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2025年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》模擬試題0814
幫考網(wǎng)校2025-08-14 12:19
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2025年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡答題和綜合題(主觀)。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道,附答案解析,供您考前自測提升!


1、甲公司意欲進(jìn)軍非洲市場,考慮到市場環(huán)境的差異,決定對總體環(huán)境進(jìn)行詳盡分析,在下列選項中,下列哪項不是在對社會和文化環(huán)境中人口方面問題進(jìn)行分析時通常會考慮的因素()?!締芜x題】

A.非洲國家出生率很高

B.非洲國家離婚率平均為25%

C.非洲國家60%屬于低收入國家

D.非洲國家教育水平正處于上升階段

正確答案:C

答案解析:人口環(huán)境包括企業(yè)所在地居民的地理分布及密度、年齡、教育水平、國籍等。對人口因素的分析可以使用以下一些變量:結(jié)婚率、離婚率、出生率和死亡率、人口的平均壽命、人口的年齡和地區(qū)分布、人口在民族和性別上的比例、地區(qū)人口在教育水平和生活方式上的差異等。收入分布屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。

2、元力公司是一家著名的鋰電池生產(chǎn)商。該公司擬將業(yè)務(wù)延伸到下游汽車制造領(lǐng)域。下列各項中,屬于元力公司在進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)時可能面臨的行為性障礙有( )?!径噙x題】

A.現(xiàn)有汽車制造企業(yè)采取限制進(jìn)人定價

B.政府頒布汽車產(chǎn)業(yè)限制進(jìn)入政策

C.現(xiàn)有汽車制造企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

D.現(xiàn)有汽車制造企業(yè)進(jìn)入鋰電池行業(yè)

正確答案:A、D

答案解析:選項A屬于行為性障礙中的限制進(jìn)入定價,選項D屬于行為性障礙中的進(jìn)入對方領(lǐng)域,選項B、C均屬于結(jié)構(gòu)性障礙。

3、波士頓矩陣認(rèn)為,一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有()?!径噙x題】

A.市場引力

B.企業(yè)實力

C.市場增長率

D.企業(yè)核心能力

正確答案:A、B

答案解析:波士頓矩陣認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個:即市場引力與企業(yè)實力。市場引力包括市場增長率、目標(biāo)市場容量、競爭對手強(qiáng)弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標(biāo)一市場增長率,這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。企業(yè)實力包括企業(yè)市場占有率以及技術(shù)、設(shè)備、資金利用能力等,其中市場占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要素,它直接顯示出企業(yè)競爭實力。

4、嘉利啤酒公司通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn),其產(chǎn)品的89%被50%的顧客(重度飲用啤酒者)消費(fèi)掉的,另外50%顧客(輕度飲用啤酒者)的消費(fèi)量只占總消費(fèi)量的11%該公司據(jù)此推出了吸引重度飲用啤酒者而放棄輕度飲用啤酒者的促銷策略。該公司進(jìn)行市場細(xì)分的依據(jù)是( )?!締芜x題】

A.地理因素

B.人口因素

C.行為因素

D.心理因素

正確答案:C

答案解析:由“其產(chǎn)品的89%被50%顧客(重度飲用啤酒者)消費(fèi)掉的,另外50%顧客(輕度飲用啤酒者)的消費(fèi)量只占總消費(fèi)量的11%可知,這是從“消費(fèi)者對某種產(chǎn)品的使用率”維度進(jìn)行市場細(xì)分,屬于行為因素,選項C正確。

5、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點(diǎn)可以通過兩個方面來反映,即程序的正式程度和能被識別的業(yè)績評價指標(biāo)數(shù)目。企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時,應(yīng)考慮()?!径噙x題】

A.鏈接性

B.多樣性

C.風(fēng)險

D.競爭優(yōu)勢

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的構(gòu)建。構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時,應(yīng)考慮如下方面:(1)鏈接性;(2)多樣性;(3)風(fēng)險;(4)變化;(5)競爭優(yōu)勢。

