2022年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下列關(guān)于風(fēng)險的說法中,不正確的有( )?！径噙x題】

A.一般而言,企業(yè)經(jīng)營損失的可能性與風(fēng)險呈正向關(guān)系

B.就企業(yè)而言,風(fēng)險是可以控制的,只要措施有力,完全可以徹底消除風(fēng)險

C.處于成長期行業(yè)的企業(yè)相對于處于成熟期行業(yè)的企業(yè)面臨的行業(yè)風(fēng)險要大

D.在我國,商貿(mào)類企業(yè)相對于石油石化類企業(yè)所面臨的行業(yè)風(fēng)險更高

正確答案:B、C

答案解析:本題考核風(fēng)險的分析。企業(yè)經(jīng)營活動損失的概率愈大,風(fēng)險也越大,所以選項A的說法正確。風(fēng)險具有客觀性,是不以企業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移的,而是獨立于企業(yè)的意志之外的客觀存在,企業(yè)只能采取風(fēng)險管理辦法降低風(fēng)險發(fā)生的頻率和損失幅度,而不能徹底消除風(fēng)險,所以選項B的說法不正確。企業(yè)處于成長期的行業(yè)中會比在成熟或衰退的行業(yè)中有利得多,因為成長意味著行業(yè)發(fā)展的潛力大,此時行業(yè)風(fēng)險相對低,所以選項C的說法不正確。就處于行業(yè)內(nèi)的企業(yè)而言,行業(yè)的集中程度越高,其他企業(yè)進入的壁壘就越高,面臨的行業(yè)風(fēng)險越低;行業(yè)的集中程度越低,其他企業(yè)進入的壁壘就越低,面臨的行業(yè)風(fēng)險越高。在我國,商貿(mào)類企業(yè)的行業(yè)集中度要遠低于石油石化行業(yè),因此前者面臨更高的行業(yè)風(fēng)險,所以選項D的說法正確。

2、為會計師事務(wù)所對特定基準日與財務(wù)報告相關(guān)內(nèi)部控制設(shè)計與執(zhí)行有效性進行審計提供指引的是()。【單選題】

A.《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》

B.《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》

C.《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》

D.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

正確答案:C

答案解析:本題考核我國內(nèi)部控制規(guī)范體系?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制審計指引》為會計師事務(wù)所對特定基準日與財務(wù)報告相關(guān)內(nèi)部控制設(shè)計與執(zhí)行有效性進行審計提供指引。

3、甲公司是一家電腦生產(chǎn)商,公司在采購原材料時,一味強調(diào)材料的成本,只選最便宜的,不選最好的,最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品有很多質(zhì)量問題,經(jīng)過分析,該公司在采購中忽略了其他因素。因此如果甲公司準備找到最佳的采購組合,還需要考慮()?！径噙x題】

A.質(zhì)量

B.數(shù)量

C.生產(chǎn)

D.交貨

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考核采購組合需要考慮的因素。在確定最佳采購組合時,可以考慮以下四個領(lǐng)域:質(zhì)量、數(shù)量、價格、交貨。

4、下列做法不屬于控制風(fēng)險實際發(fā)生概率的是（    ）。【單選題】

A.禁止在加油站使用移動電話

B.禁止在飛機上吸煙

C.企業(yè)裝修時使用防火材料

D.生產(chǎn)車間發(fā)生電路短路時自動“跳閘”

正確答案:D

答案解析:選項D是在發(fā)生電路短路時采取“跳閘”措施，防止損失進一步擴大，因此屬于控制風(fēng)險事件發(fā)生后的損失。

5、戰(zhàn)略可行性分析的評估方法不包括()?！締芜x題】

A.資金流量分析

B.盈虧平衡分析

C.資源配置分析

D.企業(yè)概況分析

正確答案:D

答案解析:選項D屬于戰(zhàn)略適宜性分析的內(nèi)容。

6、所有利益相關(guān)者共同參與公司治理會產(chǎn)生權(quán)責(zé)不清的問題，從而降低公司運作效 率，企業(yè)容易陷人“泛利益相關(guān)者治理” 的困境。所以應(yīng)當對潛在利益相關(guān)者進行 選擇來安排公司治理。下列屬于選擇潛在利益相關(guān)者依據(jù)的有（    ）?！径噙x題】

