略是差異化戰(zhàn)略，選項(xiàng)B正確?！叭f通公司是一家從事中西藥研發(fā)與生產(chǎn)的企業(yè)……進(jìn)入醫(yī)療設(shè)備的研發(fā)與制造領(lǐng)域”表明該公司采用的總體戰(zhàn)略是多元化戰(zhàn)略，選項(xiàng)D正確。

2、余額寶是螞蟻集團(tuán)旗下的余額增值服務(wù)和活期資金管理服務(wù)產(chǎn)品，于2013年6月推出。余額寶利用需求不旺的小額資金聚合能力，吸引了中國上億的散戶投資者將資金存入余額寶賬戶，形成了規(guī)模可觀的資金流。余額寶的商業(yè)模式屬于(    )?！締芜x題】

A.平臺商業(yè)模式

B.長尾商業(yè)模式

C.免費(fèi)商業(yè)模式

D.直銷模式

正確答案:B

答案解析:長尾商業(yè)模式是指通過銷售大量不常銷售的產(chǎn)品或服務(wù)(需求不旺)來獲利的商業(yè)模式，關(guān)鍵業(yè)務(wù)包括開發(fā)、維護(hù)小眾產(chǎn)品的獲取與生產(chǎn)等。它通常依賴互聯(lián)網(wǎng)維護(hù)客戶關(guān)系，同時將互聯(lián)網(wǎng)作為渠道通路。因此，選項(xiàng)B正確。

3、某企業(yè)通過分析,發(fā)現(xiàn)自己在企業(yè)信息化上落后于競爭對手,遂決定加大信息化投入,這屬于價值鏈中的()?！締芜x題】

A.進(jìn)貨后勤

B.人力資源管理

C.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

D.技術(shù)開發(fā)

正確答案:C

答案解析:企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施主要是指常規(guī)管理系統(tǒng)和管理活動。如計(jì)劃、財(cái)務(wù)、會計(jì)、組織機(jī)構(gòu)、法律服務(wù)、信息管理系統(tǒng)、辦公自動化等管理行為支持著整個價值活動。

4、甲企業(yè)集團(tuán)設(shè)有一個信息中心,負(fù)責(zé)全集團(tuán)所有信息化建設(shè)工作。集團(tuán)對該中心進(jìn)行考核時主要考核其費(fèi)用控制情況,由此可以看出該信息中心屬于()?！締芜x題】

A.成本中心

B.利潤中心

C.投資中心

D.收入中心

正確答案:A

答案解析:從財(cái)務(wù)控制的觀點(diǎn)來看,責(zé)任中心可以分為收人中心、成本中心、利潤中心和投資中心。收入中心是指只對收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,比如銷售部門。成本中心是指負(fù)責(zé)將費(fèi)用控制在一定限度內(nèi)的責(zé)任中心,比如IT部門。利潤中心是指既對費(fèi)用負(fù)責(zé)又對收入和成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,但其不對資產(chǎn)負(fù)債表負(fù)責(zé)。投資中心是指企業(yè)內(nèi)對資產(chǎn)負(fù)債表和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。

5、下列關(guān)于分權(quán)型結(jié)構(gòu)的說法中,正確的有()?！径噙x題】

A.管理層級多

B.管理層級少

C.管理幅度寬

D.管理幅度窄

正確答案:B、C

答案解析:分權(quán)型結(jié)構(gòu)包含更少的管理層,并將決策權(quán)分配到較低的層級,從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)。

6、根據(jù)湯姆森的觀點(diǎn)，公司戰(zhàn)略的本質(zhì)是（ ）?！締芜x題】

A.完全預(yù)謀的戰(zhàn)略

B.完全應(yīng)變的戰(zhàn)略

C.預(yù)謀戰(zhàn)略與應(yīng)變戰(zhàn)略的組合

D.基于風(fēng)險的戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:湯姆森指出“戰(zhàn)略既是預(yù)先性的（預(yù)謀戰(zhàn)略），又是反應(yīng)性的（適應(yīng)性戰(zhàn)略）”，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是兩者的組合。

7、我國家電生產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)入門檻比較低，并且家電生產(chǎn)行業(yè)的原料供應(yīng)商集中在少數(shù)幾家企業(yè)，家電生產(chǎn)商的選擇余地較少。根據(jù)波特的五種競爭力模型進(jìn)行分析，上述資料體現(xiàn)了家電生產(chǎn)行業(yè)面臨（）。【多選題】

