2024年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下列關于戰(zhàn)略前導性與結構滯后性的表述中,錯誤的是()。【單選題】

A.戰(zhàn)略前導性是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結構的變化

B.結構滯后性是指企業(yè)組織結構的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度

C.管理人員的抵制是造成戰(zhàn)略前導性的原因之一

D.新、舊結構交替有一定的時間過程是造成結構滯后性的原因之一

正確答案:C

答案解析:本題考核戰(zhàn)略前導性與結構滯后性。造成結構滯后性的原因有兩種:一是新、舊結構交替有一定的時間過程。二是管理人員的抵制。所以,選項C的說法錯誤。

2、甲企業(yè)采用先進的信息管理系統(tǒng),該系統(tǒng)能夠對企業(yè)現金持有情況進行連續(xù)追蹤記錄,并在公司與供應商約定的付款日前10天進行現金余額的提示。根據以上信息可以判斷,該公司的這種做法屬于風險管理策略中的( )?！締芜x題】

A.管理層的參與

B.預測和調節(jié)

C.管理利益沖突

D.管理系統(tǒng)風險

正確答案:B

答案解析:本題考核風險管理策略的應用。從風險管理角度看,現金預測應在擁有各種貨幣的現金流量的業(yè)務單位中建立起來并加以保持?，F金預測不僅有助于突出存在市場風險的領域,也有助于現金流動性管理。流動性管理確保企業(yè)有足夠的償付能力,以滿足其眼前和短期債務的需要。提示系統(tǒng)或其他自動化工具應當被加以利用,以確保對現金流量做出適當的預期,而且關鍵的付款日期得以實現。

3、企業(yè)風險管理就是要整合企業(yè)內部的不同風險管理方法并作綜合,那么,可采用的整合方法包括()?！径噙x題】

A.集中風險報告

B.風險管理納入企業(yè)的商業(yè)流程

C.協(xié)調目標

D.整合風險轉移策略

正確答案:A、B、D

答案解析:企業(yè)風險管理就是要整合企業(yè)內部的不同風險管理方法并作綜合?？赏ㄟ^三種方法實現整合,包括集中風險報告、整合風險轉移策略及風險管理納入企業(yè)的商業(yè)流程。

4、下列實踐有助于構建良好、有效的內部控制的是（ ）。①甲公司CEO在總裁辦公室指出：“今后兩年，是公司發(fā)展的關鍵時期，我們的考核要向一線業(yè)務人員傾斜，要嚴格和業(yè)績掛鉤，要加大按業(yè)務量提成和超額績效獎勵。古人云：重賞之下必有勇夫”②乙公司董事會最近批準通過了經修訂的《員工行為規(guī)范和職業(yè)操守指引》，其中明確了在全球范圍內禁止商業(yè)賄賂的行為。該《員工行為規(guī)范和職業(yè)操守指引》通過后即歸檔保存，未在全體員工內，特別是遠東地區(qū)的負責人中進行傳達和培訓③丙公司已制定相應的員工守則，命令禁止收取客戶貴重禮品。采購部一名員工收取了供應商給予的價格不菲的工藝品，此事被其所在部門的總經理發(fā)覺，總經理認為“家丑不可外揚”，私下對該員工進行批評了事④丁公司財務部某個崗位的經辦和復核陷入熱戀中，并在公司內公開戀情。財務部總經理為他們感到高興，并覺得這是他們的私事，不應干預【單選題】

A.①

B.①④

C.②③

D.均不有助于構建良好的內部控制

正確答案:D

答案解析:①甲公司考核機制易誘發(fā)舞弊。②乙公司未在企業(yè)范圍內進行《員工行為規(guī)范和職業(yè)操守指引》宣傳教育，不利于良好企業(yè)文化建設。③丙公司對于違反職業(yè)道德操守的行為沒有一視同仁進行處理。④丁公司經辦人和復核人的戀愛關系容易形成串謀，使內部控制制度失效。

