2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、下列關(guān)于公司外部治理機(jī)制的選項(xiàng)中，描述不正確的有（ ）?！径噙x題】

A.產(chǎn)品市場(chǎng)又稱控制權(quán)市場(chǎng)，產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭對(duì)經(jīng)理人員具有約束作用

B. 管理者對(duì)自己職業(yè)生涯的關(guān)注主要來源于資本市場(chǎng)

C.市場(chǎng)競(jìng)爭越激烈，經(jīng)理人員敗德行為的空間就越大

D.產(chǎn)品市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人員行為的約束是通過接管和兼并方式進(jìn)行的，即通過產(chǎn)品市場(chǎng)上對(duì)企業(yè)控制權(quán)的爭奪方式進(jìn)行的

正確答案:A、B、C、D

答案解析:資本市場(chǎng)又稱控制權(quán)市場(chǎng)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；管理者對(duì)自己職業(yè)生涯的關(guān)注主要來源于經(jīng)理人市場(chǎng)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；市場(chǎng)競(jìng)爭越激烈，經(jīng)理人員敗德行為的空間就越小，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；資本市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人員行為的約束是通過接管和兼并方式進(jìn)行的，即通過資本市場(chǎng)上對(duì)企業(yè)控制權(quán)的爭奪方式進(jìn)行的，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

2、下列不屬于基于主機(jī)的安全策略的是（　）?！締芜x題】

A.監(jiān)視日志

B.口令

C.安全漏洞

D.授予資格

正確答案:D

答案解析:基于主機(jī)的安全策略包括：（1）監(jiān)視日志；（2）口令；（3）對(duì)主機(jī)的訪問；（4）安全漏洞；（5）加密；（6）對(duì)主機(jī)的管理。

3、ZL集團(tuán)是國內(nèi)最大的糧油制造和貿(mào)易商,其旗下的“一級(jí)壓榨花生油”家喻戶曉。該企業(yè)業(yè)務(wù)涵蓋了上游的糧油和下游的食品,包括原料種植和采購、貿(mào)易和物流配送、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖與肉類加工、食品制造與營銷等多個(gè)環(huán)節(jié)。ZL集團(tuán)所實(shí)施的戰(zhàn)略屬于( )?！締芜x題】

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.縱向一體化戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.集中化戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:企業(yè)沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度,擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長,這屬于一體化戰(zhàn)略。ZL集團(tuán)采取的戰(zhàn)略是涵蓋供應(yīng)鏈的上下游多個(gè)環(huán)節(jié),因此屬于縱向一體化戰(zhàn)略。

4、在波士頓矩陣分析涉及的四類業(yè)務(wù)中，適合采用事業(yè)部制進(jìn)行管理的業(yè)務(wù)有（）?！径噙x題】

A.“明星”類業(yè)務(wù)

B.“現(xiàn)金牛”類業(yè)務(wù)

C.“問題”類業(yè)務(wù)

D.“瘦狗”類業(yè)務(wù)

正確答案:A、B

答案解析:對(duì)于“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)，適合用事業(yè)部制進(jìn)行管理，其經(jīng)營者最好是市場(chǎng)營銷型人物?！懊餍恰睒I(yè)務(wù)的管理組織也最好采用事業(yè)部形式，由對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營者負(fù)責(zé)。

5、當(dāng)企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí),組織的要素會(huì)發(fā)生重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,或受到現(xiàn)有文化的抵制。為了處理這種重大的變革,企業(yè)可以從(    )方面采取管理行動(dòng)?！径噙x題】

A.企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革,并向全體員工講明變革的意義

B.鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化

C.獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在具有新文化意識(shí)的事業(yè)部或個(gè)人的身上

D.設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為,形成一定的規(guī)范

正確答案:A、C、D

答案解析:當(dāng)企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí),組織的要素會(huì)發(fā)生重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,或受到現(xiàn)有文化的抵制。在這種情況下,企業(yè)首先要考察是否有必要推行這個(gè)新戰(zhàn)略。如果沒有必要,企業(yè)則需要考慮重新制訂戰(zhàn)略。反之,在企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化,企業(yè)考慮到自身長遠(yuǎn)利益,必須實(shí)施不能迎合企業(yè)現(xiàn)有的文化的重大變革,企業(yè)則必須進(jìn)行文化管理,使企業(yè)文化也做出相應(yīng)重大的變化。為了處理這種重大的變革,企業(yè)需要從四個(gè)方面采取管理行動(dòng)：一是企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革,并向全體員工講明變革的意義。二是為了形成新的文化,企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員。三是改變獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu),將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在具有新文化意識(shí)的事業(yè)部或個(gè)人的身上,促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。四是設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為,形成一定的規(guī)范,保證新戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

