2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、下列不屬于資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）?！締芜x題】

A.無(wú)形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)、權(quán)屬不清

B.存貨積壓或短缺或固定資產(chǎn)更新改造不夠

C.無(wú)形資產(chǎn)技術(shù)落后

D.客戶信用管理不到位

正確答案:D

答案解析:選項(xiàng)D屬于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)A、B、C屬于資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

2、美捷商務(wù)連鎖酒店近期頻頻開(kāi)展對(duì)地方酒店的并購(gòu)活動(dòng)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》，下列選項(xiàng)中，與美捷商務(wù)連鎖酒店發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)有（ ）?！径噙x題】

A.過(guò)度擴(kuò)張，超出了美捷商務(wù)連鎖酒店管理人員的實(shí)際能力，且實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的資金存在較大缺口

B.收購(gòu)后沒(méi)有注重文化管理，導(dǎo)致不同企業(yè)文化差異帶來(lái)新的矛盾

C.偏離主業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)資源分散，難以形成自身核心能力

D.未及時(shí)向企業(yè)員工宣傳企業(yè)規(guī)章制度，出現(xiàn)員工因不了解制度而違反管理規(guī)定的情形

正確答案:A、B

答案解析:根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》，制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力;（2）發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營(yíng)失??；（3）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。美捷商務(wù)酒店的并購(gòu)還是在酒店行業(yè)并沒(méi)有偏離主業(yè)，所以選項(xiàng)C不正確；選項(xiàng)D屬于內(nèi)部信息傳遞有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)D不正確。

3、企業(yè)更愿意將其作為企業(yè)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)的資源是()?！締芜x題】

A.有形資源

B.無(wú)形資源

C.流量資源

D.短周期資源

正確答案:B

答案解析:無(wú)形資源是指企業(yè)長(zhǎng)期積累的、沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的、甚至無(wú)法用貨幣精確度量的資源。盡管無(wú)形資源難以精確度量,但無(wú)形資源一般都難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解、購(gòu)買(mǎi)、模仿或替代,因此,無(wú)形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。

4、()的情況下,替代品的威脅高?！締芜x題】

A.替代品價(jià)格低于行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格

B.轉(zhuǎn)換成本高

C.替代品質(zhì)量低于行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量

D.替代品價(jià)格高于行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格

正確答案:A

答案解析:當(dāng)替代品比該產(chǎn)品價(jià)格低時(shí),購(gòu)買(mǎi)方更愿意選擇同樣可以滿足需求的替代品。選項(xiàng)B轉(zhuǎn)換成本高,替代品應(yīng)該威脅小;選項(xiàng)C與題干無(wú)關(guān)。

5、云海制衣公司在面對(duì)人工智能、大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等新技術(shù)的快速發(fā)展和更新?lián)Q代時(shí)，常常因選擇合適的技術(shù)和平臺(tái)而陷入糾結(jié)，不知道如何進(jìn)行有效的技術(shù)整合和應(yīng)用。該公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，如客戶信息、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)等。然而，如何有效管理和保護(hù)這些數(shù)據(jù)，防止數(shù)據(jù)泄露，也成為公司亟需解決的難題。云海制衣公司數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的困難有( )?！径噙x題】

A.網(wǎng)絡(luò)安全與個(gè)人信息保護(hù)問(wèn)題

B.“數(shù)據(jù)孤島”問(wèn)題

C.核心數(shù)字技術(shù)問(wèn)題

D.技術(shù)倫理與道德問(wèn)題

正確答案:A、C

答案解析:如何有效管理和保護(hù)數(shù)據(jù)，防止數(shù)據(jù)泄露，屬于網(wǎng)絡(luò)安全與個(gè)人信息保護(hù)問(wèn)題。如何選擇合適的技術(shù)和平臺(tái)、如何進(jìn)行有效的技術(shù)整合和應(yīng)用，屬于核心數(shù)字技術(shù)問(wèn)題。因此，選項(xiàng)A、C正確。

6、下列選項(xiàng)中關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟中股權(quán)式聯(lián)盟和契約式聯(lián)盟中，說(shuō)法正確的有（ ）?！径噙x題】

A.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟各方可按照各自情況，在各自承擔(dān)的工作環(huán)節(jié)上從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取各自的收益

B.契約式聯(lián)盟不存在政府的政策限制嚴(yán)格的問(wèn)題

C.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟中股權(quán)決定著發(fā)言權(quán)的大小

