2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、在以企業(yè)使命為基礎(chǔ)的第一象限中,不屬于企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點(diǎn)的是()?！締芜x題】

A.企業(yè)在進(jìn)行重大決策時(shí),必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系

B.發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用

C.在調(diào)整企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)時(shí),不需與企業(yè)組織目前的獎(jiǎng)勵(lì)行為保持一致

D.考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革,不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則

正確答案:C

答案解析:本題考核戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性。企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點(diǎn)有以下幾項(xiàng):(1)企業(yè)在進(jìn)行重大決策時(shí),必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系;(2)發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用;(3)在調(diào)整企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)時(shí),必須注意與企業(yè)組織目前的獎(jiǎng)勵(lì)行為保持一致;(4)考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革,不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則。

2、關(guān)于審計(jì)委員會(huì)履行職責(zé)方式表述錯(cuò)誤的是（ ）?！締芜x題】

A.審計(jì)委員會(huì)每年至少舉行四次會(huì)議，并于審計(jì)周期的主要日期舉行

B.審計(jì)委員會(huì)每年至少與外聘及內(nèi)部審計(jì)師會(huì)面一次，無(wú)須管理層參加

C.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年對(duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核

D.審計(jì)委員會(huì)成員之間不同意見(jiàn)如無(wú)法內(nèi)部調(diào)解，應(yīng)提請(qǐng)董事會(huì)解決

正確答案:A

答案解析:審計(jì)委員會(huì)每年至少舉行三次會(huì)議，并于審計(jì)周期的主要日期舉行。

3、下列各項(xiàng)中,不屬于決定進(jìn)入壁壘高度的因素是()。【單選題】

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.轉(zhuǎn)換成本

C.行業(yè)的固定成本

D.現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)(與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān))

正確答案:C

答案解析:決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素有以下幾方面:規(guī)模經(jīng)濟(jì);客戶忠誠(chéng)度;資本金投入;轉(zhuǎn)換成本;對(duì)銷售渠道的使用權(quán);政府政策;現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)(與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān))。

4、甲企業(yè)是一家英國(guó)公司,2004年根據(jù)英國(guó)市場(chǎng)的需求狀況研發(fā)出一種新型廚房電器投放市場(chǎng),大受歡迎。兩年后,該公司開(kāi)始向中國(guó)批量出口該產(chǎn)品。2010年,中國(guó)南方開(kāi)始出現(xiàn)大量仿制該種產(chǎn)品的小企業(yè),成本更加低廉,并出口到英國(guó)本土,對(duì)該英國(guó)公司帶來(lái)了很大影響。根據(jù)國(guó)際貿(mào)易生命周期理論,此時(shí)處于( )。【單選題】

A.階段1

B.階段2

C.階段3

D.階段4

正確答案:D

答案解析:本題考核國(guó)際貿(mào)易生命周期。國(guó)際貿(mào)易生命周期的4個(gè)階段分別為:階段1——產(chǎn)品在高收入國(guó)家中被開(kāi)發(fā),因?yàn)檫@些國(guó)家具有最大的潛在需求,而且制造商能迅速對(duì)國(guó)內(nèi)需求作出反應(yīng)。階段2——?jiǎng)?chuàng)始者的出口市場(chǎng)中的企業(yè)開(kāi)始在本國(guó)以較低成本的勞動(dòng)力和原材料生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品。階段3——在生產(chǎn)成本低的國(guó)家,企業(yè)開(kāi)始在其他國(guó)家和高收入國(guó)家的市場(chǎng)與高收入國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)出口往其他國(guó)家的業(yè)務(wù)。階段4——低成本國(guó)家與高收入國(guó)家同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)其高收入國(guó)家的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)。由此可以判斷處于第四階段,選項(xiàng)D的說(shuō)法正確。

5、預(yù)算控制的關(guān)鍵要素不包括()?！締芜x題】

A.資源有效利用程度

B.管理者溝通有效性

C.生產(chǎn)成本控制程度

D.提供服務(wù)控制性

正確答案:B

答案解析:預(yù)算控制的關(guān)鍵因素集中于資源的有效利用、生產(chǎn)成本和提供服務(wù),管理者的有效溝通是預(yù)算的目的,不是其關(guān)鍵因素。

6、甲公司的HR經(jīng)理擬針對(duì)企業(yè)員工制定一套系統(tǒng)的員工評(píng)估體系,一般來(lái)講,員工評(píng)估體系的作用包括( )?！径噙x題】

A.為員工明年的目標(biāo)提供一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

B.確保員工所追求的目標(biāo)與企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相一致

C.提供了概括和應(yīng)對(duì)影響員工績(jī)效的不利因素的機(jī)會(huì)

D.可確定繼任和提拔的候選人

正確答案:A、B、C、D

答案解析:建立系統(tǒng)化的員工評(píng)估體系的益處是:(1)為他們來(lái)年目標(biāo)的統(tǒng)一提供了一個(gè)渠道,確保員工所追求的目標(biāo)與企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相一致;(2)評(píng)估體系提供了概括和應(yīng)對(duì)影響員工績(jī)效的不利因素的機(jī)會(huì);(3)提供反饋,激勵(lì)員工并促進(jìn)員工的發(fā)展;(4)確定個(gè)人發(fā)展需求,使其勝任未來(lái)的職位;(5)評(píng)估體系確定繼任和提拔的候選人。

