2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、某控股公司擁有多家各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的子公司，這些子公司可以自主做出決策。該公司的橫向分工結(jié)構(gòu)應(yīng)為（  ）。【單選題】

A.M型組織結(jié)構(gòu)

B.H型結(jié)構(gòu)

C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

正確答案:B

答案解析:在H型結(jié)構(gòu)下，作為控股企業(yè)，其下屬子公司具有獨(dú)立的法人資格，且通常不受控股企業(yè)的控制，這些子公司可自主經(jīng)營(yíng)。因此正確答案選擇B。該題是對(duì)教材表述的提煉。對(duì)于教材某些“口水話”段落，我們要做的是通讀、理解、掌握要點(diǎn)，而不是逐字逐句的背誦。

2、某跨國(guó)公司在A國(guó)的子公司成本控制的績(jī)效非常突出,該跨國(guó)公司其他子公司紛紛向A國(guó)的子公司學(xué)習(xí),這屬于()?！締芜x題】

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)

正確答案:A

答案解析:內(nèi)部基準(zhǔn):企業(yè)內(nèi)部之間互為基準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與比較。

3、甲公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，其資本成本為6%，投資回報(bào)率為8%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為9%，銷售增長(zhǎng)率為15%。經(jīng)進(jìn)一步分析，該公司的高速增長(zhǎng)將持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間。甲公司為支持其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)應(yīng)采取的措施是（　?。?nbsp;【多選題】

A.增加短期借款

B.增加長(zhǎng)期借款

C.提高可持續(xù)增長(zhǎng)率

D.增加權(quán)益資本

正確答案:B、C、D

答案解析:投資回報(bào)率大于資本成本，銷售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率，屬于增值型現(xiàn)金短缺，適宜采用的措施是提高可持續(xù)增長(zhǎng)率和增加權(quán)益資本，其中增加借款屬于提高可持續(xù)增長(zhǎng)率的范疇。增長(zhǎng)是長(zhǎng)期的，所以不能用短期周轉(zhuǎn)款來(lái)解決。

4、JIT理論的關(guān)鍵要素不包括()?！締芜x題】

A.不斷改進(jìn)

B.消除浪費(fèi)

C.縮短直接加工時(shí)間

D.企業(yè)中所有員工的參與

正確答案:C

答案解析:JIT理論中的關(guān)鍵要素包括:(1)不斷改進(jìn);(2)消除浪費(fèi);(3)良好的工作場(chǎng)所整理;(4)縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間;(5)企業(yè)中所有員工的參與。

5、A公司是一家位于甲市的家電制造企業(yè)，由于甲市的家電銷售渠道已經(jīng)被當(dāng)?shù)氐膸状筮B鎖渠道壟斷，為了能夠在大型零售賣場(chǎng)銷售自己的產(chǎn)品，A公司需要支付高額的通道費(fèi)用，為了克服這種威脅，A公司一方面建設(shè)自己品牌的零售專賣店，向家電零售業(yè)務(wù)發(fā)展；另一方面，在乙市開發(fā)新市場(chǎng)，希望能在乙市新開發(fā)的市場(chǎng)上銷售企業(yè)的家電，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和銷售額。A公司采取的戰(zhàn)略包括（?。！径噙x題】

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

正確答案:A、D

答案解析:本題考核公司戰(zhàn)略類型。在銷售渠道被壟斷的甲市建設(shè)自己品牌的專賣店向零售業(yè)發(fā)展，屬于前向一體化戰(zhàn)略。在乙市開拓新市場(chǎng)銷售企業(yè)原有的產(chǎn)品，屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。

6、內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)缺陷是指（）?！径噙x題】

A.缺少為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)所必需的控制

B.現(xiàn)有控制設(shè)計(jì)不適當(dāng)，即使正常運(yùn)行也難以實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)

C.設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)目刂茮]有按設(shè)計(jì)意圖運(yùn)行

D.執(zhí)行人員缺乏必要授權(quán)或?qū)I(yè)勝任能力，無(wú)法有效實(shí)施控制

正確答案:A、B

答案解析:按照內(nèi)部控制缺陷的本質(zhì)分類，內(nèi)部控制缺陷分為設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷。設(shè)計(jì)缺陷是指缺少為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)所必需的控制，或者現(xiàn)有控制設(shè)計(jì)不適當(dāng)，即使正常運(yùn)行也難以實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。運(yùn)行缺陷是指設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)目刂频珱]有按設(shè)計(jì)意圖運(yùn)行，或者執(zhí)行人員缺乏必要授權(quán)或?qū)I(yè)勝任能力，無(wú)法有效實(shí)施控制。

7、下列關(guān)于獨(dú)立董事職責(zé)的說(shuō)法中,不正確的有()?！径噙x題】

A.人事管理角色要求其為企業(yè)的戰(zhàn)略成功做出貢獻(xiàn),從而保護(hù)股東的利益

B.戰(zhàn)略角色要求他們代表股東的利益,并致力于消除因代理問(wèn)題使股東價(jià)值降低的可能性

C.風(fēng)險(xiǎn)角色要求獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)設(shè)有充分的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

