2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、企業(yè)文化可以成為維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)源泉的條件。條件包括（?。??！径噙x題】

A.文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

B.公司文化必須是企業(yè)所特有的 

C.企業(yè)文化必須是可以被普遍接受的

D.企業(yè)文化必須是很難被模仿的 

正確答案:A、B、D

答案解析:企業(yè)文化可以成為維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)源泉的條件：首先，文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。其次，作為維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)源泉，公司文化必須是企業(yè)所特有的。如果一個(gè)企業(yè)的文化和市場(chǎng)上大多數(shù)的企業(yè)是相同的，它往往反映的是國(guó)家或地區(qū)文化或一系列行業(yè)規(guī)范的影響，那么它不可能導(dǎo)致相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后，企業(yè)文化必須是很難被模仿的。如果成功的企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的歷史積累，這種復(fù)雜性就會(huì)讓其他企業(yè)很難仿效，也使得其他企業(yè)的管理者很難從本質(zhì)上修改他們企業(yè)的文化以顯著提高績(jī)效。相反，如果企業(yè)文化很容易被模仿，那么，一旦該企業(yè)成功的話，其他企業(yè)都將會(huì)模仿它，這將使文化帶給企業(yè)的優(yōu)勢(shì)很快就會(huì)消失。

2、下列更適合采用集權(quán)型結(jié)構(gòu)的企業(yè)是()?！締芜x題】

A.產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)

B.產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為松散的企業(yè)

C.產(chǎn)品線數(shù)量較多且關(guān)系較為密切的企業(yè)

D.產(chǎn)品線數(shù)量較多且關(guān)系較為松散的企業(yè)

正確答案:A

答案解析:產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)更適合采用集權(quán)型結(jié)構(gòu)。

3、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來(lái)開(kāi)始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2009年收購(gòu)了一家空調(diào)企業(yè)，對(duì)其進(jìn)行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調(diào)企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的產(chǎn)品。短短幾年時(shí)間，該空調(diào)企業(yè)研發(fā)出了若干新產(chǎn)品，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遙遙領(lǐng)先于原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。乙公司針對(duì)該空調(diào)企業(yè)的此種做法屬于（?。?。【單選題】

A.總體戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

正確答案:D

答案解析:業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本企業(yè)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。本題中乙公司針對(duì)該空調(diào)企業(yè)采取通過(guò)改善研究開(kāi)發(fā)能力，推出新產(chǎn)品以確保獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。

4、甲公司在年初制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系時(shí),要求各部門(mén)制定各自部門(mén)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),A部門(mén)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是:銷(xiāo)售數(shù)量、毛利率和市場(chǎng)份額,則該部門(mén)最有可能是()?！締芜x題】

A.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)

B.生產(chǎn)部門(mén)

C.廣告宣傳部門(mén)

D.信息管理部門(mén)

正確答案:A

答案解析:本題考核關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo)。銷(xiāo)售數(shù)量、毛利率和市場(chǎng)份額屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的關(guān)鍵指標(biāo),因而該部門(mén)最有可能屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。

5、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是()?！締芜x題】

A.制定戰(zhàn)略計(jì)劃

B.預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

C.滿足股東價(jià)值最大化

D.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策

正確答案:C

答案解析:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是關(guān)于保護(hù)和提高股價(jià),以滿足股東價(jià)值最大化的首要業(yè)務(wù)目標(biāo)。

6、甲公司是一家韓國(guó)電梯生產(chǎn)企業(yè)，近日該企業(yè)與我國(guó)電梯制造企業(yè)乙公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，一方面利用乙公司的龐大銷(xiāo)售渠道輕松打入中國(guó)市場(chǎng)，另一方面實(shí)現(xiàn)聯(lián)合研發(fā)，根據(jù)以上信息可以判斷甲公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因是（ ）。【多選題】

A.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

B.避免或減少競(jìng)爭(zhēng)

C.開(kāi)拓新的市場(chǎng)

D.降低協(xié)調(diào)成本

正確答案:A、C

答案解析:企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因：①促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；②避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；③避免或減少競(jìng)爭(zhēng)；④實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)；⑤開(kāi)拓新的市場(chǎng)；⑥降低協(xié)調(diào)成本。根據(jù)題意，甲公司與乙公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟主要考慮開(kāi)拓新市場(chǎng)和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，其他方面在題目中沒(méi)有體現(xiàn)。

7、下列屬于常用的戰(zhàn)略分析工具的有()?！径噙x題】

A.波士頓矩陣

B.通用矩陣

C.SWOT分析

D.平衡計(jì)分卡

正確答案:A、B、C

答案解析:波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析都是常用的戰(zhàn)略分析工具。平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略控制的常用工具(屬于戰(zhàn)略實(shí)施范疇)。

8、下列各項(xiàng)中,不違背不相容職責(zé)的是()?！締芜x題】

A.出納與編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表

B.接受訂單與批準(zhǔn)賒銷(xiāo)

C.現(xiàn)金出納與登記現(xiàn)金日記賬

D.現(xiàn)金出納與編制記賬憑證

正確答案:C

答案解析:現(xiàn)金出納與登記現(xiàn)金日記賬屬于相容職務(wù)。

9、某集團(tuán)公司在全球共擁有23家全資子公司，銷(xiāo)售23款公司傳統(tǒng)核心產(chǎn)品，但允許各子公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況進(jìn)行本土化改進(jìn)。該集團(tuán)公司最有可能采用的組織結(jié)構(gòu)是（ ）?！締芜x題】

A.國(guó)際部結(jié)構(gòu)

B.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

C.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

D.跨國(guó)結(jié)構(gòu)

正確答案:C

答案解析:全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)使各子公司管理者有較高的自主權(quán)，以適應(yīng)所在國(guó)或地區(qū)的具體情況。

10、某公司原本擁有三個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部只有一條產(chǎn)品線，但是通過(guò)收購(gòu)另兩家公司，企業(yè)不斷擴(kuò)張產(chǎn)品線。該公司的結(jié)構(gòu)調(diào)整為擁有三個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線。目前該公司的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（  ）?！径噙x題】

A.便于企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)

B.首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會(huì)有所減輕

C.能夠通過(guò)諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較

D.與產(chǎn)品主管和職能主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質(zhì)量的決策

正確答案:A、B、C

答案解析:該公司的結(jié)構(gòu)調(diào)整為擁有三個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線”表明目前該公司采取的是 M 型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，M 型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：①便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)；②由于每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會(huì)有所減輕；③職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部，并在每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派；④能夠通過(guò)諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較。因此，選項(xiàng)A、B、C 正確，選項(xiàng) D 屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。