2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)—資產(chǎn)管理》，下列關(guān)于資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的做法不正確的是（ ）?！締芜x題】

A.存貨驗(yàn)收入庫(kù)完成后由負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)

B.每?jī)赡赀M(jìn)行一次固定資產(chǎn)全面清查

C.每年進(jìn)行一次年終的存貨定期盤點(diǎn)清查

D.制定了嚴(yán)格的專有技術(shù)保密措施

正確答案:B

答案解析:每年至少進(jìn)行一次固定資產(chǎn)的全面清查。清查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)查明原因，追究責(zé)任并妥善處理。

2、下列屬于信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基線評(píng)估模式的特點(diǎn)是（ ）。【單選題】

A.評(píng)估周期短

B.基線水平的高低容易確定

C.評(píng)估需要投入的資源多

D.評(píng)估結(jié)果有可能有一定的時(shí)間滯后

正確答案:A

答案解析:基線評(píng)估模式需要的資源少，評(píng)估周期短，操作簡(jiǎn)單，是最經(jīng)濟(jì)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模式。但是，基線水平的高低確定困難。詳細(xì)評(píng)估模式需要相當(dāng)多的財(cái)力、物力、時(shí)間、精力和專業(yè)能力的投入，最后獲得的結(jié)果有可能有一定的時(shí)間滯后。

3、在整合審計(jì)中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性進(jìn)行測(cè)試的目標(biāo)有（?。??！径噙x題】

A.獲取充分、適當(dāng)?shù)淖C據(jù)，保證其在內(nèi)部控制審計(jì)中對(duì)內(nèi)部控制的有效性

B.獲取充分、適當(dāng)?shù)淖C據(jù)，支持其在內(nèi)部控制審計(jì)中對(duì)內(nèi)部控制有效性發(fā)表的意見

C.獲取充分、適當(dāng)?shù)淖C據(jù)，支持其在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估結(jié)果

D.獲取充分、適當(dāng)?shù)淖C據(jù)，保證其在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估結(jié)果

正確答案:B、C

答案解析:本題考核企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)。在整合審計(jì)中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性進(jìn)行測(cè)試，以同時(shí)實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：（1）獲取充分、適當(dāng)?shù)淖C據(jù)，支持其在內(nèi)部控制審計(jì)中對(duì)內(nèi)部控制有效性發(fā)表的意見。（2）獲取充分、適當(dāng)?shù)淖C據(jù)，支持其在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估結(jié)果。

4、財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)財(cái)務(wù)信息對(duì)外報(bào)告的重要形式之一。下列做法不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號(hào)——財(cái)務(wù)報(bào)告》要求的有（ ）?！径噙x題】

A.某家銀行公布其審計(jì)后的財(cái)務(wù)報(bào)告，報(bào)告上面加蓋如下印章：銀行公章、董事長(zhǎng)章、行長(zhǎng)章、主管財(cái)務(wù)工作的副行長(zhǎng)章和財(cái)務(wù)部總經(jīng)理章

B.有目的的使財(cái)務(wù)報(bào)告產(chǎn)生錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)，屬于舞弊行為；無(wú)目的的則為錯(cuò)誤

C.為進(jìn)一步隱藏當(dāng)年利潤(rùn)，以便“以豐補(bǔ)歉”，某公司一方面將折舊方法由直線折舊法改為雙倍余額加速折舊法，同時(shí)縮短計(jì)提固定資產(chǎn)的使用壽命；另一方面對(duì)應(yīng)收賬款計(jì)提較高比例的壞賬準(zhǔn)備

D.財(cái)務(wù)報(bào)告編制是為外部利益相關(guān)方看的，內(nèi)部不必?fù)?jù)此進(jìn)行分析，以體現(xiàn)“內(nèi)外有別”這一原則

正確答案:C、D

答案解析:選項(xiàng)C:通過操縱折舊政策影響當(dāng)期折舊費(fèi)用進(jìn)而影響當(dāng)期利潤(rùn)、通過過度計(jì)提壞賬準(zhǔn)備影響當(dāng)期利潤(rùn)，這些均屬于不實(shí)報(bào)告。選項(xiàng)D:根據(jù)規(guī)定，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)報(bào)告分析工作，可構(gòu)成內(nèi)部報(bào)告的組成部分。

5、下列關(guān)于戰(zhàn)略失效的表述中,錯(cuò)誤的是()?！締芜x題】

A.戰(zhàn)略失效是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)偏離了預(yù)定的理想狀態(tài)

B.戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口時(shí)會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略失效

C.一個(gè)原始戰(zhàn)略是否有效,不在于它是否能夠原封不動(dòng)地運(yùn)用到底

D.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略失效

正確答案:A

答案解析:本題考核戰(zhàn)略失效的相關(guān)內(nèi)容。戰(zhàn)略失效是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài),所以選項(xiàng)A表述錯(cuò)誤。一個(gè)原始戰(zhàn)略是否有效,并不在于它是否能原封不動(dòng)地運(yùn)用到底,也不在于它的每個(gè)細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn),而在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí),在于能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況作出相應(yīng)的調(diào)整和修正,并能最終有效地運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整體目標(biāo),這就需要進(jìn)行戰(zhàn)略控制,所以選項(xiàng)C表述正確。選項(xiàng)B、D表述的都是導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因,導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因有很多,主要有以下幾點(diǎn):(1)企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通,企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo),企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望;(2)戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻;(3)戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口;(4)用人不當(dāng),主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守;(5)公司管理者決策錯(cuò)誤,使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤;(6)企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等。

