2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、下列情況中,購(gòu)買商的議價(jià)能力比較強(qiáng)的有()?！径噙x題】

A.購(gòu)買商從賣方購(gòu)買的產(chǎn)品占賣方銷售量的比例不大

B.轉(zhuǎn)換其他供應(yīng)商購(gòu)買的成本較低

C.購(gòu)買商所購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)占其成本的比例較高

D.購(gòu)買商有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)

正確答案:B、C、D

答案解析:在以下情況中,購(gòu)買商處于有利的談判地位:(1)購(gòu)買商從賣方購(gòu)買的產(chǎn)品占了賣方銷售量的很大比例;(2)購(gòu)買商所購(gòu)買的產(chǎn)品對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)不是很重要,而且該產(chǎn)品缺少唯一性,導(dǎo)致購(gòu)買商不需要鎖定一家供應(yīng)商;(3)轉(zhuǎn)換其他供應(yīng)商購(gòu)買的成本較低;(4)購(gòu)買商所購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)占其成本的比例較高,在這種情況下,購(gòu)買商更有可能進(jìn)行談判以獲得最佳價(jià)格;(5)購(gòu)買商所購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)容易被替代,在市場(chǎng)上充滿供貨商的競(jìng)爭(zhēng)者;(6)購(gòu)買商的采購(gòu)人員具有高超的談判技巧;(7)購(gòu)買商有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)。

2、思特管理咨詢公司從2000年開始啟用“標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)＋行業(yè)理解＋實(shí)戰(zhàn)顧問”的模式為客戶提供管理咨詢業(yè)務(wù)。為了更好地解決業(yè)務(wù)開展過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，公司組織專家采用集體討論的方式，由主持人提出與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的問題，要求專家們依次給出對(duì)問題的看法，由風(fēng)險(xiǎn)管理小組對(duì)專家集體討論后識(shí)別的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行復(fù)核，并且認(rèn)定核心風(fēng)險(xiǎn)。下列各項(xiàng)中，屬于思特公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的局限性有（）【多選題】

A.實(shí)施過程和參與者提出的意見容易分散，較難保證全面性

B.過程比較復(fù)雜，費(fèi)時(shí)較長(zhǎng)

C.不利于小組成員進(jìn)行全面溝通

D.參與者可能缺乏必要的技術(shù)或知識(shí)，無(wú)法提出有效的建議

正確答案:A、D

答案解析:“公司組織專家采用集體討論的方式，由主持人提出與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的問題，要求專家們依次給出對(duì)問題的看法，由風(fēng)險(xiǎn)管理小組對(duì)專家集體討論后識(shí)別的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行復(fù)核，并且認(rèn)定核心風(fēng)險(xiǎn)"表明該公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是頭腦風(fēng)暴法，選項(xiàng)A、D正確。選項(xiàng)B屬于德爾菲法的局限性，選項(xiàng)C為錯(cuò)誤表述（頭腦風(fēng)暴法有助于進(jìn)行全面溝通）。

3、下列各項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目不相容職務(wù)的是（ ）。【單選題】

A.可行性研究與決策

B.預(yù)算編制與審核

C.項(xiàng)目實(shí)施與價(jià)款支付

D.價(jià)款支付與可行性研究

正確答案:D

答案解析:選項(xiàng)A、B、C都屬于不相容職務(wù)，選項(xiàng)D是相容職務(wù)。

4、下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征的表述中，正確的是（? ? ）【單選題】

A.防范與控制風(fēng)險(xiǎn)是可能的，但無(wú)法分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)成本

B.在成本有效的情況下，風(fēng)險(xiǎn)管理成本越大，風(fēng)險(xiǎn)損失成本可能越低

C.風(fēng)險(xiǎn)管理單位只要能夠識(shí)別并處理好最主要的隱患，風(fēng)險(xiǎn)管理就能成功???????

