2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、下列各項(xiàng)活動(dòng)中,屬于價(jià)值鏈中支持活動(dòng)的是()。【單選題】

A.甲公司決定進(jìn)軍歐盟市場(chǎng),為避免不必要的法律違規(guī)和糾紛,將法律合規(guī)職能從總裁辦公室中分離出來,單獨(dú)成立了法律合規(guī)部

B.乙公司最近借助“世界杯”,成功地進(jìn)行了一次市場(chǎng)促銷活動(dòng),使銷售量大增

C.丙公司最近改造了其使用多年的倉(cāng)庫(kù),使產(chǎn)成品霉損率進(jìn)一步降低

D.丁公司生產(chǎn)的空調(diào)除了提供安裝以外,三個(gè)月內(nèi)還免費(fèi)上門清潔一次

正確答案:A

答案解析:本題考核價(jià)值鏈分析的支持活動(dòng)內(nèi)容。選項(xiàng)A屬于企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),屬于支持活動(dòng);選項(xiàng)B屬于市場(chǎng)營(yíng)銷,選項(xiàng)C屬于外部后勤,選項(xiàng)D屬于服務(wù),B、C、D都屬于基本活動(dòng)。

2、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素的表述中,正確的是()?！締芜x題】

A.企業(yè)組織內(nèi)部不同職能或事業(yè)部的數(shù)目越多,而且越專業(yè)化,企業(yè)的分工程度就一定越高

B.組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素包括分工和整合

C.縱向分工的目的是增加企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力

D.橫向分工的目的是很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)

正確答案:B

答案解析:一般來講,企業(yè)組織內(nèi)部不同職能或事業(yè)部的數(shù)量越多,而且越專業(yè)化,企業(yè)的分工程度就越高,但并非絕對(duì),所以,選項(xiàng)A的說法錯(cuò)誤;組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素包括分工和整合,所以,選項(xiàng)B的說法正確;對(duì)于縱向分工來說,企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上做出選擇,以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng),所以,選項(xiàng)C的說法錯(cuò)誤;對(duì)于橫向分工來說,企業(yè)高層管理人員必須在如何分配人員、職能部門以及事業(yè)部方面做出選擇,以便增加企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力,所以,選項(xiàng)D的說法錯(cuò)誤。

3、甲公司在年初制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系時(shí),要求各部門制定各自部門的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),A部門的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是:銷售數(shù)量、毛利率和市場(chǎng)份額,則該部門最有可能是()?！締芜x題】

A.市場(chǎng)營(yíng)銷部門

B.生產(chǎn)部門

C.廣告宣傳部門

D.信息管理部門

正確答案:A

答案解析:本題考核關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo)。銷售數(shù)量、毛利率和市場(chǎng)份額屬于市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的關(guān)鍵指標(biāo),因而該部門最有可能屬于市場(chǎng)營(yíng)銷部。

4、企業(yè)的融資方式包括（）?！径噙x題】

A.內(nèi)部融資

B.股權(quán)融資

C.債權(quán)融資

D.資產(chǎn)銷售融資

正確答案:A、B、C、D

答案解析:一般來說，企業(yè)有四種不同的融資方式：內(nèi)部融資、債權(quán)融資、股權(quán)融資和資產(chǎn)銷售融資。

5、下列屬于M型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的有（ ）?！径噙x題】

A.便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)

B.能夠通過諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較

C.職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部，并在每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派

D.董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門

正確答案:A、B、C

答案解析:M型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：一是便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。隨著新產(chǎn)品線的創(chuàng)建或收購(gòu)，這些新產(chǎn)品線可能被整合到現(xiàn)有的事業(yè)部中，或者作為新開發(fā)的事業(yè)部的基礎(chǔ)。二是由于每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，因此首席執(zhí)行官所在總部員工的工作量會(huì)有所減輕。這樣，首席執(zhí)行官就有更多的時(shí)間分析各個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)情況以及進(jìn)行資源配置。三是職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部，并在每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派。四是能夠通過諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較。

6、下列關(guān)于M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法正確的有()?！径噙x題】

A.在不同事業(yè)部之間分配資源容易產(chǎn)生矛盾

B.便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)

