2024年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第五章 公司治理5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、申通地鐵召開2018年第一次臨時股東大會，同意設立戰(zhàn)略決策委員會，并以 90%的得票率通過 《董事會下設戰(zhàn)略決策委員會的議案》。戰(zhàn)略決策委員會的主要職責包括(  ）?！径噙x題】

A.制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略

B.監(jiān)督、核實公司重大投資決策

C.制定董事、監(jiān)事與高級管理人員考核的標準，并進行考核

D. 制定、審查董事、監(jiān)事、高級管理人員的薪酬政策與方案

正確答案:A、B

答案解析:選項 A、B屬于戰(zhàn)略決策委員會的主要職責；選項 C、D 屬于薪酬與考核委員會的主要職責。

2、M 股份有限公司存在一股獨大的情況，并且前幾大股東之間不獨立，股東之間存在關聯關系的現象，不能形成一種相互制衡的關系。M 公司在股權轉讓之前，由三大股東控制，而其余流通股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，M1 相對控股，M2 和 M3 雖無任何關聯，但存在共同利益，有可能形成統(tǒng)一行動，這威脅到 M1 的相對控股地位，導致股東們無法在集體行動上達成一致，使 M 公司的股權結構具有潛在的不穩(wěn)定性。依據材料分析，M 公司治理問題產生的主要原因是（ ）?！締芜x題】

A.所有權和控制權的分離

B.董事會和監(jiān)事會監(jiān)督職責實施不到位

C.股權結構的分散化

D.股份有限公司的自身弱點

正確答案:C

答案解析:隨著公司制企業(yè)的不斷發(fā)展，現代公司呈現出股權結構分散化、所有權與經營權分離等典型特征，由此產生了治理問題，使公司治理成為現代企業(yè)所應關注的核心問題。依據材料“M 公司在股權轉讓之前，由三大股東控制，而其余流通股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，M1 相對控股，M2 和 M3 雖無任何關聯，但存在共同利益，有可能形成統(tǒng)一行動，這威脅到 M1 的相對控股地位，導致股東們無法在集體行動上達成一致， 使 M 公司的股權結構具有潛在的不穩(wěn)定性”，M 公司治理問題產生的主要原因是股權結構的分散化。

3、奕瑞光電子的實際控制人曹紅光是奕瑞光電子的創(chuàng)業(yè)元老兼董事長，同時也在 TCL 集團旗下醫(yī)療公司擔任副董事長，兩家公司有著競爭的關系，曹紅光違反了董事的(  ）?！締芜x題】

A.善管義務

B.競業(yè)禁止義務

C.信息披露義務

D.職業(yè)審慎義務

正確答案:B

答案解析:因為曹紅光任職的兩家公司有著競爭關系，所以其違反了競業(yè)禁止義務。

4、甲是一家大型跨國貿易公司的董事長，由于公司業(yè)務越來越大，其精力有限，于是決定聘請職業(yè)經理人為其打理公司業(yè)務。甲上述的決定可能會導致的公司治理問題是（）?！締芜x題】

A.剝奪型公司治理問題

B.經理人對于股東的“內部人控制”問題

C.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題

D.企業(yè)與其他利益相關者之間的關系問題

正確答案:B

答案解析:甲采用的是聘用職業(yè)經理人的形式管理公司，主要是股東與經理人之間可能產生矛盾，屬于經理人對于股東的“內部人控制”問題，選項 B 正確。

5、創(chuàng)維有限責任公司是一家規(guī)模較大的專門生產醫(yī)藥產品，并且擁有獨一無二的國家級保密配方和百年老字號品牌的醫(yī)藥企業(yè)。為了保證公司的有效運作，避免出現職責劃分不清等現象，公司在董事會之外另設專門的監(jiān)督機構監(jiān)事會。下列關于監(jiān)事會的說法中，正確的有（ ）?！径噙x題】

A.推選監(jiān)事會成員孫然作為監(jiān)事會的召集人

B.決定任命總經理張超兼任監(jiān)事職位

C.監(jiān)事會中的職工代表孫然是由公司職工民主選舉產生

D.公司監(jiān)事會成員只有張超和孫然

正確答案:A、C

答案解析:董事、經理及財務負責人不得兼任監(jiān)事，而且有限責任公司，經營規(guī)模較大的，設立監(jiān)事會，其成員不得少于 3 人，選項 B、D 錯誤。