6、位于瑞典的宜家家居公司,是一個(gè)在44個(gè)國家有分公司、在2006年實(shí)現(xiàn)銷售利潤235億美元的全球家居零售企業(yè)。該公司的愿景是“低價(jià)的完美設(shè)計(jì)和實(shí)用功能”。既講究款式又要求低價(jià)的年輕消費(fèi)者構(gòu)成了宜家公司的目標(biāo)市場(chǎng)。針對(duì)這些顧客,宜家公司提供的家具產(chǎn)品綜合了如下特點(diǎn):設(shè)計(jì)新穎、功能齊全、質(zhì)量可靠、價(jià)格低廉。宜家公司不是依賴第三方生產(chǎn)商,而是由其工程師自行設(shè)計(jì)、可由消費(fèi)者自行安裝的模塊式家具;要求顧客自己運(yùn)輸購買的物品而不提供運(yùn)輸服務(wù)。同時(shí),宜家公司向顧客提供了如下服務(wù):獨(dú)特的家具設(shè)計(jì)、店內(nèi)的兒童游樂場(chǎng)、供顧客使用的輪椅,以及延長營業(yè)時(shí)間。由此可見,宜家家居公司采用的主要競(jìng)爭戰(zhàn)略類型包括()?！径噙x題】

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略

正確答案:C、D

答案解析:宜家公司的目標(biāo)市場(chǎng)定位于既講究款式又要求低價(jià)的年輕消費(fèi)者,表明該公司采用的是集中化戰(zhàn)略。宜家公司通過以下兩項(xiàng)措施實(shí)現(xiàn)低成本:不是依賴第三方生產(chǎn)商,而是由其工程師自行設(shè)計(jì)低成本、可由消費(fèi)者自行安裝的模塊式家具;要求顧客自己運(yùn)輸購買的物品而不提供運(yùn)輸服務(wù)。同時(shí),通過向顧客提供了如下服務(wù)實(shí)現(xiàn)差異化:獨(dú)特的家具設(shè)計(jì)、店內(nèi)的兒童游樂場(chǎng)、供顧客使用的輪椅,以及延長營業(yè)時(shí)間。由此可見,宜家家居公司采用的主要競(jìng)爭戰(zhàn)略類型包括集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略。

7、某養(yǎng)生保溫杯生產(chǎn)企業(yè)在判斷行業(yè)生命周期所處階段時(shí),調(diào)查了許多指標(biāo),包括消費(fèi)者的態(tài)度、市場(chǎng)增長率、新加入競(jìng)爭對(duì)手?jǐn)?shù)量,以下屬于行業(yè)生命周期所處階段的判斷指標(biāo)的有( )。【多選題】

A.產(chǎn)品品種

B.生產(chǎn)成本

C.市場(chǎng)份額

D.企業(yè)規(guī)模

正確答案:A、C

答案解析:判斷行業(yè)處于生命周期所處階段的主要指標(biāo)有:市場(chǎng)份額、需求增長率、產(chǎn)品品種、競(jìng)爭者數(shù)量等。所以選項(xiàng)A、C正確。

8、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過更大的市場(chǎng)營銷努力,提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略主要適用的情況包括( )?！径噙x題】

A.當(dāng)整個(gè)市場(chǎng)正在增長,或可能受某些因素影響而產(chǎn)生增長時(shí)

B.企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)地位,并且能夠利用經(jīng)驗(yàn)和能力來獲得強(qiáng)有力的獨(dú)特競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

C.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功

D.企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考核市場(chǎng)滲透的相關(guān)內(nèi)容。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略主要適用于以下幾種情況:(1)當(dāng)整個(gè)市場(chǎng)正在增長,或可能受某些因素影響而產(chǎn)生增長時(shí),企業(yè)要進(jìn)入該市場(chǎng)可能會(huì)比較容易,那些想要取得市場(chǎng)份額的企業(yè)能夠以較快的速度達(dá)成目標(biāo)。相反,向停滯或衰退的市場(chǎng)滲透可能會(huì)難得多。(2)如果一家企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域,即使在整個(gè)市場(chǎng)衰退時(shí)也不允許銷售額下降,那么企業(yè)可能必須采取市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。(3)如果其他企業(yè)由于各種原因離開了市場(chǎng),市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略可能是比較容易成功的。(4)企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)地位,并且能夠利用經(jīng)驗(yàn)和能力來獲得強(qiáng)有力的獨(dú)特競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),那么向新市場(chǎng)滲透是比較容易的。(5)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)較低、高級(jí)管理者參與度較高,且需要的投資相對(duì)較低的時(shí)候,市場(chǎng)滲透策略也會(huì)比較適用。選項(xiàng)C屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略適用的情況。

9、我國正在進(jìn)入老齡化社會(huì),這對(duì)于一些生產(chǎn)老年人用品的企業(yè)可以說是一個(gè)好的信號(hào),這屬于( )。【單選題】

A.政治和法律環(huán)境因素

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

C.社會(huì)和文化環(huán)境因素

D.技術(shù)環(huán)境因素

正確答案:C

答案解析:本題考核社會(huì)和文化環(huán)境因素。題干中所列情況屬于社會(huì)和文化環(huán)境因素中的人口因素。

10、下列屬于信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基線評(píng)估模式的特點(diǎn)是（ ）?！締芜x題】

A.評(píng)估周期短

B.基線水平的高低容易確定

C.評(píng)估需要投入的資源多

D.評(píng)估結(jié)果有可能有一定的時(shí)間滯后

正確答案:A

答案解析:基線評(píng)估模式需要的資源少，評(píng)估周期短，操作簡單，是最經(jīng)濟(jì)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模式。但是，基線水平的高低確定困難。詳細(xì)評(píng)估模式需要相當(dāng)多的財(cái)力、物力、時(shí)間、精力和專業(yè)能力的投入，最后獲得的結(jié)果有可能有一定的時(shí)間滯后。