7、某公司在明確公司治理職責(zé)時(shí)強(qiáng)調(diào)，對(duì)于獨(dú)立董事，應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)擁有充分的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，這一職責(zé)規(guī)定是強(qiáng)調(diào)獨(dú)立董事在公司治理中承擔(dān)對(duì)應(yīng)的角色是（?。??！締芜x題】

A. 人事管理角色

B.風(fēng)險(xiǎn)角色

C.監(jiān)督或績(jī)效角色

D.戰(zhàn)略角色

正確答案:B

答案解析:本題考核獨(dú)立董事的職責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)角色是指獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)擁有充分的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)；戰(zhàn)略角色是指獨(dú)立董事是董事會(huì)的正式成員，因此有權(quán)利也有責(zé)任為企業(yè)的戰(zhàn)略成功作出貢獻(xiàn)，從而保護(hù)股東的利益；監(jiān)督或績(jī)效角色是指獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)使執(zhí)行董事對(duì)已制定的決策和企業(yè)業(yè)績(jī)承擔(dān)責(zé)任；人事管理角色是指獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)董事會(huì)執(zhí)行成員管理的有關(guān)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督。

8、甲公司為軟件開(kāi)發(fā)公司,總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動(dòng)通信公司(以下簡(jiǎn)稱“乙公司”),甲公司主要為乙公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位,各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大,軟件功能經(jīng)常升級(jí)。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)的突出特點(diǎn)是知識(shí)更新快,同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大,為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位,對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核。根據(jù)上述情況,適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是()?！締芜x題】

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

正確答案:D

答案解析:矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問(wèn)題而設(shè)計(jì)的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。

9、財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)財(cái)務(wù)信息對(duì)外報(bào)告的重要形式之一。下列做法不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號(hào)——財(cái)務(wù)報(bào)告》要求的有（ ）?！径噙x題】

A.某家銀行公布其審計(jì)后的財(cái)務(wù)報(bào)告，報(bào)告上面加蓋如下印章：銀行公章、董事長(zhǎng)章、行長(zhǎng)章、主管財(cái)務(wù)工作的副行長(zhǎng)章和財(cái)務(wù)部總經(jīng)理章

B.有目的的使財(cái)務(wù)報(bào)告產(chǎn)生錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)，屬于舞弊行為；無(wú)目的的則為錯(cuò)誤

C.為進(jìn)一步隱藏當(dāng)年利潤(rùn)，以便“以豐補(bǔ)歉”，某公司一方面將折舊方法由直線折舊法改為雙倍余額加速折舊法，同時(shí)縮短計(jì)提固定資產(chǎn)的使用壽命；另一方面對(duì)應(yīng)收賬款計(jì)提較高比例的壞賬準(zhǔn)備

D.財(cái)務(wù)報(bào)告編制是為外部利益相關(guān)方看的，內(nèi)部不必?fù)?jù)此進(jìn)行分析，以體現(xiàn)“內(nèi)外有別”這一原則

正確答案:C、D

答案解析:選項(xiàng)C:通過(guò)操縱折舊政策影響當(dāng)期折舊費(fèi)用進(jìn)而影響當(dāng)期利潤(rùn)、通過(guò)過(guò)度計(jì)提壞賬準(zhǔn)備影響當(dāng)期利潤(rùn)，這些均屬于不實(shí)報(bào)告。選項(xiàng)D:根據(jù)規(guī)定，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)報(bào)告分析工作，可構(gòu)成內(nèi)部報(bào)告的組成部分。

10、行動(dòng)計(jì)劃除了要與目標(biāo)相關(guān)聯(lián)外,還應(yīng)當(dāng)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊降到最低。以下屬于行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)考慮的問(wèn)題有( )?！径噙x題】

A.戰(zhàn)略應(yīng)避免在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)與其進(jìn)行直接對(duì)抗

B.戰(zhàn)略應(yīng)選擇在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)最激烈的領(lǐng)域內(nèi)與其進(jìn)行直接對(duì)抗

C.攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較低的做法,但它產(chǎn)生的投資回報(bào)率可能不足以證明這種做法是正確的

D.攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì),這是超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)較低的做法

正確答案:A、C

答案解析:本題考核行動(dòng)計(jì)劃的相關(guān)知識(shí)。行動(dòng)計(jì)劃除了要與目標(biāo)相關(guān)聯(lián)外,還應(yīng)當(dāng)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊降到最低。這里應(yīng)當(dāng)考慮兩個(gè)問(wèn)題。首先,戰(zhàn)略應(yīng)避免在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)與其進(jìn)行直接對(duì)抗。其次,攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較低的做法,但它產(chǎn)生的投資回報(bào)率可能不足以證明這種做法是正確的。