2024年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第四章 戰(zhàn)略實施5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、鎮(zhèn)遠集團負責人王某正在為決定對某事業(yè)部的管理人員張某授予多少權責而進行謀劃,以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動,鎮(zhèn)遠集團的組織分工屬于()。【單選題】

A.集權分工

B.分權分工

C.橫向分工

D.縱向分工

正確答案:D

答案解析:本題考核組織結構的構成要素。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權上做出選擇,以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動。這種選擇就是縱向分工的選擇。例如,企業(yè)高層管理人員必須決定對事業(yè)部的管理人員授予多少權責。所以,選項D是答案。

2、甲公司是一家紅木家具企業(yè),企業(yè)員工數量大約300人,銷售規(guī)模居于行業(yè)中上水平。該公司歷來由高層管理者決定企業(yè)的發(fā)展和日常業(yè)務,下屬員工負責落實。由此可以判斷,該公司實行的是()?！締芜x題】

A.分權型結構

B.集權型結構

C.有機式系統(tǒng)

D.機械式系統(tǒng)

正確答案:B

答案解析:高層管理者決定企業(yè)的發(fā)展和日常業(yè)務,即決策權分配給頂部管理層,下層員工負責落實,所以選項B正確。

3、某建筑公司設有集團財務部、設計部、規(guī)劃部、工程部、物資部、行政部這6個主要部門，當公司承接一個建設項目時由設計部、規(guī)劃部、工程部、物資部、行政部各抽調人員組成項目小組進行項目開發(fā)和實施。該建筑公司所采取的組織結構為（  ）。 【單選題】

A.M型企業(yè)組織結構

B.職能制組織結構

C.矩陣制組織結構

D.事業(yè)部制組織結構

正確答案:C

答案解析:矩陣制組織結構是為了改進職能制組織結構橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織結構。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成一個專門的產品（項目）小組去從事新產品開發(fā)工作，在研究、設計、試驗、制造各個不同階段，由有關部門派人參加，力圖做到條塊結合，以協(xié)調有關部門的活動，保證任務的完成。這種組織結構的形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成后就可以離開。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務完成后就解散，有關人員回原單位工作。因此，這種組織結構非常適用于橫向協(xié)作和攻關項目。

4、下列各項屬于平衡計分卡內部流程角度的因素是（ ）?！締芜x題】

A.股東回報

B.顧客滿意度

C.員工能力評估和發(fā)展

D.工程進度完成率

正確答案:D

答案解析:選項A屬于財務角度；選項B屬于顧客角度；選項C屬于創(chuàng)新與學習角度。

5、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點可以通過兩個方面來反映,即程序的正式程度和能被識別的業(yè)績評價指標數目。企業(yè)構建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時,應考慮()?！径噙x題】

A.鏈接性

B.多樣性

C.風險

D.競爭優(yōu)勢

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的構建。構建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時,應考慮如下方面:(1)鏈接性;(2)多樣性;(3)風險;(4)變化;(5)競爭優(yōu)勢。