2024年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、甲企業(yè)在確定本企業(yè)組織結構類型時應考慮的因素包括()?！径噙x題】

A.企業(yè)的戰(zhàn)略

B.企業(yè)的資源

C.企業(yè)的人員和文化

D.企業(yè)經營所處的環(huán)境

正確答案:A、C、D

答案解析:企業(yè)在確定組織結構類型時所需考慮的因素包括企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)所采用的技術、企業(yè)的人員和文化、企業(yè)經營所處的環(huán)境。

2、甲公司是一家國際計算機企業(yè),為了進一步夯實自身的競爭實力,決定采取并購的形式擴大企業(yè)規(guī)模,并獲得相關經營資源。為此,該公司把眼光投向了行業(yè)內具有一定資源的小計算機公司,并對這些公司的價值進行評估。以下選項中,該公司可用的分析工具是( )?！締芜x題】

A.情景設計

B.市盈率法

C.波士頓矩陣

D.決策樹

正確答案:B

答案解析:本題考核并購對象價值評估的方法。管理層要對并購對象的價值進行評估。可采用以下幾種方法:(1)市盈率法;(2)目標企業(yè)的股票現價;(3)凈資產價值(包括品牌);(4)股票生息率;(5)現金流折現法;(6)投資回報率。

3、在COSO內部控制框架中，企業(yè)目標的類別可分為（）?！締芜x題】

A.運營、財務報告及合規(guī)三個類別

B.運營、信息及合規(guī)三個類別

C.信息、財務報告及監(jiān)察三個類別

D.運營、信息及監(jiān)察三個類別

正確答案:A

答案解析:在COSO內部控制框架中，企業(yè)目標的類別可分為運營、財務報告及合規(guī)三個類別。

4、從2003年下半年開始,該公司戰(zhàn)略調整為()戰(zhàn)略?！締芜x題】

A.穩(wěn)定型

B.非相關多元化

C.一體化

D.相關多元化

正確答案:D

答案解析:該企業(yè)原來生產皮鞋,現在生產運動鞋,屬于相關多元化。相關多元化,也稱同心多元化,是指企業(yè)以現有業(yè)務為基礎進入相關產業(yè)的戰(zhàn)略。采用相關多元化戰(zhàn)略,有利于企業(yè)利用原有產業(yè)的產品知識、制造能力和營銷技能優(yōu)勢來獲取融合優(yōu)勢。

5、M公司作為中國乳制品行業(yè)的翹楚，經過40多年的發(fā)展，在消費者心中已具有較強的知名度及美譽度。該公司在促銷組合策略運用中，一方面針對目標顧客直接做廣告，讓顧客產生需求，另一方面通過自己的渠道成員(如批發(fā)商、零售商)舉辦產品演示等活動，將其產品推銷給消費者?；谝陨闲畔?，M公司使用的促銷組合策略的類型是(     )?！締芜x題】

A.推式策略

B.拉式策略

C.推拉結合策略

D.混合策略

正確答案:C

答案解析:M公司綜合采用推式策略和拉式策略，以更有效地增加消費者需求和產品、服務的銷售量，體現了推拉結合策略。因此，選項C正確。

6、近年來，中國芯片制造企業(yè)正逐步憑借自身的實力扭轉M國A科技公司在芯片領域獨霸國內市場的局面。巨芯公司高層通過分析其國內競爭對手龍芯公司創(chuàng)始人在公開場合的發(fā)言，判斷出龍芯公司將在近期推出一款自主研發(fā)的新型嵌入式CPU以應對A公司即將于年底發(fā)售的新產品。巨芯公司對龍芯公司的上述分析屬于（? ? ）【單選題】

A.成長能力分析

B.適應變化的能力分析

C.快速反應能力分析

D.財務能力分析

正確答案:C

答案解析:本題考查的知識點是競爭對手的能力分析。根據題干描述，“以應對A公司即將于年底發(fā)售的新產品”體現了龍芯公司迅速采取正確應對措施的能力?！巴瞥鲆豢钭灾餮邪l(fā)的新型嵌入式CPU”屬于快速反應能力的決定因素中定型的但尚未推出的新產品，因此選項C正確。

7、戰(zhàn)略實施中的研發(fā)方法,主要包括()?！径噙x題】

A.成為向市場推出新技術產品的企業(yè)

B.成為成功產品的創(chuàng)新模仿者

C.通過大量生產與新引入的產品相類似、價格相對低廉的產品來成為低成本生產者

D.維持現有戰(zhàn)略

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考核戰(zhàn)略實施中的研究與開發(fā)計劃。戰(zhàn)略實施至少存在3種主要的研發(fā)方法:(1)成為向市場推出新技術產品的企業(yè);(2)成為成功產品的創(chuàng)新模仿者,從而使啟動風險和成本最小化;(3)通過大量生產與新引入的產品相類似、但價格相對低廉的產品來成為低成本生產者。

8、甲公司以公開招標方式采購一批設備，乙公司以最低價中標。在簽訂正式采購合同前，乙公司發(fā)現鋼材等原材料價格突然暴漲，如果繼續(xù)以中標價格簽訂合同，公司將蒙受重大損失。乙公司與甲公司商議能否提高合同價格，遭到甲公司拒絕。于是乙公司放棄了該項目，甲公司則根據約定沒收了乙公司的投標保證金。在上述案例中，甲公司采購設備時面臨的風險是（? ? ）【單選題】

A.市場風險

B.運營風險

C.戰(zhàn)略風險

D.財務風險

正確答案:A

答案解析:本題考查的知識點是市場風險與應對。根據題干，甲公司所采購的鋼材等原材料價格突然暴漲，且乙公司因商議提高合同價格無效而放棄了該項目，體現了能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩(wěn)定性和價格變化帶來的風險以及主要客戶、主要供應商的信用風險，屬于市場風險的影響因素，因此選項A正確。

9、組織結構的基本構成要素有（）?！径噙x題】

A.分工

B.集權

C.整合

D.規(guī)范

正確答案:A、C

答案解析:組織結構的基本構成要素是分工與整合。

10、某企業(yè)擁有業(yè)內領先液晶電視顯示器生產技術。在經濟危機期間，國際市場需求疲軟，根據SWOT模型，該企業(yè)應采用的戰(zhàn)略為（  ）?！締芜x題】

A.增長型戰(zhàn)略

B.扭轉型戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.防御型戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:根據SWOT模型，該企業(yè)擁有技術優(yōu)勢，但是外部環(huán)境為需求疲軟，因此，是ST的結合，應當采用多元化戰(zhàn)略。