5、下列關于投資者與經理人員的矛盾與沖突的說法中,錯誤的有(   )。【多選題】

A.鮑莫爾“銷售最大化”模型表達了對經理人員強調銷售額的重要性的理解

B.威廉森的管理權限理論是一種“平衡狀態(tài)”模型

C.馬里斯的模型事實上反映了企業(yè)經理人員運用自身相對股東的信息優(yōu)勢來實現對企業(yè)的利益要求

D.彭羅斯從動態(tài)角度強調經理的最佳投資戰(zhàn)略在決定企業(yè)總體增長中所起的作用

正確答案:B、C

答案解析:馬里斯的增長模型是一種“平衡狀態(tài)”模型,選項B錯誤。威廉森和彭羅斯的理論都在事實上反映了企業(yè)經理人員運用自身相對股東的信息優(yōu)勢來實現對企業(yè)的利益要求,選項C錯誤。

6、在國內高端白酒市場被眾多老牌酒業(yè)瓜分的情況下，西涌酒業(yè)率先選擇去開拓一個新的市場，專注于低端平價的白酒市場。西涌酒業(yè)主打的“青小白”從誕生之日起，就有明確的定位——滿足年輕消費者需求的白酒。根據以上信息，西涌酒業(yè)的市場定位策略是（ ）?！締芜x題】

A.搶占或填補市場空位策略

B.與競爭者并存和對峙的市場定位策略

C.模仿競爭者的市場定位策略

D.取代競爭者的市場定位策略

正確答案:A

答案解析:在國內白酒市場被眾多老牌酒業(yè)瓜分的情況下，西涌酒業(yè)選擇生產銷售當前市場上尚沒有的低端平價白酒“青小白”，避免了與老牌酒業(yè)的直接對抗，屬于搶占或填補市場空位策略，選項A正確。

7、在細分市場時,要考慮的重要因素有()?！径噙x題】

A.可衡量性

B.可進入性

C.適應性

D.足量性

正確答案:A、B、C、D

答案解析:在細分市場時,要考慮的重要因素有:可衡量性、可進入性、適應性、穩(wěn)定性和足量性。

8、下列選項中不屬于變革障礙中私人障礙的是（?。??！締芜x題】

A.結構慣性

B.個人習慣

C.對未知的恐懼

D.選擇性的信息處理

正確答案:A

答案解析:除了文化障礙之外，也有一些影響個人的障礙，導致他們認為變革是一種威脅，例如：①習慣，因為工作的習慣是很難改變的，新的工作方式通常讓人感覺不舒服。安全也不可避免地受到威脅；②變革對個人收入的影響可能相當大；③對于未知的恐懼降低了人們學習新技能和程序的意愿和興趣，因為他們可能缺乏自信去迎接新的挑戰(zhàn)；④選擇性的信息處理導致員工去選擇應當聽什么和忽略什么，這樣他們就可以使用他們選擇的信息來判斷他們的處境，從而忽略管理層對于變革的要求。選項A屬于文化障礙。

9、乙公司是一家業(yè)務比較單一的超市經營企業(yè),對于該公司來講,比較適合的組織結構是( )?！締芜x題】

A.產品事業(yè)部制組織結構

B.職能制組織結構

C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

D.矩陣制組織結構

正確答案:B

答案解析:本題考核職能制組織結構的相關知識點。職能制組織結構適用于單一業(yè)務企業(yè);產品事業(yè)部制組織結構適用于具有若干生產線的企業(yè);戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構主要適用于規(guī)模較大的多元化經營的企業(yè);矩陣制組織結構適用于處理非常復雜項目中的控制問題。因此選項B為正確答案。

10、華夏公司是一家中等制造企業(yè),計劃在未來10年內將公司規(guī)模擴展到國內最大,為此,公司決定走并購戰(zhàn)略之路。該公司實施并購戰(zhàn)略的動因可能包括( )?！径噙x題】

A.保持同樣的管理風格和企業(yè)文化

B.實現多元化經營

C.通過形成更大規(guī)模來避免企業(yè)自身被收購

D.有計劃地進行擴張,避免財務危機

正確答案:B、C

答案解析:并購的動因包括:(1)通過引進新的產品系列、占據市場份額來實現營銷方面的優(yōu)勢;(2)對新進入者設置更為有效的避壘;(3)實現多元化;(4)獲取規(guī)模經濟;(5)獲得技術與技能;(6)獲得流行資源;(7)通過形成大到無法被收購的規(guī)模來避免別人收購而保持獨立性,所以選項B、C正確。