D.監(jiān)督或績(jī)效角色是指獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)董事會(huì)執(zhí)行成員管理的有關(guān)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考核獨(dú)立董事的職責(zé)。所謂戰(zhàn)略角色是指獨(dú)立董事是董事會(huì)的正式成員,因此有權(quán)利也有責(zé)任為企業(yè)的戰(zhàn)略成功做出貢獻(xiàn),從而保護(hù)股東的利益,所以選項(xiàng)A不正確;監(jiān)督或績(jī)效角色,獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)使執(zhí)行董事對(duì)已制定的決策和企業(yè)業(yè)績(jī)承擔(dān)責(zé)任。在這方面,他們應(yīng)當(dāng)代表股東的利益,并致力于消除因代理問(wèn)題使股東價(jià)值降低的可能性,所以選項(xiàng)B不正確;風(fēng)險(xiǎn)角色是指獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)設(shè)有充分的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。就該角色而言,獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)確信財(cái)務(wù)信息是完整的,而財(cái)務(wù)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是健全的且具有抵御風(fēng)險(xiǎn)的作用,所以選項(xiàng)C正確;人事管理角色是指獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)董事會(huì)執(zhí)行成員管理的有關(guān)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督,所以選項(xiàng)D不正確。

8、下列關(guān)于各種風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法中,不正確的有( )?！径噙x題】

A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)的一種內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),由企業(yè)內(nèi)部環(huán)境決定,與外部環(huán)境無(wú)關(guān)

B.股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)與股票價(jià)格的波動(dòng)有關(guān),因此只會(huì)對(duì)企業(yè)的股東產(chǎn)生影響

C.政府風(fēng)險(xiǎn)是指完全或部分由政府官員行使權(quán)力和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性。

D.操作風(fēng)險(xiǎn)就是員工操作不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn),因此該類風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于員工和技術(shù)兩個(gè)方面

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考核企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)所面臨的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)不僅來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部,也受外部環(huán)境等的影響,所以選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確。只要某資產(chǎn)與股票價(jià)格相聯(lián)系就會(huì)面臨股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),并不僅有股東會(huì)受股票價(jià)格的影響,其他投資者,如股票指數(shù)的投資者、股票型基金的投資者等也會(huì)受股票價(jià)格的影響,所以選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于員工、過(guò)程、基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類似因素(包括欺詐活動(dòng))的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)可分解為員工、技術(shù)、舞弊、外部依賴、過(guò)程/程序、外包等幾種風(fēng)險(xiǎn),所以選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。

9、甲公司是一家電力設(shè)備制造企業(yè)。為了正確評(píng)價(jià)自身的核心能力，甲公司選取了國(guó)內(nèi)一家知名的同類上市公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司選擇基準(zhǔn)對(duì)象時(shí)應(yīng)當(dāng)主要關(guān)注的領(lǐng)域有（）【多選題】

A.能夠衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的活動(dòng)

B.占用企業(yè)較多資金的活動(dòng)

C.能夠顯著改善與客戶關(guān)系的活動(dòng)

D.能夠最終影響企業(yè)結(jié)果的活動(dòng)?

正確答案:B、C、D

答案解析:一般來(lái)說(shuō)，能夠衡量業(yè)績(jī)的活動(dòng)都可以成為基準(zhǔn)對(duì)象。當(dāng)然，把企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)都作為基準(zhǔn)對(duì)象是不切實(shí)際的。企業(yè)可以主要關(guān)注以下幾個(gè)領(lǐng)域：占用較多資金的活動(dòng)；能顯著改善與顧客關(guān)系的活動(dòng)；能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動(dòng)等。因此，選項(xiàng)B、C、D正確。

10、甲公司是一家國(guó)際計(jì)算機(jī)企業(yè),為了進(jìn)一步夯實(shí)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,決定采取并購(gòu)的方式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,并獲得相關(guān)經(jīng)營(yíng)資源。為此,該公司把眼光投向了行業(yè)內(nèi)具有一定資源的小計(jì)算機(jī)公司,并對(duì)這些公司的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。以下選項(xiàng)中,該公司可用的分析工具是()?！締芜x題】

A.情景設(shè)計(jì)

B.市盈率法

C.波士頓矩陣

D.決策樹

正確答案:B

答案解析:本題考核并購(gòu)對(duì)象價(jià)值評(píng)估的方法。管理層要對(duì)并購(gòu)對(duì)象的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估,可采用以下幾種方法:(1)市盈率法;(2)目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價(jià);(3)凈資產(chǎn)價(jià)值(包括品牌);(4)股票生息率;(5)現(xiàn)金流折現(xiàn)法;(6)投資回報(bào)率。