A.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

C.供應(yīng)者的討價還價能力

D.購買者的討價還價能力

正確答案:A、C

答案解析:進(jìn)入門檻比較低，容易受到潛在進(jìn)入者的威脅；原料供應(yīng)商集中在少數(shù)幾家企業(yè)，說明供應(yīng)者討價還價能力強(qiáng)。因此，選項(xiàng)A、C 正確。

8、下列關(guān)于國際化的說法正確的有()?！径噙x題】

A.多國化戰(zhàn)略采用高度分權(quán)的方式,不利于公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),因此成本更高

B.全球化戰(zhàn)略采用高度集權(quán)的方式,注重規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.多國化戰(zhàn)略能使企業(yè)面對各個市場的異質(zhì)需求時的反應(yīng)最優(yōu)化

D.跨國化戰(zhàn)略融合了多國化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:多國化戰(zhàn)略讓各國子公司的管理者有權(quán)將企業(yè)產(chǎn)品個性化來滿足本地消費(fèi)者的特殊需求和愛好,因此該戰(zhàn)略采用高度分權(quán)的方式,同時能使企業(yè)面對各個市場的異質(zhì)需求時的反應(yīng)最優(yōu)化。但是不同國家的業(yè)務(wù)單元在不同的市場上采用不同的戰(zhàn)略,將增加公司整體的不穩(wěn)定性,該戰(zhàn)略也不利于公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),因此成本更高。與多國化戰(zhàn)略相反,全球化戰(zhàn)略認(rèn)為不同國家市場上的產(chǎn)品會日趨標(biāo)準(zhǔn)化,因此全球化戰(zhàn)略更加集權(quán),強(qiáng)調(diào)由母國總部控制。全球化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)在不同國家市場銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品并由總部確定競爭戰(zhàn)略。采用全球化戰(zhàn)略的企業(yè)注重規(guī)模經(jīng)濟(jì)?？鐕瘧?zhàn)略是讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國際化戰(zhàn)略。因此,跨國化戰(zhàn)略融合了多國化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。

9、新海公司是一家經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的公司,經(jīng)過多年的發(fā)展逐漸壯大,由于業(yè)務(wù)的需要,該公司決定籌集資金,通過資本結(jié)構(gòu)的分析,該公司需要籌集一部分債務(wù)資金,而且目前的借款利率比較低,則下列方式不合理的是()?！締芜x題】

A.舉借固定利率貸款,將利率固定在現(xiàn)有水平

B.舉借短期借款

C.還清利率較高的借款,舉借更多利率低的借款

D.舉借長期借款

正確答案:B

答案解析:本題考核確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的阻力。由于目前的借款利率較低,企業(yè)在籌集債務(wù)資金時,可以傾向于:(1)獲得更多的借款,最好為固定利率貸款,以此來提高公司資金杠桿的作用;(2)舉借長期貸款而非短期貸款;(3)在企業(yè)的能力范圍內(nèi),還清利率較高的貸款,并以較低利率獲得新的貸款。所以選項(xiàng)B不正確。

10、乙公司主業(yè)為化纖原料生產(chǎn)及成衣制造。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人近幾年發(fā)現(xiàn),消費(fèi)者回歸自然,關(guān)注健康的消費(fèi)理念日益普及,各種純天然的成衣大量涌入市場,使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮,很多化纖成衣制造廠商開工嚴(yán)重不足,大量設(shè)備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產(chǎn)規(guī)模,甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)。這種情況表明化纖原料及成衣制造行業(yè)開始進(jìn)入()?！締芜x題】

A.起步期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

正確答案:D

答案解析:行業(yè)生命周期各階段特征如下:(1)起步期:這一時期的市場增長率較高,企業(yè)規(guī)模較小,但技術(shù)上有很大的不確定性,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場、服務(wù)等策略上還不成熟,企業(yè)利潤率較低,行業(yè)進(jìn)入壁壘較低。(2)成長期:這一時期的市場增長率很高,技術(shù)漸趨定型,進(jìn)入壁壘提高,產(chǎn)品品種及競爭者數(shù)量增多,競爭開始激烈。(3)成熟期:這一時期的市場增長率不高,銷售趨于穩(wěn)定,利潤增長幅度也較小。但是競爭更加激烈,買方市場形成,新產(chǎn)品和產(chǎn)品的新用途開發(fā)更為困難,行業(yè)進(jìn)入壁壘很高。(4)衰退期:這一時期的市場增長率嚴(yán)重下降,會出現(xiàn)行業(yè)生產(chǎn)力過剩,替代品增多,產(chǎn)品品種及競爭者數(shù)量減少。題目表明化纖市場萎縮,設(shè)備閑置,生產(chǎn)能力過剩,一部分競爭對手退出市場,說明屬于衰退期。