2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、萬(wàn)明電力公司通過(guò)大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)了停電以后恢復(fù)供電時(shí)間的長(zhǎng)短與客戶滿意度的高度相關(guān)性，并依據(jù)具體的數(shù)據(jù)調(diào)整了服務(wù)戰(zhàn)略，提高了客戶滿意度，根據(jù)上述信息，萬(wàn)明電力公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析影響的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面是（      ）?！締芜x題】

A.營(yíng)銷管理

B.生產(chǎn)管理

C.市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)

D.成本管理

正確答案:A

答案解析:通過(guò)大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)停電以后恢復(fù)供電時(shí)間的長(zhǎng)短與客戶滿意度高度相關(guān)，并據(jù)此調(diào)整了服務(wù)戰(zhàn)略，提高了客戶滿意度。體現(xiàn)了營(yíng)銷管理方面。因此，選項(xiàng)A符合題意。

2、多邦公司是一家駝羊毛制品生產(chǎn)和銷售企業(yè)，產(chǎn)品銷往多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，為了確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，該公司在最適合駝羊生產(chǎn)的L國(guó)建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場(chǎng)，并在加工條件最好的N國(guó)設(shè)廠生產(chǎn)脫羊毛制品，多邦公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型是（  ）?！締芜x題】

A.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

B.國(guó)際戰(zhàn)略

C.跨國(guó)戰(zhàn)略

D.全球化戰(zhàn)略

正確答案:D

答案解析:產(chǎn)品銷往多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在最適合駝羊的L生長(zhǎng)國(guó)建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場(chǎng)，并在加工條件最好的N國(guó)設(shè)廠生產(chǎn)駝羊毛制品。體現(xiàn)的是全球化戰(zhàn)略。因此，選項(xiàng)D符合題意。

3、甲公司是一家白酒生產(chǎn)企業(yè)，為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，甲公司通過(guò)圖表形式將白酒生產(chǎn)按順序劃分為多個(gè)模塊，并對(duì)各個(gè)模塊逐一進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，識(shí)別出每個(gè)模塊兒各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件，從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象，根據(jù)上述信息，下列各項(xiàng)中，對(duì)甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法的描述錯(cuò)誤的是（ ）?！締芜x題】

A.該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平

B.該方法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單明了易于操作

C.該方法可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)行定性分析

D.該方法適用于組織規(guī)模較小、流程較簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

正確答案:D

答案解析:按順序化分為多個(gè)模塊，并對(duì)各個(gè)模塊逐一進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，識(shí)別出每個(gè)模塊各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件，從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的流程圖分析法。流程圖分析是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)最常用的方法之一。其主要優(yōu)點(diǎn)是清晰明了，易于操作，且組織規(guī)模越大，流程越復(fù)雜，流程圖分析法就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性。通過(guò)業(yè)務(wù)流程分析，可以更好地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而為防范風(fēng)險(xiǎn)提供支持。局限性主要是該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平。因此，選項(xiàng)D符合題意。

4、從事能源工程建設(shè)的百川公司在并購(gòu)M國(guó)一家已上市的同類企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，后者因承建的項(xiàng)目未達(dá)到M國(guó)政府規(guī)定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)而面臨巨額賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，股價(jià)一落千丈，其核心技術(shù)人員因?qū)Π俅ü镜墓芾泶胧┎粷M而辭職。百川公司為挽救被并購(gòu)企業(yè)的危局做出各種努力，均以失敗告終。下列各項(xiàng)中，屬于百川公司上述并購(gòu)失敗原因的有（　?。??！径噙x題】

A.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

B.決策不當(dāng)

C.跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)

D.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用

正確答案:A、B

答案解析:核心技術(shù)人員因?qū)Π俅ü镜墓芾泶胧┎粷M而辭職，體現(xiàn)了并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合，選項(xiàng)A正確。后者因承建的項(xiàng)目未達(dá)到M國(guó)政府規(guī)定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)而面臨巨額賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，股價(jià)一落千丈。體現(xiàn)了決策不當(dāng)。因此，選項(xiàng)AB符合題意。

5、甲公司是一家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)。2015年上半年，甲公司把通過(guò)銀行貸款取得的大部分技改項(xiàng)目基金投入股市。后來(lái)，由于政府宏觀管理措施的出臺(tái)和股市的暴跌。甲公司投入股市的資金無(wú)法收回。在上述案例中，甲公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（　　 ）。 【多選題】

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.政治風(fēng)險(xiǎn)

D.法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:A、C、D

答案解析:甲公司貿(mào)然進(jìn)行投資，結(jié)果收益慘淡，說(shuō)明甲公司面臨戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)B正確。甲公司把通過(guò)銀行貸款取得的大部分技改項(xiàng)目基金投入股市，說(shuō)明甲公司沒(méi)有把銀行貸款用于指定用途，涉及法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C正確。由于政府宏觀管理措施的出臺(tái)，甲公司投入股市的資金無(wú)法收回。說(shuō)明甲公司面臨政治風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)D正確。