6、甲公司是一家房地產(chǎn)企業(yè)。一方面，隨著市場(chǎng)的日趨飽和，市場(chǎng)需求逐步下降；另一方面，由于新冠疫情的影響導(dǎo)致本就低迷的市場(chǎng)變得更加脆弱。為此，甲公司聘請(qǐng)專業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理師（FRM）以及注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師（CERM）組成專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)探討企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。從風(fēng)險(xiǎn)管理的特征角度分析，上述案例體現(xiàn)的是（）【單選題】

A.二重性

B.全員性

C.專業(yè)性

D.系統(tǒng)性

正確答案:C

答案解析:"甲公司聘請(qǐng)專業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理師（FRM）以及注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師（CERM）以及注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師（CERM）組成專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)探討企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作"體現(xiàn)的是專業(yè)性，選項(xiàng)C正確。

7、在以下進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式中，屬于非股權(quán)安排形式的有（ ）?！径噙x題】

A.合約制造

B.對(duì)外證券投資

C.特許經(jīng)營(yíng)

D.服務(wù)外包

正確答案:A、C、D

答案解析:企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式主要有出口、股權(quán)投資、非股權(quán)形式等幾種。非股權(quán)形式是指企業(yè)與目標(biāo)國(guó)的企業(yè)簽訂非權(quán)益性合同，使前者的專利、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、管理、人力等無(wú)形資產(chǎn)為后者所使用，并從后者獲得經(jīng)濟(jì)利益的分享。非股權(quán)形式是一種通過知識(shí)和技術(shù)的輸出從而進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的方式。非股權(quán)形式主要包括：合約制造、服務(wù)外包、訂單農(nóng)業(yè)、特許經(jīng)營(yíng)、許可經(jīng)營(yíng)、管理合約及其他類型的合約關(guān)系。選項(xiàng)B屬于對(duì)外股權(quán)投資。

8、企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)于企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是非常重要的一部分，下列屬于在采購(gòu)中需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)的有（　）?！径噙x題】

A.供應(yīng)商選擇不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高

B.授權(quán)審批不規(guī)范，可能會(huì)出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐

C.付款審核不嚴(yán)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金受損或信用受損

D.市場(chǎng)變化預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)——采購(gòu)業(yè)務(wù)》。采購(gòu)業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）采購(gòu)計(jì)劃安排不合理，市場(chǎng)變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，造成庫(kù)存短缺或積壓，可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)。（2）供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購(gòu)方式不合理，招投標(biāo)或定價(jià)機(jī)制不科學(xué)，授權(quán)審批不規(guī)范，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐。（3）采購(gòu)驗(yàn)收不規(guī)范，付款審核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資、資金損失或信用受損。

9、某旅行社在對(duì)旅游市場(chǎng)做出深入分析之后，決定把提供短途、收費(fèi)較低的旅游服務(wù)作為主要業(yè)務(wù)。旅行社做出這一決定是基于對(duì)旅游市場(chǎng)的（ ）?！締芜x題】

A.行為細(xì)分

B.地理細(xì)分

C.心理細(xì)分

D.人口細(xì)分

正確答案:A

答案解析:行為細(xì)分是企業(yè)按照消費(fèi)者購(gòu)買或使用某種產(chǎn)品的時(shí)機(jī)、消費(fèi)者所追求的利益、使用者情況、消費(fèi)者對(duì)品牌（或商店）的忠誠(chéng)程度、消費(fèi)者代購(gòu)階段和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度等行為變量來(lái)細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)。決定把提供短途、收費(fèi)較低的旅游服務(wù)作為主要業(yè)務(wù)，這屬于根據(jù)使用者情況來(lái)劃分市場(chǎng)，即屬于行為細(xì)分。

10、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素的表述中,正確的是()?！締芜x題】

A.企業(yè)組織內(nèi)部不同職能或事業(yè)部的數(shù)目越多,而且越專業(yè)化,企業(yè)的分工程度就一定越高

B.組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素包括分工和整合

C.縱向分工的目的是增加企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力

D.橫向分工的目的是很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)

正確答案:B

答案解析:一般來(lái)講,企業(yè)組織內(nèi)部不同職能或事業(yè)部的數(shù)量越多,而且越專業(yè)化,企業(yè)的分工程度就越高,但并非絕對(duì),所以,選項(xiàng)A的說(shuō)法錯(cuò)誤;組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素包括分工和整合,所以,選項(xiàng)B的說(shuō)法正確;對(duì)于縱向分工來(lái)說(shuō),企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上做出選擇,以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng),所以,選項(xiàng)C的說(shuō)法錯(cuò)誤;對(duì)于橫向分工來(lái)說(shuō),企業(yè)高層管理人員必須在如何分配人員、職能部門以及事業(yè)部方面做出選擇,以便增加企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力,所以,選項(xiàng)D的說(shuō)法錯(cuò)誤。