D.當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失不能避免時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理單位應(yīng)該接受可能發(fā)生的所有損失

正確答案:B

答案解析:本題考查的知識(shí)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的特征。風(fēng)險(xiǎn)管理具有可行性的特征，即風(fēng)險(xiǎn)雖然不可完全避免，但防范與控制風(fēng)險(xiǎn)是可能的，分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)成本也是可能的。在成本有效的情況下，風(fēng)險(xiǎn)管理成本越大，風(fēng)險(xiǎn)損失成本可能越低；風(fēng)險(xiǎn)管理成本越小，風(fēng)險(xiǎn)損失成本可能越高。因此，選項(xiàng)A錯(cuò)誤，選項(xiàng)B正確。風(fēng)險(xiǎn)管理具有系統(tǒng)性的特征，其中全面性是指風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)全面性的管理。如果風(fēng)險(xiǎn)管理單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、處理缺乏全面性，只處理某一方面的隱患，而不考慮其他方面的隱患，其風(fēng)險(xiǎn)管理就存在失敗的可能，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。風(fēng)險(xiǎn)管理具有二重性的特征，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失不能避免時(shí)，盡量減少損失至最小化，風(fēng)險(xiǎn)損失可能發(fā)生可能不發(fā)生時(shí)，設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

5、消費(fèi)者關(guān)注健康飲食,他們盡量遠(yuǎn)離含有膽固醇的食物,這對(duì)生產(chǎn)該類食品的行業(yè)構(gòu)成了()?！締芜x題】

A.機(jī)會(huì)

B.劣勢(shì)

C.威脅

D.優(yōu)勢(shì)

正確答案:C

答案解析:遠(yuǎn)離含有膽固醇的食物,就會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者少購(gòu)買這類食品,因此會(huì)影響該行業(yè)的發(fā)展,構(gòu)成了威脅。

6、戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，為了將戰(zhàn)略付諸實(shí)施，需要制定一些關(guān)鍵的決策。下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略實(shí)施需要解決的主要問題有（?。！径噙x題】

A.需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)

B.人員和制度的管理頗為重要

C.要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面

D.公司政治扮演著重要角色

正確答案:A、B、C、D

答案解析:戰(zhàn)略實(shí)施需要以下幾個(gè)主要問題：（1）為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)；（2）人員和制度的管理頗為重要；（3）公司政治扮演著重要角色；（4）戰(zhàn)略實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)；（5）要保證戰(zhàn)略實(shí)施成功，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。

7、下列關(guān)于H型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)）的表述中，正確的有（?。！径噙x題】

A.在極端形態(tài)下，控股企業(yè)實(shí)際上就是一家投資企業(yè)

B.控股企業(yè)與其他企業(yè)類型相區(qū)別開來(lái)的一個(gè)關(guān)鍵特點(diǎn)就是其業(yè)務(wù)單元的自主性

C.控股企業(yè)的下屬企業(yè)有可能無(wú)須負(fù)擔(dān)高額的中央管理費(fèi)

D.控股企業(yè)可以將風(fēng)險(xiǎn)分散到多個(gè)企業(yè)中

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核H型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)）的有關(guān)知識(shí)點(diǎn)。控股企業(yè)可以是對(duì)某家企業(yè)進(jìn)行永久投資的企業(yè)，主要負(fù)責(zé)購(gòu)買和出售業(yè)務(wù)。在極端形態(tài)下，控股企業(yè)實(shí)際上就是一家投資企業(yè)。所以，選項(xiàng)A的說(shuō)法正確?？毓善髽I(yè)與其他企業(yè)類型相區(qū)別開來(lái)的一個(gè)關(guān)鍵特點(diǎn)就是其業(yè)務(wù)單元的自主性，尤其是業(yè)務(wù)單元對(duì)戰(zhàn)略決策的自主性。所以，選項(xiàng)B的說(shuō)法正確。企業(yè)無(wú)須負(fù)擔(dān)高額的中央管理費(fèi)，因?yàn)槟钙髽I(yè)的職員數(shù)量很可能非常少。所以，選項(xiàng)C的說(shuō)法正確。而業(yè)務(wù)單元能夠自負(fù)盈虧并從母企業(yè)取得較便宜的投資成本，并且在某些國(guó)家如果將這些企業(yè)看成一個(gè)整體，業(yè)務(wù)單元還能夠獲得一定的節(jié)稅收益?？毓善髽I(yè)可以將風(fēng)險(xiǎn)分散到多個(gè)企業(yè)中，但是有時(shí)也很容易撤銷對(duì)個(gè)別企業(yè)的投資。所以，選項(xiàng)D的說(shuō)法正確。