6、風(fēng)華公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷售體育運(yùn)動(dòng)器材，從去年起，該公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)出適合個(gè)人使用的運(yùn)動(dòng)健康補(bǔ)測(cè)儀并嘗試性投放市場(chǎng)，該儀器可隨時(shí)把使用者在運(yùn)動(dòng)中的有關(guān)生物指數(shù)顯示并記錄下來(lái)，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)方式，風(fēng)華公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是（  ）?！締芜x題】

A.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

B.創(chuàng)新型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織

正確答案:D

答案解析:該公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)出適合個(gè)人使用的運(yùn)動(dòng)健康補(bǔ)測(cè)儀并嘗試性投放市場(chǎng)，對(duì)應(yīng)分析型戰(zhàn)略組織：分析型組織在定義開(kāi)創(chuàng)性問(wèn)題時(shí)，綜合了上述兩種組織的特點(diǎn)，即在尋求新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場(chǎng)。因此，選項(xiàng)D符合題意。

7、甲客運(yùn)公司與乙旅行社于2016年開(kāi)啟深度戰(zhàn)略合作，聯(lián)合推出“車票+地接”打包旅游產(chǎn)品。其中，甲客運(yùn)公司提供用于打包產(chǎn)品的“低價(jià)票”，乙旅行社則提供比以往更為豐富、優(yōu)質(zhì)的旅游目的地和地接服務(wù)。該產(chǎn)品的推出明顯提升了合作雙方的競(jìng)爭(zhēng)力。本案例中，甲客運(yùn)公司與乙旅行社進(jìn)行戰(zhàn)略合作的動(dòng)因有（ ）。【多選題】

A.保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化

B.防范信任危機(jī)

C.開(kāi)拓新的市場(chǎng)

D.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

正確答案:C、D

答案解析:企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因有一下六個(gè)方面：（1）促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；（2）避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；（3）避免或減少競(jìng)爭(zhēng)；（4）實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)；（5）開(kāi)拓新的市場(chǎng)；（6）協(xié)調(diào)降低成本。因此，選項(xiàng)CD符合題意。

8、貝樂(lè)玩具成立十年來(lái)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐步擴(kuò)大，玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)是（      ）?！締芜x題】

A.M型組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

D.職能制組織結(jié)構(gòu)

正確答案:D

答案解析:職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：①能夠通過(guò)集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；②有利于培養(yǎng)職能專家；③任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高；④董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門。貝樂(lè)玩具公司的目的是提高工作效率并實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，因此，該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)是職能制組織結(jié)構(gòu)。

9、東風(fēng)林場(chǎng)為了加強(qiáng)對(duì)火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作，組織有關(guān)人員深入分析了由于自然或人為因素引發(fā)火災(zāi)、場(chǎng)內(nèi)消防系統(tǒng)工作、火警和滅火直升機(jī)出動(dòng)等不確定事件下產(chǎn)生各種后果的頻率。下列各項(xiàng)中，屬于該林場(chǎng)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法優(yōu)點(diǎn)的有（      ）?！径噙x題】

A.生動(dòng)地體現(xiàn)事件的順序

B.不會(huì)遺漏重要的初始事項(xiàng)

C.能夠?qū)⒀舆t成功或恢復(fù)事件納入其中

D.能說(shuō)明時(shí)機(jī)、依賴性和多米諾效應(yīng)

正確答案:A、D

答案解析:根據(jù)題干可知，XX林場(chǎng)所選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是事件樹(shù)分析法。主要優(yōu)點(diǎn)：（1）ETA以清晰的圖形顯示了經(jīng)過(guò)分析的初始事項(xiàng)之后的潛在情景，以及緩解系統(tǒng)或功能成敗產(chǎn)生的影響；（2）它能說(shuō)明時(shí)機(jī)、依賴性，以及故障樹(shù)模型中很繁瑣的多米諾效應(yīng)；（3）它生動(dòng)地體現(xiàn)事件的順序，而使用故障樹(shù)是不可能表現(xiàn)的。因此，選項(xiàng)AD符合題意。

10、甲公司曾是一家世界著名的照相機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，近年來(lái)，面對(duì)各類新型照相設(shè)備的興起，該公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型遲緩。目前出現(xiàn)巨額虧損，瀕臨破產(chǎn)。甲公司遭遇的風(fēng)險(xiǎn)屬于（　?。！締芜x題】

A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:D

答案解析:面對(duì)各類新型照相設(shè)備的興起，該公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型遲緩。體現(xiàn)的是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。因此，選項(xiàng)D符合題意。