2025年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、奇異公司主營一家財經(jīng)咨詢網(wǎng)站。網(wǎng)站規(guī)定用戶要免費獲取某些更深層次財經(jīng)咨詢或財經(jīng)分析文章的瀏覽權(quán)限，就需要在各種論壇或用戶群里發(fā)布推廣網(wǎng)站的信息。奇異公司商業(yè)模式創(chuàng)新的類型屬于（ ）。【單選題】

A.增值服務(wù)收費模式

B.廣告模式

C.交叉補(bǔ)貼模式

D.非貨幣市場模式

正確答案:D

答案解析:非貨幣市場模式是指企業(yè)用免費產(chǎn)品和服務(wù)換取用戶的相關(guān)勞務(wù)。選項D正確。

2、D公司是全球知名的汽車制造商,品牌覆蓋各個層級。為了應(yīng)對市場需求的變化,公司決定出售旗下虧損的兩大汽車品牌并保留有競爭力的核心品牌。同時,在2021年年初通過全球裁員的方式縮減成本費用,改善公司的財務(wù)狀況。D公司采用的總體戰(zhàn)略類型有（）【多選題】

A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.緊縮與集中戰(zhàn)略

正確答案:C、D

答案解析:"出售旗下虧損的兩大汽車品牌"屬于放棄戰(zhàn)略中的賣斷;"通過全球裁員的方式縮減成本費用,改善公司的財務(wù)狀況"屬于緊縮與集中戰(zhàn)略中的削減成本戰(zhàn)略。因此,選項C、D正確。

3、甲公司采用波特的五力模型分析行業(yè)內(nèi)企業(yè)自身的最終盈利能力,除了對行業(yè)新進(jìn)入者進(jìn)行分析之外,還要對( )進(jìn)行分析?！径噙x題】

A.行業(yè)內(nèi)的競爭對手

B.替代產(chǎn)品

C.供應(yīng)商

D.購買商

正確答案:A、B、C、D

答案解析:五力模型分析的是:(1)行業(yè)新進(jìn)入者的威脅;(2)替代品的威脅;(3)購買商的議價能力;(4)供應(yīng)商的議價能力;(5)同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度。

4、某公司是一家為化學(xué)行業(yè)供應(yīng)特種金屬的公司,它本來的文化特征是懷疑與不信任。管理人員經(jīng)常不征詢員工意見就強(qiáng)制進(jìn)行變革,有時候還會突然改變管理方法和政策。后來該公司改變了企業(yè)文化,開始尊重員工的價值,鼓勵員工的參與,對管理也有了新的認(rèn)識。按照戴富特提出的戰(zhàn)略變革的類型,該公司實施的戰(zhàn)略變革的類型屬于()。【單選題】

A.技術(shù)變革

B.人員變革

C.結(jié)構(gòu)和體系變革

D.產(chǎn)品和服務(wù)變革

正確答案:B

答案解析:人員變革是指企業(yè)員工價值觀、工作態(tài)度、技能和行為方式的轉(zhuǎn)變,目的是確保職工努力工作,完成企業(yè)目標(biāo)。該公司實施的變革類型屬于人員變革。

5、下列關(guān)于內(nèi)部控制缺陷的說法中,正確的有()?！径噙x題】

A.對于重大缺陷和重要缺陷的整改方案,內(nèi)部控制評價組應(yīng)向董事會(審計委員會)、監(jiān)事會或經(jīng)理層報告并審定

B.如果出現(xiàn)不適合向經(jīng)理層報告的重大缺陷和重要缺陷,內(nèi)部控制評價組應(yīng)當(dāng)直接向董事會(審計委員會)、監(jiān)事會報告

C.重要缺陷會影響企業(yè)內(nèi)部控制的整體有效性

D.對于一般缺陷,可以與企業(yè)管理層報告,無需向董事會(審計委員會)、監(jiān)事會報告

正確答案:A、B

答案解析:重要缺陷并不影響企業(yè)內(nèi)部控制的整體有效性,但是應(yīng)當(dāng)引起董事會和管理層的重視,所以選項C的說法不正確;對于一般缺陷,可以與企業(yè)管理層報告,并視情況考慮是否需要向董事會(審計委員會)、監(jiān)事會報告,所以選項D的說法不正確。