C.不會(huì)在事業(yè)部之間滋生職能失調(diào)性的競(jìng)爭(zhēng)和摩擦

D.不同事業(yè)部之間轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定也會(huì)產(chǎn)生沖突

正確答案:A、B、D

答案解析:在M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)下,由于每個(gè)事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源,因此經(jīng)常會(huì)在事業(yè)部之間滋生職能失調(diào)性的競(jìng)爭(zhēng)和摩擦。

7、下列情形中，不會(huì)影響?yīng)毩⒍陋?dú)立性的是（ ）?！締芜x題】

A.最近5年內(nèi)曾是公司或控股公司的雇員

B.最近3年曾經(jīng)在與公司重要部門有直接或者間接業(yè)務(wù)聯(lián)系的公司擔(dān)任高級(jí)管理人員

C.直系親屬擔(dān)任公司的顧問、董事或高級(jí)管理人員

D.在董事會(huì)第一次選舉時(shí)起在董事會(huì)中的任職超過6年

正確答案:D

答案解析:下列情形可能會(huì)影響?yīng)毩⒍碌莫?dú)立性：(1)最近5年內(nèi)曾是公司或控股公司的雇員；(2)最近3年曾經(jīng)在與公司重要部門有直接或者間接業(yè)務(wù)聯(lián)系的公司工作，或者曾在與公司有上述關(guān)系的公司擔(dān)任合伙人、股東、董事或者高級(jí)管理人員；(3)曾經(jīng)收取過公司除董事津貼以外的額外薪酬，參與過公司的股票期權(quán)計(jì)劃、績(jī)效計(jì)劃或者是公司的養(yǎng)老金計(jì)劃的成員；(4)直系親屬擔(dān)任公司的顧問、董事或高級(jí)管理人員；(5)與其他董事通過其他公司存在交叉任職或者有重要關(guān)系；(6)代表公司的某個(gè)重要股東；(7)在董事會(huì)第一次選舉時(shí)起在董事會(huì)中的任職超過9年。

8、美捷商務(wù)連鎖酒店近期頻頻開展對(duì)地方酒店的并購(gòu)活動(dòng)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》，下列選項(xiàng)中，與美捷商務(wù)連鎖酒店發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)有（ ）?！径噙x題】

A.過度擴(kuò)張，超出了美捷商務(wù)連鎖酒店管理人員的實(shí)際能力，且實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的資金存在較大缺口

B.收購(gòu)后沒有注重文化管理，導(dǎo)致不同企業(yè)文化差異帶來新的矛盾

C.偏離主業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)資源分散，難以形成自身核心能力

D.未及時(shí)向企業(yè)員工宣傳企業(yè)規(guī)章制度，出現(xiàn)員工因不了解制度而違反管理規(guī)定的情形

正確答案:A、B

答案解析:根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》，制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力;（2）發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營(yíng)失??；（3）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。美捷商務(wù)酒店的并購(gòu)還是在酒店行業(yè)并沒有偏離主業(yè)，所以選項(xiàng)C不正確；選項(xiàng)D屬于內(nèi)部信息傳遞有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)D不正確。

9、2004年發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理一整合框架》中,以()代替了“控制環(huán)境”?！締芜x題】

A.內(nèi)部控制

B.內(nèi)部環(huán)境

C.風(fēng)險(xiǎn)容量

D.風(fēng)險(xiǎn)偏好

正確答案:B

答案解析:2004年發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理一整合框架》,以“內(nèi)部環(huán)境”代替了“控制環(huán)境”。與“控制環(huán)境”相比,內(nèi)部環(huán)境是控制環(huán)境的內(nèi)容上的擴(kuò)展,引入了風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)偏好兩個(gè)概念。內(nèi)部環(huán)境是確立了企業(yè)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和可能采取的應(yīng)對(duì)策略。

10、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主要履行的職責(zé)有（    ）?！径噙x題】

A.辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)

B.督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育

C.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作

D.審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告

正確答案:A、D

答案解析:風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)：（1）提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告；（2）審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；（3）審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；（4）審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告；（5）審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案；（6）辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。所以選項(xiàng)A、D正確。而選項(xiàng)B屬于董事會(huì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面履行主要職責(zé)，選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。