D.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟更加有利于長(zhǎng)久合作

正確答案:A、B、C、D

答案解析:股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟：相對(duì)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，因而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征。其在經(jīng)營(yíng)的靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益等方面比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性；股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟要求組成具有法人地位的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，對(duì)資源配置、出資比例、管理結(jié)構(gòu)和利益分配均有嚴(yán)格規(guī)定；而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟無(wú)須組成經(jīng)濟(jì)實(shí)體，也無(wú)須常設(shè)機(jī)構(gòu)，結(jié)構(gòu)比較松散（經(jīng)營(yíng)的靈活性）；股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟依各方出資多少有主次之分，且對(duì)各方的資金、技術(shù)水平、市場(chǎng)規(guī)模、人員配備等有明確的規(guī)定，股權(quán)大小決定著發(fā)言權(quán)的大??；而在契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中，各方一般都處于平等和相互依賴的地位，并在經(jīng)營(yíng)中保持相對(duì)獨(dú)立性（自主權(quán)）；在利益分配上，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟要求按出資比例分配利益，而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中各方可根據(jù)各自的情況，在各自承擔(dān)的工作環(huán)節(jié)上從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取各自的收益（經(jīng)濟(jì)效益）；股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的初始投入較大，轉(zhuǎn)置成本較高，投資難度大，靈活性差，政府的政策限制也很?chē)?yán)格；而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟則不存在這類(lèi)問(wèn)題（靈活性）。

7、下列各項(xiàng)中,屬于用以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響的常見(jiàn)的定性方法是()?！締芜x題】

A.最佳猜想定性法

B.制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖

C.情景設(shè)計(jì)

D.決策樹(shù)

正確答案:B

答案解析:用以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響的常見(jiàn)的定性方法是制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖。

8、甲公司是一家韓國(guó)電梯生產(chǎn)企業(yè)，近日該企業(yè)與我國(guó)電梯制造企業(yè)乙公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，一方面利用乙公司的龐大銷(xiāo)售渠道輕松打入中國(guó)市場(chǎng)，另一方面實(shí)現(xiàn)聯(lián)合研發(fā)，根據(jù)以上信息可以判斷甲公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因是（ ）?！径噙x題】

A.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

B.避免或減少競(jìng)爭(zhēng)

C.開(kāi)拓新的市場(chǎng)

D.降低協(xié)調(diào)成本

正確答案:A、C

答案解析:企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因：①促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；②避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；③避免或減少競(jìng)爭(zhēng)；④實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)；⑤開(kāi)拓新的市場(chǎng)；⑥降低協(xié)調(diào)成本。根據(jù)題意，甲公司與乙公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟主要考慮開(kāi)拓新市場(chǎng)和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，其他方面在題目中沒(méi)有體現(xiàn)。

9、甲公司最近計(jì)劃在非洲某國(guó)開(kāi)采礦山,由于該國(guó)社會(huì)不穩(wěn)定,存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。下列選項(xiàng)中,該公司可以選擇的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略有()?！径噙x題】

A.風(fēng)險(xiǎn)降低

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)保留

正確答案:A、B、C、D

答案解析:企業(yè)可選的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略有風(fēng)險(xiǎn)降低(風(fēng)險(xiǎn)緩解)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。(1)風(fēng)險(xiǎn)降低(風(fēng)險(xiǎn)緩解)。常用的方式包括分散投資、套期、市場(chǎng)研究、地區(qū)及產(chǎn)品線的多樣化、篩選和監(jiān)控客戶、外包、給產(chǎn)品定價(jià)時(shí)分配風(fēng)險(xiǎn)酬金、存貨或股權(quán)計(jì)入生產(chǎn)量中,以及推行已制定的程序等。(2)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避就是避險(xiǎn),是指為了免除風(fēng)險(xiǎn)的威脅、采取試圖使損失發(fā)生概率等于零的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,也就是放棄或者停止與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)以減輕損失。(3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。目的是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu)。具體形式有購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)和合同及財(cái)務(wù)協(xié)議等。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)時(shí),管理層應(yīng)考慮各方的目標(biāo)、轉(zhuǎn)移的能力、存在風(fēng)險(xiǎn)的情景以及成本效益。(4)風(fēng)險(xiǎn)保留。包括風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)吸收和風(fēng)險(xiǎn)容忍。

10、經(jīng)濟(jì)的繁榮與蕭條、技術(shù)革新的發(fā)展都會(huì)刺激企業(yè)發(fā)展或減少現(xiàn)有企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，而當(dāng)企業(yè)自我積累了大量的資源以后，企業(yè)會(huì)據(jù)此提出新的發(fā)展戰(zhàn)略。這句話體現(xiàn)了（  ）?！締芜x題】

A.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性

B.結(jié)構(gòu)的滯后性

C.組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略

D.以上均不正確

正確答案:A

答案解析:戰(zhàn)略的前導(dǎo)性，是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化，這是因?yàn)槠髽I(yè)一旦意識(shí)到外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化提供了新的機(jī)會(huì)和需求時(shí)，首先會(huì)在戰(zhàn)略上做出反應(yīng)。所以選項(xiàng)A正確。