6、用以評估風(fēng)險影響的常見的定性方法是（ ）?！締芜x題】

A.決策樹

B.風(fēng)險評估系圖法

C.馬爾科夫分析法

D.敏感性分析

正確答案:B

答案解析:選項A、C、D屬于定量決策方法；用以評估風(fēng)險影響的常見的定性方法是制作風(fēng)險評估系圖。

7、乙企業(yè)的某業(yè)務(wù)單位正處于增值型現(xiàn)金剩余狀態(tài)，下列有關(guān)該業(yè)務(wù)單位的說法中，不正確的是（?。！締芜x題】

A.該業(yè)務(wù)可以為乙企業(yè)股東創(chuàng)造價值

B.該業(yè)務(wù)單位首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加速增長

C.該業(yè)務(wù)單位應(yīng)該盡快出售

D.如果加速增長后仍有剩余現(xiàn)金，又找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會，那么應(yīng)該把多余的資金還給股東

正確答案:C

答案解析:減損型現(xiàn)金短缺的戰(zhàn)略選擇包括：徹底重組和出售，選項C錯誤。

8、波特認(rèn)為理想的收購應(yīng)該發(fā)生在一個不太具有吸引力但具有發(fā)展空間的行業(yè),并通過收購使得該行業(yè)變得更具吸引力,為此提出了“吸引力測試”理論,該理論認(rèn)為“吸引力測試”包括( )?！径噙x題】

A.“協(xié)同效應(yīng)”測試

B.“進(jìn)入成本”測試

C.“相得益彰”測試

D.“蒙特卡羅模擬法”測試

正確答案:B、C

答案解析:著名的吸引力測試包括“進(jìn)入成本”測試和“相得益彰”測試。(1)“進(jìn)入成本”測試。事實上,通常有吸引力的行業(yè)往往需要較高的進(jìn)入成本。為收購企業(yè)而支付的溢價是一個很重要的考慮因素。(2)“相得益彰”測試。收購必須能為股東帶來他們自己無法創(chuàng)造的好處。

9、以下支持某意圖擴(kuò)張的企業(yè)選擇并購戰(zhàn)略的原因包括()?！径噙x題】

A.實現(xiàn)多元化

B.通過形成更大規(guī)模來避免企業(yè)自身被收購

C.保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化

D.可以有計劃地進(jìn)行,易從企業(yè)獲得財務(wù)支持

正確答案:A、B

答案解析:選項C、D屬于選擇內(nèi)部發(fā)展的動因。

10、L公司是H國一家主營智能照明系統(tǒng)研發(fā)和制造的企業(yè)，在全球20多個國家設(shè)有分部。每個分部都憑借母公司先進(jìn)的電磁調(diào)壓及電子感應(yīng)技術(shù)，獨立設(shè)計、生產(chǎn)和銷售各種智能燈具、光源等產(chǎn)品，以滿足所在國的市場需求。L公司國際化經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)的類型應(yīng)是( )?！締芜x題】

A.跨國結(jié)構(gòu)

B.全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

C.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

D.國際部結(jié)構(gòu)

正確答案:C

答案解析:由“每個分部都憑借母公司先進(jìn)的電磁調(diào)壓及電子感應(yīng)技術(shù)，獨立設(shè)計、生產(chǎn)和銷售各種智能燈具、光源等產(chǎn)品”可知，全球協(xié)作程度低；由“獨立設(shè)計、生產(chǎn)和銷售各種智能燈具、光源等產(chǎn)品，以滿足所在國的市場需求”可知，本土獨立性和適應(yīng)能力高。因此，屬于多國本土化戰(zhàn)略，與之匹配的組織結(jié)構(gòu)類型為全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)，選項C正確。