8、下列情形中，不會(huì)影響?yīng)毩⒍陋?dú)立性的是（ ）?！締芜x題】

A.最近5年內(nèi)曾是公司或控股公司的雇員

B.最近3年曾經(jīng)在與公司重要部門有直接或者間接業(yè)務(wù)聯(lián)系的公司擔(dān)任高級(jí)管理人員

C.直系親屬擔(dān)任公司的顧問、董事或高級(jí)管理人員

D.在董事會(huì)第一次選舉時(shí)起在董事會(huì)中的任職超過6年

正確答案:D

答案解析:下列情形可能會(huì)影響?yīng)毩⒍碌莫?dú)立性：(1)最近5年內(nèi)曾是公司或控股公司的雇員；(2)最近3年曾經(jīng)在與公司重要部門有直接或者間接業(yè)務(wù)聯(lián)系的公司工作，或者曾在與公司有上述關(guān)系的公司擔(dān)任合伙人、股東、董事或者高級(jí)管理人員；(3)曾經(jīng)收取過公司除董事津貼以外的額外薪酬，參與過公司的股票期權(quán)計(jì)劃、績(jī)效計(jì)劃或者是公司的養(yǎng)老金計(jì)劃的成員；(4)直系親屬擔(dān)任公司的顧問、董事或高級(jí)管理人員；(5)與其他董事通過其他公司存在交叉任職或者有重要關(guān)系；(6)代表公司的某個(gè)重要股東；(7)在董事會(huì)第一次選舉時(shí)起在董事會(huì)中的任職超過9年。

9、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),針對(duì)內(nèi)部控制定義中包含的三個(gè)方面的目的及目標(biāo),該目標(biāo)包括( )?！径噙x題】

A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)

B.運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

C.財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)

D.法規(guī)遵守的目標(biāo)

正確答案:B、C、D

答案解析:企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),針對(duì)內(nèi)部控制定義中包含的三個(gè)方面的目的及目標(biāo),包括運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)及法規(guī)遵守的目標(biāo)。

10、下列關(guān)于戰(zhàn)略失效的表述中,錯(cuò)誤的是()。【單選題】

A.戰(zhàn)略失效是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)偏離了預(yù)定的理想狀態(tài)

B.戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口時(shí)會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略失效

C.一個(gè)原始戰(zhàn)略是否有效,不在于它是否能夠原封不動(dòng)地運(yùn)用到底

D.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略失效

正確答案:A

答案解析:本題考核戰(zhàn)略失效的相關(guān)內(nèi)容。戰(zhàn)略失效是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài),所以選項(xiàng)A表述錯(cuò)誤。一個(gè)原始戰(zhàn)略是否有效,并不在于它是否能原封不動(dòng)地運(yùn)用到底,也不在于它的每個(gè)細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn),而在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí),在于能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況作出相應(yīng)的調(diào)整和修正,并能最終有效地運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整體目標(biāo),這就需要進(jìn)行戰(zhàn)略控制,所以選項(xiàng)C表述正確。選項(xiàng)B、D表述的都是導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因,導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因有很多,主要有以下幾點(diǎn):(1)企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通,企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo),企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望;(2)戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻;(3)戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口;(4)用人不當(dāng),主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守;(5)公司管理者決策錯(cuò)誤,使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤;(6)企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等。