6、許多企業(yè)在建立風(fēng)險管理部門和風(fēng)險管理制度,以期獲得該項管理活動所帶來的種種好處,一般來講,企業(yè)風(fēng)險管理的效益包括( )。【多選題】

A.成本節(jié)約

B.改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的周期

C.對于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低追求

D.改進(jìn)利潤質(zhì)量

正確答案:A、B、C、D

答案解析:追求增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理能力的好處來自許多不同的組織來源,包括有形和無形的利益,具體如下:成本節(jié)約、改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的周期、對于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低追求、更好地在業(yè)務(wù)部門之間分配資本、對融資成本的影響、有風(fēng)險意識的經(jīng)營文化和問責(zé)制、改進(jìn)管理的重點(diǎn)、增強(qiáng)信譽(yù)和透明度、改進(jìn)利潤質(zhì)量。

7、大衛(wèi)·亞非教授在波特教授五種競爭力分析的基礎(chǔ)上,提出了第六個要素,即()?!締芜x題】

A.互動互補(bǔ)作用力

B.購買者討價還價能力

C.供應(yīng)者討價還價能力

D.替代品的威脅

正確答案:A

答案解析:哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)?亞非(David Yoffie)在波特教授研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營的特點(diǎn),提出了第六個要素,即互動互補(bǔ)作用力。

8、在下列質(zhì)量成本項目中,屬于不可避免成本的有()?!径噙x題】

A.預(yù)防成本

B.鑒定費(fèi)用

C.內(nèi)部失效成本

D.外部失效成本

正確答案:A、B

答案解析:質(zhì)量成本包括預(yù)防成本和鑒定費(fèi)用以及失效成本,預(yù)防成本和鑒定費(fèi)用與失效成本是兩類具有不同性質(zhì)的成本。預(yù)防成本和鑒定費(fèi)用屬于不可避免成本,隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高,這部分成本將會不斷增大;失效成本則屬于可避免成本,隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高,這部分成本將逐漸降低。

9、關(guān)于公司總體戰(zhàn)略的描述,正確的有( )?!径噙x題】

A.成長型戰(zhàn)略是最為普遍采用的企業(yè)戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱防御型戰(zhàn)略或撤退型戰(zhàn)略

C.企業(yè)總體戰(zhàn)略主要是對業(yè)務(wù)增長、收縮還是維持不變的判斷

D.企業(yè)總體戰(zhàn)略分為成長型、穩(wěn)定型和收縮型三種

正確答案:A、C、D

答案解析:成長型戰(zhàn)略是最為普遍采用的企業(yè)戰(zhàn)略;穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱防御型戰(zhàn)略,也稱為維持型戰(zhàn)略;企業(yè)總體戰(zhàn)略考慮的問題主要是企業(yè)業(yè)務(wù)是應(yīng)當(dāng)增長、收縮還是維持不變;企業(yè)總體戰(zhàn)略可分為成長型、穩(wěn)定型和收縮型三種類型。

10、下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的表述中,正確的是( )?!締芜x題】

A.有助于預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會

B.有助于尋找產(chǎn)業(yè)內(nèi)的合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟

C.有助于了解產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙

D.有助于了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的縱向或橫向的聯(lián)系

正確答案:A

答案解析:戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。(1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況,主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競爭者,也可以很好地了解某一群體與其他群組間的不同。(2)有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”。移動障礙即一個群組轉(zhuǎn)向另一個群組的障礙。(3)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)。同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)雖然采用了相同的或類似的戰(zhàn)略,但由于群體內(nèi)各個企業(yè)的優(yōu)勢不同會形成各企業(yè)在實施戰(zhàn)略的能力上的不同,因而導(dǎo)致實施同樣戰(zhàn)略而效果不同。戰(zhàn)略群組分析可以幫助企業(yè)了解其所在戰(zhàn)略群組的戰(zhàn)略特征以及群組中其他競爭對手的戰(zhàn)略實力,以選擇本企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與戰(zhàn)略開發(fā)方向。(4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會。

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