2025年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、某公司根據(jù)其目標資本結(jié)構(gòu)，測算出投資所需的資本額，決定將凈利潤首先滿足公司資金的需求，如果還有剩余，就派發(fā)股利。根據(jù)以上描述，此股利政策屬于（　?。！締芜x題】

A.零股利政策

B.固定股利政策

C.固定股利支付率政策

D.剩余股利政策

正確答案:D

答案解析:剩余股利政策是指只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。這在那些處于成長階段，不能輕松獲得其他融資來源的企業(yè)中比較常見。

2、在對競爭對手業(yè)務(wù)單位的目標進行分析時,考慮的因素包括( )?！径噙x題】

A.競爭對手對風(fēng)險持何種態(tài)度

B.主管人員報酬如何

C.現(xiàn)有何種會計系統(tǒng)和規(guī)范

D.母公司從何處招聘

正確答案:A、B、C

答案解析:對競爭對手未來目標分析從以下3個方面展開:一是競爭對手目標分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用;二是分析競爭對手業(yè)務(wù)單位(包括其各個公司實體)的目標的主要方面;三是多元化公司母公司對其業(yè)務(wù)單位未來目標的影響。選項D屬于第三種情況,即多元化公司母公司對其業(yè)務(wù)單位未來目標的影響。

3、下列企業(yè)采購活動中，符合內(nèi)部控制基本規(guī)范的有（ ）?！径噙x題】

A.甲公司采購部經(jīng)理預(yù)測原材料價格已探底，因此大宗購買囤積，但原材料價格繼續(xù)走低，增加了公司生產(chǎn)成本

B.乙公司生產(chǎn)部門經(jīng)理可直接發(fā)起對外請購

C.丙公司僅向經(jīng)批準的列表中供應(yīng)商進行采購

D.丁公司向德國公司進口先進生產(chǎn)設(shè)備，技術(shù)人員也隨采購人員一同前往

正確答案:C、D

答案解析:選項A:采購計劃不合理，市場變化趨勢預(yù)測不準確。選項B:對需求、請購等職能未進行合理分工。選項C:應(yīng)建立供應(yīng)商評估和準入制度，確定合格供應(yīng)商清單。選項D：技術(shù)性強的采購應(yīng)由技術(shù)人員參加。

4、為克服對客戶需求的變化缺乏敏感性、公司結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩等問題，神大鋼鐵公司近年來收購了遠航造船廠，參股國興造船廠，與天州鋼簾線制造廠簽訂了合作協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是（ ）。【單選題】

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.密集型戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。“神大鋼鐵公司近年來收購了遠航造船廠，參股國興造船廠，與天州鋼簾線制造廠簽訂了合作協(xié)議”，表明神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是前向一體化戰(zhàn)略。

5、制作風(fēng)險評估系圖的主要目的是()?！締芜x題】

A.進行風(fēng)險評估

B.收集風(fēng)險管理初始信息

C.制定風(fēng)險管理策略

D.風(fēng)險管理監(jiān)督與改進

正確答案:A

答案解析:本題考核風(fēng)險評估系圖。用以評估風(fēng)險影響的常見定性方法是制作風(fēng)險評估系圖。