A.對公司稀缺資源的貢獻程度

B.因公司破產(chǎn)或關(guān)系終結(jié)而承擔(dān)的風(fēng)險損失的大小

C.優(yōu)先利益相關(guān)者的利益訴求

D.在組織里的權(quán)力大小

正確答案:A、B、C、D

答案解析:在利益相關(guān)者對企業(yè)經(jīng)營和公司治理的影響越來越明顯的背景下，企業(yè)經(jīng)營必須重視將利益相關(guān)者融人企業(yè)的治理模式中，讓外部與企業(yè)利益相關(guān)的主體共同參與公司治理。與此同時，所有利益相 關(guān)者共同參與公司治理會產(chǎn)生權(quán)責(zé)不清的 問題，從而降低公司運作效率，企業(yè)容易陷入“泛利益相關(guān)者治理”的困境。所以 應(yīng)當對利益相關(guān)者進行選擇，應(yīng)當依據(jù)潛在利益相關(guān)者對公司稀缺資源的貢獻程度、利益相關(guān)者因公司破產(chǎn)或關(guān)系終結(jié)而 承擔(dān)的風(fēng)險損失的大小、優(yōu)先利益相關(guān)者的利益訴求、利益相關(guān)者在組織里的權(quán)力大小來安排公司治理。所以，選項A、B、 C、D均正確。

7、甲股份有限公司是一家大型客運公司，其業(yè)務(wù)涉及全國20多家大中型城市。2012年，公司在客運過程中發(fā)生事故5起。根據(jù)專家建議，公司欲對事故發(fā)生以后，采取各種應(yīng)對措施以減輕事故嚴重性的影響，對多種可能后果進行定性和定量分析。則該股份有限公司適用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是（?。！締芜x題】

A.敏感性分析法

B.事件樹分析法

C.統(tǒng)計推論法

D.風(fēng)險評估系圖法

正確答案:B

答案解析:本題考核風(fēng)險管理技術(shù)與方法。事件樹是一種表示初始事件發(fā)生之后互斥性后果的圖解技術(shù)，其根據(jù)是為減輕其后果而設(shè)計的各種系統(tǒng)是否起作用，它可以定性地和定量地應(yīng)用。適用于對故障發(fā)生以后，在各種減輕事件嚴重性的影響下，對多種可能后果的定性和定量分析。

8、甲公司是一家化妝品生產(chǎn)企業(yè)。在推出一款新產(chǎn)品時,考慮到消費者需求的差異性,決定進行市場細分。在這個過程中,甲公司需要考慮的因素包括()?！径噙x題】

A.穩(wěn)定性

B.準確性

C.可進入性

D.可衡量性

正確答案:A、C、D

答案解析:在細分市場時,考慮如下因素很重要:(1)可衡量性;(2)可進入性;(3)適應(yīng)性;(4)穩(wěn)定性;(5)足量性。

9、華星公司目前遇到了困境,在防御型戰(zhàn)略組織、開拓型戰(zhàn)略組織和分析型戰(zhàn)略組織都無法運用后,華星公司運用反應(yīng)型戰(zhàn)略組織這種方法,下列不屬于導(dǎo)致華星公司運用反應(yīng)型戰(zhàn)略組織這種方法的主要原因的是()?！締芜x題】

A.決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略

B.管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)

C.只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,忽視了外部環(huán)境條件的變化

D.工資待遇水平偏低

正確答案:D

答案解析:一個企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織,主要有3個原因:(1)決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略;(2)管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu);(3)只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,忽視了外部環(huán)境條件的變化。

10、甲公司在20世紀發(fā)明了膠片、彩卷、自動傻瓜相機,在膠片感光成像技術(shù)上領(lǐng)先一個世紀。隨著數(shù)碼產(chǎn)品出現(xiàn),市場需求發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化,而該公司由于忽視了這種發(fā)展變化的趨勢,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷入困境。這種環(huán)境的變化屬于()?！締芜x題】

A.技術(shù)環(huán)境

B.政治環(huán)境

C.經(jīng)濟環(huán)境

D.人文環(huán)境

正確答案:A

答案解析:本題考核技術(shù)環(huán)境因素。技術(shù)環(huán)境對戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響包括:(1)基本技術(shù)的進步使企業(yè)能對市場及客戶進行更有效的分析;(2)新技術(shù)的出現(xiàn)使社會和新興行業(yè)對本行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增加,從而使企業(yè)可以擴大經(jīng)營范圍或開辟新的市場;(3)技術(shù)進步可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢;(4)技術(shù)進步可導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰,或大大縮短產(chǎn)品的生命周期;(5)新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)可更多關(guān)注環(huán)境保護,企業(yè)的社會責(zé)任及可持續(xù)成長問題。