2025年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、J國的S公司是一家全球500強企業(yè)，依靠嚴格的規(guī)章制度進行精細化管理，內(nèi)部等級分明，決策權(quán)主要集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮了重要作用。S公司的企業(yè)文化類型屬于( )。【單選題】

A.任務(wù)導向型

B.人員導向型

C.角色導向型

D.權(quán)力導向型

正確答案:C

答案解析:“依靠嚴格的規(guī)章制度……等級分明，決策權(quán)主要集中在上層”屬于角色導向型文化的典型特征，選項C正確。

2、不可被模仿的資源能夠建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢,下列各項中,屬于不可被模仿的資源的有()。【多選題】

A.獨特的實物資源

B.企業(yè)文化

C.專利

D.公眾的品牌忠誠度

正確答案:A、B、C、D

答案解析:不可被模仿的資源主要包括獨特的實物資源(如旅游景點、礦山等)、企業(yè)文化、商標、專利、公眾的品牌忠誠度等。

3、元旦、春節(jié)之前，許多企業(yè)提前加班加點生產(chǎn)，確保“兩節(jié)”市場供應(yīng)，從平衡產(chǎn)能與需求的角度來看，該做法屬于（ ）。【單選題】

A.領(lǐng)先策略

B.資源訂單式生產(chǎn)

C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

正確答案:C

答案解析:所謂庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)是指企業(yè)在收到訂單之前或在知道需求量之前就開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。所以該題選擇C。

4、水資源是一個國家經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源,是人類賴以生存和發(fā)展的基本條件,如果一個企業(yè)能夠控制水資源,那么該企業(yè)就有超強的核心競爭力。則該企業(yè)核心競爭力的形成是由于( )?！締芜x題】

A.建立競爭優(yōu)勢的資源

B.組織資源

C.不可替代的資源

D.持久的資源

正確答案:C

答案解析:本題考核形成核心競爭力的資源。水是人類賴以生存和發(fā)展的基本條件,是無法由其他資源來代替的,因此屬于一種不可替代的資源。

5、某公司2017年應(yīng)收賬款為10億元，壞賬率超過了公司警戒線5％，為了降低壞賬率，該公司風險管理部門決定提高客戶的信用標準，該政策預(yù)計可降低壞賬率至3％，但同時公司銷售額會有一定比率的降低。該公司風險管理部門應(yīng)對壞賬風險的對策為（ ）?！締芜x題】

A.風險規(guī)避

B.風險控制

C.風險轉(zhuǎn)換

D.風險對沖

正確答案:C

答案解析:風險轉(zhuǎn)換指企業(yè)通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風險轉(zhuǎn)換為另一個風險，其簡單形式就是在減少某一風險的同時，增加另一風險。題目中，該公司通過提高信用標準，降低了壞賬率，但同時導致銷售收入減少。屬于風險轉(zhuǎn)換策略工具。

6、G國的戴維公司是一家技術(shù)領(lǐng)先的數(shù)碼馬達研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)。該公司把生產(chǎn)基地設(shè)在制造業(yè)發(fā)達的X國，每年生產(chǎn)超過5000萬臺標準化的數(shù)碼馬達銷往世界近百個國家和地區(qū)。戴維公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（）?！締芜x題】

A.跨國戰(zhàn)略

B.國際戰(zhàn)略

C.多國本土化戰(zhàn)略

D.全球化戰(zhàn)略

正確答案:D

答案解析:由“把生產(chǎn)基地設(shè)在制造業(yè)發(fā)達的X國”可知，該公司在較有利的國家集中進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。由“標準化的數(shù)碼馬達”可知，該公司向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務(wù)。綜上，戴維公司采用的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型為全球化戰(zhàn)略，選項D正確。

7、豐源公司是一家多年從事制氧設(shè)備出口業(yè)務(wù)的國有企業(yè)。2019年年初，面對國外市場環(huán)境趨緊、訂單大幅減少造成的風險，該公司開辟了國內(nèi)銷售業(yè)務(wù)，兩年多來取得良好的業(yè)績。本案例中豐源公司的做法體現(xiàn)了《中央企業(yè)全面風險管理指引》中的（）【單選題】

A.風險管理策略

B.風險管理理財措施

C.風險管理信息系統(tǒng)?

D.?風險管理組織職能體系

正確答案:A

答案解析:“2019年年初，面對國外市場環(huán)境趨緊、訂單大幅減少造成的風險、該公司開辟了國內(nèi)銷售業(yè)務(wù)，兩年多來取得良好的業(yè)績”表明豐源公司采取了風險管理策略中的“風險對沖”。?

8、甲公司是華東地區(qū)的一家體育用品制造企業(yè)，由于華東地區(qū)體育用品銷售渠道被現(xiàn)有的幾大連鎖店壟斷，為能夠在華東地區(qū)銷售自己的產(chǎn)品，甲公司每年需支付高額的渠道費用，為此，甲公司決定逐步建立自己的品牌專賣店，將業(yè)務(wù)拓展至體育用品銷售領(lǐng)域。與此同時，甲公司發(fā)現(xiàn)中西部地區(qū)體育用品市場尚未被充分開發(fā)，遂決定進軍中西部地區(qū)，以提高銷售額，擴大市場占有率。根據(jù)上述信息，甲公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略包括（ ）?！径噙x題】

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.密集型戰(zhàn)略

正確答案:A、C、D

答案解析:題目中甲公司在華東地區(qū)銷售渠道被壟斷的情況下，建立自身品牌專賣店，將業(yè)務(wù)拓展至體育用品銷售領(lǐng)域，屬于沿經(jīng)營鏈條的前向一體化戰(zhàn)略。將現(xiàn)有產(chǎn)品打入中西部地區(qū)，屬于密集型戰(zhàn)略中的市場開發(fā)戰(zhàn)略。所以，選項ACD正確。

9、下列關(guān)于組織架構(gòu)設(shè)計應(yīng)該采取的措施說法錯誤的是（   ）?！締芜x題】

A.企業(yè)應(yīng)當根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，明確董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡

B.企業(yè)應(yīng)當制定組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖、崗（職）位說明書和權(quán)限指引等內(nèi)部管理制度或相關(guān)文件，使員工了解和掌握組織架構(gòu)設(shè)計及權(quán)責分配情況，正確履行職責

C.企業(yè)應(yīng)當對各機構(gòu)的職能進行科學合理的分解，確定具體崗位的名稱、職責和工作要求等，明確各個崗位的權(quán)限和相互關(guān)系

D.企業(yè)的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等，可以由一人審批

正確答案:D

答案解析:企業(yè)的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等，應(yīng)當按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度。所以選項D錯誤。

10、下列各項對權(quán)力與職權(quán)的概念的理解中，正確的有（ ）?！径噙x題】

A.職權(quán)也是權(quán)力的一種類型

B.利益相關(guān)者內(nèi)部的聯(lián)合程度會影響其職權(quán)大小

C.榜樣權(quán)和專家權(quán)是個人素質(zhì)和影響的重要方面

D.權(quán)力只沿著企業(yè)的管理層次自上而下

正確答案:A、C

答案解析:利益相關(guān)者內(nèi)部的聯(lián)合程度會影響其權(quán)力的大小，選項B錯誤；權(quán)力的影響力在各個方面，職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下。所以選項D錯誤。