2024年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、SWOT分析是美國哈佛商學院率先采用的一種經典分析方法。賈某是某知名大學的應屆畢業(yè)生，正在面臨找工作問題，了解SWOT分析的基本原理后，結合自身的基本情況，對自己進行了SWOT分析。下列選項中屬于賈某所處外部環(huán)境機會的有（　）?！径噙x題】

A.口才很好，交際能力出眾

B.中國500強甲企業(yè)近期來學校做宣講

C.在某一領域擁有專業(yè)的系統(tǒng)知識，給人一種很“淵博”的形象

D.學校每年針對應屆畢業(yè)生提供出國留學的名額

正確答案:B、D

答案解析:SWOT分析中企業(yè)外部環(huán)境的機會是指環(huán)境中對企業(yè)有利的因素，那么對于賈某來說外部環(huán)境中的機會就是對自己有利的因素。選項A和C屬于賈某自身的優(yōu)勢，選項B和D屬于賈某外部環(huán)境中存在的機會。

2、甲公司于2011年3月開工建設生產車間,2012年4月完工。公司董事會考慮到項目金額較大,決定授權公司總經理王某全權負責組織工程的可行性研究,并由其對項目做出決策。之后,公司董事會又授權副總經理張某負責審核工程概預算編制,并對工程各項價款的支付進行審批。張某通過私定施工單位撈取了巨額回扣,并利用一工程價款支付“一支筆”審批權從中侵占公司巨額財產。根據(jù)上述情況,該公司在工程項目建設過程中存在的內部控制缺陷有()?！径噙x題】

A.王某負責組織項目可行性研究并對項目做出決策,違背了職務不相容分離控制的要求

B.王某負責對項目做出決策,違背了項目決策集體審議的內部控制要求

C.張某負責審核工程概預算編制并對工程各項價款的支付進行審批,違背了內部控制要求

D.公司授予張某“一支筆”審批權,屬于授權不當

正確答案:A、B、C、D

答案解析:選項A、B、C、D均存在內部控制缺陷。

3、影響供應商在產業(yè)中討價還價能力的因素有()?！径噙x題】

A.產品差異化程度

B.產品重要性

C.供應商后向一體化的可能性

D.產品在市場上是否有替代品

正確答案:A、B、D

答案解析:產品是獨一無二的,且轉換成本非常高,市場中沒有替代品,供應商行業(yè)由少數(shù)幾家公司主導,供應商產品對于客戶生產很重要,供應商能直接銷售產品等都會提高供應商的議價能力。供應商不存在否向一體化的可能性,所以選項C錯誤。

4、甲公司是國內一家大型IT企業(yè)。公司使命表述為“為客戶利益而努力創(chuàng)新”。2010年，甲公司在原有手機、IT和房地產業(yè)務的基礎上，決定進軍新能源產業(yè)。為此集中各部門的精英骨干組成項目小組對該方案進行評估。項目小組在評估時主要關注了該方案的收益、風險，以及企業(yè)目前和未來可能的資源。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進行戰(zhàn)略方案評估時主要的標準是（?。！締芜x題】

A.可行性標準

B.可接受性標準

C.適宜性標準

D.合理性標準

正確答案:A

答案解析:評估備選方案通常使用三個標準：一是適宜性標準，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢；是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標；二是可接受性標準，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關者所接受；三是可行性標準，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風險和可行性分析的財務指標上。

5、在研究行業(yè)風險的特點時,行業(yè)集中程度是要考慮的重要因素,一般而言,行業(yè)集中程度與行業(yè)風險之間的關系呈現(xiàn)( )。【單選題】

A.正向關系

B.反向關系

C.沒有關系

D.無法確定

正確答案:B

答案解析:就處于行業(yè)內的企業(yè)而言,行業(yè)的集中程度越高,其他企業(yè)進入的壁壘就越高,面臨的行業(yè)風險就越低;行業(yè)的集中程度越低,其他企業(yè)進入的壁壘就越低,面臨的行業(yè)風險越高。